煤矿企业工资制度改革设想

煤矿企业实行工资改革以后,初步理顺了工资关系,在一定程度上提高了职工的工资水平。但并没有从根本上解决“吃大锅饭”和“平均主义的问题。根据国家关于“消化,补充、巩固、提高”的原则,我们认为煤矿企业的工资改革应再向前迈进一步。工资分配直接关系到千千万万劳动者的物质利益,影响着职工的相互关系,对于调动职工的积极性,促进煤炭工业的发展,有着极为重要的意义。     

搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

建立职工持股会的几个问题

在国有企业内部组建职工持股会,通过企业内部职工持股的形式,构造出一个投资者——职工持股会,以改变国有企业以国家为单一投资主体的格局,把劳动者的劳动结合与劳动者的资本结合有机地统一起来,探索国有企业改革的新路,推动国有资产重组,加快国有企业改革步伐,几年的实践证明,其作用是积极的。职工持股制度在我国出现也只是近几年的事,基本处于探索阶段。人们对持股制度的认识与各地方政府对职工持股会的规定也不尽一致,甚至互相矛盾。因而不同程度地影响了职     

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新     

实行设计收费 提高经济效益——关于沈阳煤矿设计研究院收费试点的调查

沈阳煤矿设计研究院是煤炭系统建院早,规模大,专业齐全的勘察设计单位之一。1979年7月根据国务院关于勘察设计单位要“逐步实行企业化、收取设计费”的精神,该院作为全国首批设计取费试点单位之一,开始试点工作。经过三年的摸索,不断完善,已取得了初步成效。一、调动了职工积极性,提高了效率。设计单位实行收费办法,目的是坚持按劳分配和物质利益原则,使国家、集体和职工个人的利益有机地结合起来,使职工关心     

煤矿试行城镇轮换工制度浅探

一、问题的提出1983年以来,针对固定工制度存在的弊病,煤矿进行了用工制度改革,在井下采掘一线和井上建筑等范围使用农民轮换工。从近10年来的改革实践看,农民轮换工制是符合煤矿特点的用工制度,对解决固定工“统包统配”一次定终身的弊病,保证煤矿采掘一线有充足的强壮劳动力,保持井下劳动力能进能出不断更新,保护劳动者的身体健康,减轻煤炭企业负担,充分发挥劳动者的积极性和创造性,提高劳动生产率和经济效     

农民轮换工制度存在的问题及解决办法

统配煤矿从1984年开始实行农民轮换工制度,这是煤矿用工制度的一项重大改革。实践证明,这种新的用工制度的成功之处有以下五个方面:采掘一线有了比较充足和强壮的劳动力;能进能出,解决了过去用工制度中能进不能出的弊端,减轻了因老、弱、残增多给煤矿带来的负担;缓解了煤矿职工家属住宅十分紧张的局面;安置了部分农村富余劳动力,促进了农村贫困地区经济的发展;为农村培养了人才。     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

关于煤炭企业内部工资分配的设想

为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。     

理顺劳动关系 加强劳动合同管理

随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国已逐步实行劳动合同制。这是市场经济条件下用人单位和劳动者确立劳动关系的一种用人制度。用人单位与劳动者在发生劳动关系时,通过劳动合同的订立、履行、变更、续订、终止、解除等各环节的工作,来规范企业与职工双方的劳动关系,从法律上打破了原来计划经济条件下劳动者的身份界限,既充分保障劳动者和用人单位的合法权益,也是促进劳动关系良好运行的必要条件。一、劳动关系的确定劳动关系是人们在社会劳动过程中发生的关系,包括劳动力的使用、管理、服务等。劳动力是人的劳动能力,即人所具有的在…     

对煤矿内部银行问题的探讨

内部银行的产生和发展,为吉林省带来了巨大的经济效益,各煤炭企业也正实行或准备实行内部银行制度。本文试图结合兄弟行业的经验,就建立煤矿内部银行机构、进行内部银行会计核算做些粗浅的探讨,以求内部银行更好地为煤矿投入产出总承包服务。     

企业内训的现状与应对

松下幸之助说过:"培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失."企业职工培训以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想觉悟和业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的,通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的职工.有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本.对企业职工进行有效的培训,虽然投入了财力、时间和精力,但职工对企业的认同感增强,能吸引优秀人才加盟企业,并且留住人才,使职工发自内心地感激企业为他们搭建了成长、发展和实现自我价值的平台.因此,从战略高度重视职工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义.     

