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一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包声名远扬,但去过内蒙的人知道,“敖包”并非蒙占包,它是一种由石块堆积而成的、圆形的“建筑”。据说在敖包旁绕三圈,然后再拣三块石头丢到包上,这样就会得到神灵的庇护。 相似文献
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熟悉罗志祥的人应该知道,长相帅气并且幽默可爱的他不仅歌唱得好、舞跳得棒,还精通爵士鼓、键盘等等乐器,不愧为是粉丝们心中的“音乐天才”。在众多的乐器中,罗志祥最先学会的是爵士鼓。人说三岁看大,七岁看老,3岁时的罗志祥就已经展现出了他的音乐天赋,成为“天才小鼓手”。 相似文献
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什么是“过劳死”
“过劳死”一词最早源于日本。出现在二十世纪七八十年代日本经济繁荣时期。它并不是临床医学病名。而属于社会医学范畴。日本学者对“过劳死”的定义是:由于过度的工作负担。导致高血压等基础疾病。进而引发脑血管病或者心血管病等急性循环器官障碍,从而使患者陷入死亡状态的一种社会医学现象。根据这个定义。“过劳死”至少应包含以下三个方面的内容:一是劳动者承担过重的劳动负担;二是这种负担引起了循环器官急性障碍;三是由于上述两种原因导致了劳动者死亡结果的发生。 相似文献
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物流是“第三个利润源”,虽然说法出自日本,但是现在已经成为世界上广泛认同的一个概念。表达相近似的概念还有美国著名管理学者P.F.德鲁克的“黑大陆”说和日本西泽修教授的“物流冰山”说。 相似文献
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宋文川 《山东工商行政管理》2001,(1):30-31
临沂批发市场始建于八十年代初,是一个工、贸、服务一体化的大型货物集散地,综合效益一直稳居全省工业品批发市场首位,成为全国三大批发市场之一。临沂讪虹商局市场管理处党总支从大型批发市场的特点出发,紧紧围绕促进市场发展抓党建,较好地发挥了市场党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党旗在批发市场中熠熠生辉。概括他们的做法,主要是唱好“三出戏”,演活“三个角”,奏响“三支曲”。 相似文献
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闽西境内流行的“十番”.雅~称“十音”.俗称“打十番”.是一种器乐和声乐乳和的综合艺术.用十种乐器合奏而得名.它分为“文十音”和“武十音”两种。所使用的乐器主要有:竹笛(主奏乐器)、箫、唢呐、号筒、吊规、椰胡、二胡、中胡、高胡、琵琶、扬琴、阮等;打击乐器有:板鼓、檀板、堂鼓、木鱼、七星点、大钹、中钹、小锣、沙锣、碗锣等:板式有:慢、中、紧(即4/4拍、2/4拍、1/4拍)等。民间十番闻名遐迩.被誉为“闽西雅乐”“太古遗音”“古韵风骚”.为中华民间音乐艺术的奇珍异宝。 相似文献
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《福建质量技术监督》2005,(8):26-27
最近,日本以确保食品安全为由,向WTO成员通报了“临时最大残留量标准”、“统一限量标准”及“豁免物质”三项草案,即食品中农业化学品残留物肯定列表制度,并计划于2006年5月底实施,这将使得日本农兽药残留标准涉及农产品达264种(类),农药、兽药和饲料添加剂的种类由目前350余种上升到734种,不但暂定残留限量标准总数增加到51392条,而且严格程度也有所提高, 相似文献
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10年多前,无印良品一度濒临倒闭,第三任社长上台后.大力执行改革,短短两年转亏为盈.创下日本企业史上的“无印神话”。你是否能想象,近几年来不少中国人喜爱的日本品牌“无印良品”,曾经是一个即将倒闭的品牌?无印良品,这个1980年代创立的日本国民品牌,在整体低迷的日本经济大环境中,表现一枝独秀,目前已在全球24个国家展店,是日本全球化最成功的品牌之一。 相似文献
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《源氏物语》作者是紫式部,成书于1000多年前,是日本历史上最早的小说,在日本文学史上占有重要的地位。《源氏物语》以一种贵族生活的华丽、唯美的“物哀”向世人展示了日本平安时代的风情以及流传千年的旷世爱恋。本文以第20回“槿姬”为例,通过对槿姬等相关人物的分析,反映出日本文学“物哀”、“幽情”等审美意识,也从一个侧面揭示了当时社会制度下女性的悲哀。 相似文献
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论日本劳动法“解雇权滥用法理”的确立 总被引:1,自引:0,他引:1
丁文 《当代经理人(中旬刊)》2006,(15)
日本作为大陆成文法国家,其劳动立法在19世纪初就开始。关于“解雇”,从最初日本民法典的解雇自由思想到二战后的“解雇自由说”、“正当理由说”和“权利滥用说”三种学说的并存,70年代通过“日本食盐制造事件”和“高知广播事件”正式在判例中确立“解雇权滥用法理”,并在2005年1月1日正式被写入劳动法。 相似文献
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邓惠君 《中国质量技术监督》1999,(6)
鞋有“统码”,衣有“统号”。那么乐器有没有“统音”呢?回答是肯定的。 美妙和谐的音乐源于一致的乐音。人们不难看到,音乐会开始之前,经常由“首席小提琴”起立,面向乐队各声部,给出一个音;顿时,乐手们忙活起来,不论何种乐器的演奏者,或大、中、小提琴手,或小、长、圆号手,个个操琴按键,调整音准、统一音调。 “首席小提琴”给出的音,便是“统音”,乐器专业上称作“标准音”。乐器音准质量关键在于标准 相似文献
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二、日本企业管理的特色 (一 )日本企业的组织 企业的组织形式,是根据生产特点、产品结构和经营效果决定的,不是统一化的。大体上有三种形式:一种是统一核算,统一管理;一种是统一核算,分级管理;再一种是分级核算盈亏,分级管理。需要设什么机构就设,不需要就不设,强调不多用一个不必要的人。日本不搞重叠机构,强调总公司能管的事情,企业尽量不管。重大问题的决策必须经过一定的程序。日本企业有所谓“禀议制度”,即由企业的部长、课长,按照董事长、经理的意图,提出方案,由董事会讨论决定。 日本企业里实行人、财… 相似文献