乐凯，让本土品牌乐不起来

与柯达合资谈判谈了10年的乐凯，至终仍然保留了“乐凯品牌”，因此也成为了国人心目中“民族品牌”的一面旗帜，但乐凯出局“中国名牌”之选又让人看到了本土品牌发展的隐忧，个中的内因不得不令人深思和警醒。     

品牌消费：中国更崇洋，印度更本土

星巴克的咖啡是怎样进入中国这样一个茶文化大国的呢？ 当提到“办公用品代理”这个词的时候,人们一脸茫然,面对此情此景外国营销人员应当如何反应？     

本土设计在2009

从发现消费者真实需求、塑造互动方式到设计消费体验的全过程,本土设计思维不断进化,已成为促进经济增长的有效途径。中国本土设计公司,在帮助客户取得商业成功的同时,通过建立标准化管理流程,实现了从工业设计向整合创意服务的全面转型。在拓展设计研究能力的同时,它们的志向还更远大。那些正在生长中的、以东方文化为积淀的设计精神,将超越企业组织中机械、工程化的设计模式,以独立的姿态传达“中国设计”的精髓。     

佰草集：一个中国本土品牌的出海记——佰草集，中国风正在吹

在采访上海家化的副总经理王茁的时候，谈到佰草集的中草药定位，王茁显得很有一丝骄傲：“佰草集是独一无二的。中草药配方的定位对于化妆品行业而言，具有鲜明的品牌特征。”他说，“对于目前的品牌建设自言．无论是中国抑或西方品牌，中国元素都成为一种风尚，这也成为了佰草集，抑或其他中国本土品牌‘走出去’的最大契机。”     

2009中国品牌大事记

2008年，在经历全球金融风暴，三聚氰陵等一系列事件之后，中国市场的品牌发展或多或少遭遇到困境。2009年，在我国GDP增长“保八”的宏观政策推动下。不断出台相关政策以拉动内需。外资品牌正不断加大对中国市场的投资。而本土品牌也掀起了一股赣的调整和发展热潮。在此，我们从大处的政策环境和行业发展着手。聚焦企业的每个动作。全面盘点中国市场品牌在2009年的发展轨迹。     

中国品牌如何从本土到世界领先

立足13亿人口的内需市场，从工艺品质、经营理念诸多方面升级“中国制造”，借以取得与国际品牌对等的竞争能力。     

外资大卖场强势勒逼中国本土品牌

中国政府应建立相应的法规,本土品牌要联合抗拒进行谈判。综合美国《市场观察》、美联社等媒体报道,前一阵子,曾有业内人士声称,中国家乐福要求中国一些本土日化企业缴纳8％-15％的额外“进场费”,可能导致这些实力不强的本土企业被迫退出卖场。如今,中国家乐福否认了这一传言。不过,这并不能说明家乐福等一些外资大卖场没有封杀中国日化企业的意图。     

日化品牌高峰论坛记录——唱响中国本土日化品牌

为振兴中国本土品牌，从本期始，与中央电视台广告部合作的“CCTV·品牌中国”栏目全面亮相。     

2009年度最佳本土设计

2009年可以说是中国设计快速崛起的一年，越来越多的中国企业开始认识到设计作品不仅要在功能和美感上取胜，更需在战略目标、创新理念和社会及用户价值方面有其独到之处。2009年在广州举办的“红棉奖”和上海“年度最成功设计大赛”中，出现了许多令人耳目一新的作品。     

打造浙江本土品牌

随着世界范围内工作方式的转变．企业更重视保持精简、灵活的人员编制．人才租赁成为降低人工成本和管理成本的首选方案。目前国内人才租赁存在不少问题．首先是对人才租赁认识不足，很多人认为租赁期间虽然会得到丰厚回报．但短短几个月后又要重新面临择业问题。其次是市场欠规范．租赁人才得不到“国民待遇”，缺乏相关法律法规来保障“短工族”的权益。     

2009，赢在新起点

劲牌有限公司始建于1953年,上世纪70年代开始涉足滋补保健酒市场。1989年,劲牌有限公司成功研发出“中国劲酒”。20多年来,劲牌有限公司始终坚持“马拉松”式的企业发展战略,市场稳步发展,年平均增长率超过38％。我们预计,劲牌2008自然年度销售额将突破25亿元,在保健酒行业处于绝对领先地位。     