实行劳动贡献与劳动报酬挂钩 进一步完善企业内部分配制度

对个人消费品分配,要坚持劳动贡献与劳动报酬挂钩,是我们贯彻执行社会主义按劳分配原则的有效方法.劳动者的工资收入多与少,生活水平的高低,要依据劳动者对社会贡献的大小来确定,贡献大,就要收入高,生活好.反之,收入低,生活水平下降.但是,贡献与报酬挂钩,要采取什么样的方法,要遵循哪些原则,是值得我们研究的课题.我认为五虎山煤矿在工资内部分配改革中所采取的形式,促进了煤炭生产的发展,提高了经济效益,改善了职工物质文化生活.下面就此问题谈谈我的认识:     

地方煤矿实行定额管理的探讨

江苏盐城市南庄煤矿从1981年8月实行定额管理以来,已作了四次比较大的修改和十多次小改。目前已逐步完善和趋于合理,大大地调动了职工的生产积极性,促进了生产发展和各项经济指标的完成。一、地方煤矿实行定额管理势在必行定额管理是一项基础工作,是衡量工人在一定生产技术条件下,单位时间内必须完成的劳动量的标准,是合理使用劳动力,不     

劳者有其股与收入分配

现阶段社会主义分配制度中 ,按劳分配应该与按要素分配相结合 ,即劳动者在得到工资收入的同时 ,其劳动力也应该资本化 ,作为劳动者所有的一种生产要素参与利润分配。现阶段劳动者投资分享利润的具体形式就是职工持股。     

石油企业劳动力合理流动的原则

劳动力合理流动应有利于劳动力与生产资料的合理配置,提高劳动力经济效益;有利于优化企业队伍结构,促进企业分流转岗及富余人员的安置;有利于维护劳动者自主择业和企业自主用工的权力;有利于企业摆脱长期以来形成的裙带关系,打破“关系网”,使企业职工树立全局观念,充分挖掘劳动力潜力,调动劳动者的积极性.石油企业劳动力合理流动应遵循以下原则:服务生产、提高效益.在社会主义市场经济条件下,企业的经营是以效益为中心的,企业的劳动力经济效益是企业经济效益的基础.因此,企业劳动力的合理流动要服从于生产经营的需要,要根据企业科学合理的定员,确定劳动力流动的流向、流速和规模,以确保企业劳动经济效益的提高.优化劳动力结构.企业劳动力结构是在动态变化过程中逐步实现优化的.合理流动就是要保证企业内部生产人员与非生产人员、管理人员与工人、一、二、三线人员有一合理的比例结构,有效地调剂劳动力余缺,调整企业内部不合理的劳动力分布,实现劳动力结构的优化.稳定一线专业队伍.石油企业具有连续生产、联合作业、技术密集、劳动密集的特点,劳动条件比较艰苦,技术要求越来越高,这就决定了企业劳动力流     

对劳动工资分配进行综合激励的探索

高阳矿从1979年起,在全矿采掘队组和部分辅助队组实行计件工资制度,其它单位实行计时加奖励办法,初步打破了劳动工资分配上的“大锅饭”。对劳动效率和经济效益的提高,起到了一定的促进作用。曾作为“两阳”经验,在全国煤炭系统推广。但是,随着煤炭工业的迅速发展,煤矿职工的生活条件有了较大的改善,生活水平有了较大的提高。然而,煤矿职工的各种需求,随着整     

煤矿实施员工援助计划分析

复杂的职工结构、恶劣的外部环境、领导层重视不够和煤矿工作性质导致煤矿职工容易出现心理健康问题。提高煤矿职工的心理健康水平，要加强经费和组织保障，做好职工心理健康普查，在安全培训中充实心理健康内容，重视关键群体的心理健康，实施必要的心理干预，实行系统科学的工作压力管理方法，构建煤矿心理健康管理体系，提高职工健康水平，构建和谐矿区，实现科学发展。     

坚持按劳分配原则 实行效益工资制

劳动创造价值.活劳动作为企业的可变资本,对企业的利润增长有着直接作用.在资本主义生产条件下,工人的工资是劳动力价值的价格表现形式,而在社会主义生产条件下,职工的工资是按照劳动者创造的产品数量和质量支付的劳动报酬.资本主义企业是靠工人的剩余劳动为资本家创造剩余价值,而社会主义企业是靠职工的积极性提高经济效益增加利润,创造共同财富.这同资本主义相比.职工劳动的目的和作用不同,除了满足职工生活资料需要,保证劳动者再生产能力外.     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。