国有企业人才流失的原因分析及对策

国有企业人才流失现象十分严重,已经成为制约国有企业发展的重要瓶颈,因此,防范人才流失已经成为国有企业面临的重要任务。本文介绍了人才流失对国有企业存在增加企业成本、损失企业的无形资产、影响企业形象等方面的影响,分析了国有企业人才流失主要是基于薪酬制度不合理、缺乏完善的培训机制等方面原因,进而提出了国有企业防范人才流失的对策。     

大型国有企业人才流失问题与对策研究

随着时代的发展,大型国有企业在人力资源管理上面临着新的挑战。 随着市场竞争越来越激烈,国有企业在薪酬待遇、晋升途径等方面已经逐渐失去优势,人才流失问题逐渐显现。 如何留住人才是企业不得不进行思考的问题,大型国有企业必须重新审视企业的人才管理机制,及时做出变革,解决人才流失问题。 因此文章探讨了大型国有企业人才流失的原因和对企业的影响,提出了降低人才流失率的措施,使企业保持人才竞争优势。     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。     

防止国有企业人才流失对策

<正>随着目前国企改制进程进一步加深,国有企业人才流失问题进一步加剧。据调查资料显示,北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现,国有企业1982年以后引进大学学历以上人员的流失率高达64%,大多数流入外资和合资企业。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织资本和时间成本,因而流失人才就意味着要付出巨大的补偿成本,意味着隐性资产的高昂损失。人才流失严重已成为我国国有企业面临的严重问题。     

浅析国有企业人才流失的根源及对策

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.     

辽宁省国有企业人才流失因素分析

人才是促进区域发展的重要因素。由于辽宁省人力资本比较优势凸显而劳动报酬低下,使得辽宁省成为人才净流出地区。人才储备不足和严重的人才流失,制约了辽宁的发展。文章阐述了人才流失问题的迫切性,并从吸纳人才、培养人才、稳定人才等方面,对辽宁省国有企业人才流失因素进行分析,以缓解辽宁人才流失问题,促进辽宁经济发展。     

以绩效考核为视角看企业人力资源管理

随着市场经济的发展和经济全球化的到来,我国人力资源的流动性越来越大,人才的流向一般从国有企业流向私有企业,从国内企业流向外资企业。频繁的人才流失必然给企业带来不可估计的损失,这也给各类企业提出了一个很有挑战性的课题:如何留住优秀人才。分析人才流失原因并提出解决的对策,日渐成为国有企业亟待解决的问题。     

我国中小企业人才流失问题初探

我国中小型人才流失问题是阻碍其发展的重要原因之一,如何防止中小型企业人才流失是一个重大的社会问题.本文通过企业人才流失存在的问题提出了相应的对策,以求能够帮助我国中小型企业减轻人才流失的困境.     

国有企业人才流失的原因与对策

国有企业人才流失的问题始终是制约国企发展的重要问题。随着人才竞争的不断加剧 ,国有企业的人才机制将面临更加严峻的考验。因此 ,抑制住国有企业人才的继续流失将是当务之急。文章在分析国企人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。     

浅谈企业的留任率

随着科学发展不断地发展,知识与经济也随之迅速发展,人力资源逐渐成为时代发展主流和趋势。二十一世纪的企业市场竞争日益激烈,我国企业人才流失现象严重,据有关数据统计,我国的国有企业骨干管理人才流失率达10．8％,民营企业的人才流失率更是高达50％以上。现在每一个企业都面临着如何开展有效的人力资源管理,控制人才的流动,提高企业的留任率,充分利用人力资源,从而实现人力资源的可持续发展的重要问题。为此,本文通过对大量丈献资料的回顾,对企业的人才流动原因分析,发现影响员工离职、留任决采的因素主要来自于企业内部因素和员工的个人因素,结合所学专业理论知识,提出一些控制人才流失,提高企业留任率的策略。     

浅析国有企业人才流失现象

随着经济全球化进程的加快,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、利益分配模式、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因,并从深化人才管理体制改革、完善分配模式、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

浅析本土饭店人才流失困境及破解

随着我国经济的飞速增长,本土饭店业得到快速发展。但其存在的人才流失问题在一定程度上对其发展产生了负面影响。本文在分析我国饭店业发展及人才流失状况的基础上,重点探讨了饭店人才流失的原因及其影响,并提出相应的对策,以期对饭店业的健康发展起到借鉴作用。     

国有企业人才流失的原因与对策

据有关数据和报告表明,当前我国国有企业人才流失呈上升趋势,并且有逐渐蔓延之势,成为制约我国国有企业发展的一个重要因素。人力资源是企业的第一资源,没有一个好的引进人才、留住人才的制度是很难提高企业的生产力的。因此,分析目前我国国有企业人才流失的原因,并且从原因出发,主动去寻找解决问题的对策和方法具有现实意义和研究价值。     

中小型民营企业人才流失现象浅析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,然而中小企业的人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失.如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题.本文就中小型民营企业人才流失问题做具体分析,并就人才流失问题提出解决方案.     

国有企业人力资源危机及成因分析

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的管理。然而我国国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业首先要考虑的问题。     

试论中小型房地产公司人员流失问题——以贵州毕节樽憬房地产公司为例

随着我国房地产产业的快速发展，我国中小型房地产人才流失问题日益突出。贵州省毕节市樽憬房地产是贵州省的一家中小型民营房地产公司，公司现在人才流失率较大，严重影响到了公司的战略规划和发展目标。因此如何解决人才流失问题成为一个长期困扰公司管理者的问题。本文首先阐述了贵州省毕节市樽憬房地产人员流失的基本情况，分析人员流失给贵州省毕节市樽憬房地产带来的影响，并总结影响公司人员流失的内外因素。从而为我国中小型房地产企业人才流失问题提供参考。     

国有企业人才流失的防范对策

改革开放以来,我国人才流动速度在加快。同时,人才流动也存在着风险。本文通过对国有企业的分析,根据国有企业的特点,比较系统地提出了国有企业吸引人才、防范人才流失的策略。     

国有企业人才流失的原因及对策

当今时代处在巨大变革中,企业面临前所未有的机遇与挑战,人才在竞争中脱颖而出,是企业建立差异化竞争优势的关键。随着国有企业体制改革的深化,国有企业的经营管理逐步与市场接轨,与私企一样面临来自市场的压力及竞争者的威胁。但国有企业由于薪资待遇较低、激励不足、员工上升空间较窄及发展空间有限等缺陷面临较严重的人才流失问题。优秀人才的流失不仅会提高企业显性及隐性的运营成本,直接影响企业的经营业绩,甚至会影响到国有企业的长远发展。为了有效解决国有企业人才流失问题,本文从增加薪资激励、完善企业文化和优化人力资源制度三方面提出建议,以降低国有企业人才的流失率推动国有企业更好地发展壮大,具有较强的实践意义。     

浅谈国有企业人才流失的原因与对策

在快速发展的知识经济时代,诸多痼疾的国有企业正在面临人才大幅度流失的问题。本文从现状着手分析了现今国有企业人才流失的各方面原因,从而找出破解该僵局的对策,以图促进国有企业长足发展、壮大。     

吉林省民营科技企业人才流失问题研究

目前吉林省民营科技企业的人才流失问题比较严重,制约了吉林省经济的健康发展。通过对我国民营科技企业人才流失现状进行分析,总结了吉林省民营科技企业人才管理中存在的问题,并提出对策建议:建立现代化管理模式和人才流失预警系统;建设"和谐共进"企业文化,扩大员工权益;完善企业规章制度,降低人才流失风险;完善人才激励机制,做好员工职业生涯管理。