中国本土品牌的亚运营销攻略

2010年是体育大年，年初的冬奥会、年中的世界杯和年底的亚运会浑然一体，编织成一张贯穿全年的体育营销大网，网罗起全国观众的注意力，成为企业品牌传播的绝佳资源。“对于已经参与冬奥会、世界杯营销的企业来说，亚运会宛如三级跳远的最后一跳，前两跳是基础，是驱动，第三跳是收官之战，这一跳完成，将可以确保在2010年的营销赛场拿个高分。”中央电视台广告经营管理中心副主任何海明说。     

2009,勿使品牌在“冬眠”中沉睡

在当前全球金融危机的外部环境下,洗牌、整合、并购、重组……这些企业面临的现实问题,让品牌传播在2009年成了字面意义上的“过去式”。很多企业都做了这样的抉择：缩减广告预算,删减市场渠道建设投入,通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲,这些所谓的“冬眠”做法只会加大企业的运营成本,延长企业战略目标达成周期。品牌是一个需要长期建设和投入的战略课目,头痛医头,脚痛医脚,只会让企业迅速卷入恶性竞争循环之中,对品牌建设有百害而无一利。     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

2009，中国车市求变之年

2008年，本世纪以来全球最大的金融风暴袭来，全球经济集体提前“入冬”。汽车作为高档消费品和众多工业的代表性产品受到的影响显而易见；同样是2008年，正当中国的汽车产销同比增长首度出现个位数时，一波有力的救市政策出台了……这一年，也被称为出台汽车政策最多的一年。     

走精英路线，打国粹品牌——中国品牌面临世纪机遇

4月24日下午，《中国经营报》社在深圳大摆“群英宴”，吸引了国内著名企业界人士共150余人参加“中国经营报竟争力论坛”系列活动，并公布了两百余家中外企业品牌的“人气”排行榜。本次排名中，国内著名品牌海尔一举超越微软、沃     

本土品牌的内在力与外在美

2009年的某一天，我家夫人参加了她客户的一个庆功宴。客户是个知名的国际护肤品牌，年度销量飙升得很厉害，所以办了个宴会犒赏大家。“我们卖得不错，可惜成绩还不是最好的。”宴会中，客户告诉我家夫人说，“今年市场上的大赢家，是一家本土的护肤品牌，叫做相宜本草。”     

BBDO中国为联邦快递打造首款本土品牌广告短片

联邦快递第一个专门针对中国市场设计的品牌广告短片,于2007年5月28日首次播出。作为中国羽毛球国家队的主要赞助商,联邦快递在广告片的设计之初,就提出了希望羽毛球界世界顶尖选手及羽毛球队主教练都能够参与到这个品牌广告中的需求。相比名人简单表达溢美之词的广告,作为联邦快递的广告代理商——BBDO中国决定摒弃传统的广告模式。在广告短片中,中国羽毛球队成员们将不仅是运动员,而更像是管理顾问,通过挥舞球拍、奋力扣杀为人们带来现代管理的专业建议。与中国羽毛球队一样,联邦快递以“使命必达”（We Live To Deliver）为座右铭。而在此次方案中,天联中国采用了三组广告短片,凸显了联邦快递对“合作无间、使命必达和尽在掌握”这三个核心价值坚持不懈的追求。对于这支广告片的推出,本刊编辑部第一时间策划专访了BBDO中国执行创意总监梁伟丰和BBDO中国首席客户总监陈子洁。[编者按]     

2009，中国经济“硬着陆”？

“Nouriel Roubini是纽约大学斯特恩商学院的教授，Roubini Global Economics的主席，曾在2006年准确预测了此次全球性的金融风暴。”     

这时候，去它的钝感力——安踏，本土品牌营销先走起来

2008年8月9日,中国的首金诞生,安踏在第一时间推出了“冠军脊梁中国造”的广告,而作为奥运赞助商的阿迪达斯却还在沉睡,这就是安踏为中国加油的速度