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一、江西烟草商业企业物流发展的现状及特征江西烟草商业企业物流是伴随着全省烟草网络建设而发展起来的。总体来看,江西烟草商业物流的发展处于传统物流向现代物流过渡期,其物流形式主要通过卷烟销售网络的运作实现,已体现出物流系统的功能要素、设施要素、管理要素。网络目标管理的多样性,使该物流系统不仅承担着货物的流通及信息采集等功能,同时履行着企业赋予的其它功能,因而其现代物流管理理念及运作的特征不够明显。目前江西烟草商业企业物流主要有以下几方面表现及特征:1、管理粗放。就江西烟草商业企业而言,物流内容是卷烟购进、储… 相似文献
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12002年至2007年,行业商业企业卷烟配送中心建设情况2002年至2007年年底,5年内行业新建卷烟物流配送中心154家,其中一类31家、二类45家、三类79家。 相似文献
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烟草行业经过长期持续不断的努力,已经建立了以电子商务、现代物流为特点的卷烟供应链体系,实现了从传统商业向现代流通的转变。文章首先探讨了烟草商业企业开展非烟物流的目的,分析了烟草商业企业进行非烟物流的优势,最后提出了烟草商业企业开展非烟物流的思路,对烟草行业商业企业进行第三方物流工作具有一定的借鉴意义。 相似文献
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物流成本是企业竞争力和管理水平的重要指标,烟草商业企业费用控制的重点是物流成本。文中从烟草物流成本管理的重要意义谈起,对目前烟草商业物流成本管理中存在的问题进行了具体分析,并提出加强物流成本管理、降低物流成本的有效途径。 相似文献
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随着烟草商业企业物流非法人实体化运行改革的推进,卷烟物流运行模式、工作机制、管理标准改革全面推开,卷烟物流配送中心由职能部门向非法人实体化机构转变,物流仓储、分拣、送货各业务职能逐渐实现独立运营。地市级公司如何对其实现有效的财务管理,提高运行效率,提高物流运营的效益和水平需要深入探讨。文中主要是对烟草商业物流非法人实体化运行财务管理进行研究,为深入推进卷烟物流非法人实体化改革,提高物流运营财务管理质量和水平。 相似文献
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卷烟配送中心的合理规划设计,能够实现资源的优化配置,节约企业的物流运输成本,使企业效益达到最大化,最终提高商业企业的核心竞争力。对于担负着将工业公司每年生产的近几千万大箱卷烟成品销到市场的商业公司,现有的商业配送模式已经完成不了行业市场需要,这就需要改造原有的配送中心或新建配送中心。卷烟商业配送中心特点与建 相似文献
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本文基于精益物流理论,结合烟草行业物流的发展特色,以建立适应烟草商业企业发展要求的"1434"精益物流体系为主线,分析了基于烟草商品特殊性和卷烟物流不可替代性条件下烟草商业企业发展精益物流的需求,阐释了精益物流在烟草行业中的深层内涵,构建了以"精益物流主线、‘四精’运行机制、‘三可’支撑模式和行业‘四个目标’"为主要内容的烟草商业企业"1434"精益物流体系基本框架,分析了"1434"精益物流体系的要素内涵及各要素之间的内在关联,并对支撑"1434"体系实现的"三可"运作模式进行了探讨。论证了精益物流在烟草商业企业中应用的必要性,为烟草商业企业进行精益物流建设具有一定的指导作用。 相似文献
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为保障物流配送中心卷烟分拣设备的稳定、可靠、规范运行,保证卷烟分拣业务精准、快速、高效完成,物流配送中心需要先进有效的设备维护管理体系作为依托。针对衡阳市烟草公司物流配送中心卷烟分拣设备的现状,文中分析了TNPM模式在卷烟分拣设备管理中的建设情况以及在实际应用中取得的阶段性成果。 相似文献
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在《卷烟配送中心的设计(上)》,我们对卷烟配送中心的配送体系模式、库存量设计、仓储方式设计、分拣模式设计、工艺布局和流程设计进行了分析和描述。在这一部分,我们将重点介绍卷烟配送中心的装备。 卷烟分拣设备的选择是提高配送效率、减少分拣订单差错、减少作业环节、降低配送成本的关键。根据烟草物流配送中心的主要作业活动,涉及以下几类器具和设备: 相似文献
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有效处理卷烟物流中的人机关系问题对行业发展至关重要,着重于人因工程理论在烟草配送中心的应用研究,通过人机系统分析、工人作业分析等验证人因工程理论在烟草行业的应用价值,并举例说明了人因工程在烟草配送中心的应用过程与成效。 相似文献
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人因工程理论在烟草配送中心的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
有效处理卷烟物流中的人机关系问题对行业发展至关重要,着重于人因工程理论在烟草配送中心的应用研究,通过人机系统分析、工人作业分析等验证人因工程理论在烟草行业的应用价值,并举例说明了人因工程在烟草配送中心的应用过程与成效. 相似文献
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近两年,卷烟打码技术在国内烟草行业得到广泛应用,但是对于异型包装卷烟的打码却始终没有理想的解决方案。本文介绍了烟草商业企业物流中心异型包装卷烟打码整体解决方案,为实现卷烟物流全程跟踪提供了技术保障。 相似文献
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按照国家局、省、市局(公司)要求,烟草商业企业物流中心实行非法人实体化运作后,要不断加强精益管理,对物流各项管理工作进行细化,通过消除管理和生产过程中人力、物力的浪费,让物流真正成为企业的"第三利润源".本文将以我公司物流中心卷烟分拣包装用膜单箱消耗为例,分析如何降低卷烟包装单箱薄膜消耗,达到节约物流成本的目的. 相似文献