心理契约在企业中的作用研究

心理契约是指员工和企业对彼此的承诺及在此基础上对彼此义务、责任和期望的主观理解,它是一种软性约束,具有可变化和交互性。心理契约可以增强企业和员工的安全感,对企业和员工形成约束,帮助企业构建良好的企业文化。     

知识经济时代的新型雇佣关系

新的竞争形势使企业和员工之间的雇佣关系发生了改变,从终身雇佣的旧契约到终身就业能力的新契约。新旧两种契约中企业和员工的不同义务与权利的比较,可以得出了一个结论——知识经济时代要求建立以提高员工可雇性或终身就业能力为基础的新型雇佣关系。     

新时期企业员工思想工作探讨

随着企业现代化进程不断加快与改革的力度不断加深,企业员工的思想状况发生了很大变化,传统的思想教育模式受到了冲击与诟病。探讨现阶段员工思想状况的变化,了解员工的心理需要,构建新的思想教育模式。     

企业与员工心理契约建立的策略研究

目前企业大多重视通过与员工建立劳动契约关系来确定员工与企业双方的权利、义务以及利益关系,而对于以心理契约作为调节员工与企业之间关系的重视度不够.现重点论述了心理契约的内涵和它对企业及员工的意义,并在此基础上提出了企业与员工之问应如何建立以心理契约为纽带的战略合作伙伴关系.     

论员工竞争视野下的企业激励机制构建

在传统企业环境下,员工竞争行为限定在狭小的范围内,且员工关心更多的是如何比对手取得地位优势,因此很难找到共存共荣的基础。在当代社会环境下,企业的社会条件发生了重大变化,员工的思维和行为也发生了重大的变化,应建立以员工为竞争核心的企业激励机制。     

企业管理中的员工离职风险防范机制研究

企业管理中,企业依法主动与员工订立书面劳动合同,明确企业和员工之间的权利义务,尤其是劳动纠纷的解决方式,对加强企业员工离职法律风险防范具有重要意义。建立起完善的劳动合同审查制度、规范的离职手续办理流程、全面的绩效跟踪措施和科学的保密义务机制有助于企业防范员工离职风险,避免因管理漏洞产生的纠纷给企业带来负面影响。     

试分析企业人力资源管理、企业员工信任以及心理契约的关系

企业人力资源管理是一个人力资源获取与整合的过程,在这个过程中要保证组织与员工之间利益的相对平衡和保持员工对组织的信任关系。在新市场经济条件下,企业人力资源管理必然要随之发生相应的变化。本文在企业人资管理、员工信任以及心理契约阐述的基础上探究了员工信任与心理契约在企业人力管理中的影响。     

如何利用薪酬制度有效留住核心员工

对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于企业而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦企业和劳动者之间发生工资争议，不仅会使企业面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。     

基于心理契约的知识型员工管理

心理契约是组织和员工之间关于责任与义务、互惠、交换的主观期望,利用心理契约所具有的主观知觉性和可以不断变化和调整的动态性,依据知识型员工的特点,提出了基于心理契约的知识型员工管理的有关策略。     

个人工资、薪金所得纳税筹划研究

从个人的角度来讲,依法纳税是每位公民应尽的法定义务,而纳税人出于对自身利益的考虑,往往希望将自己的税负合理地减到最小;从企业的角度来讲,依法代扣代缴是每家企业应尽的法定义务,而企业出于对等额工资费用支出效能最大化的考虑,也往往希望将员工的税负合理地减到最小.因此,如何在合法的前提下尽量减少员工工资、薪金所得税负是每一位员工、每一家企业均普遍关注的问题.     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着全球经济全球化的的飞速发展，在世界经济格局发生深刻变化的同时，我国的企业经营环境也发生了明显的变化。理论的定量研究可以得到更准确的数据，帮助企业改变管理方式，提高管理效率；全体员工的参与，带动了员工的积极性，保障了企业管理理论的先进性；企业战略管理与经营决策的竞争性进一步加强，促进了企业的长久发展。     

构建员工良好心理契约的途径:员工帮助计划

心理契约是组织与员工之间对彼此权利、义务所怀有的主观、非书面形式的期望。心理契约的违背会直接影响员工的工作积极性,降低组织绩效。员工帮助计划作为一项利用企业政策帮助员工解决影响工作效率的个人或情绪问题的福利项目,可以帮助员工解决各种心理和行为问题,构建员工良好的心理契约。     

企业思想政治工作与人文关怀、心理疏导研究

近年来,随着现代企业制度的建立,企业内部的体制、机制、企业文化等都发生了深刻的变革.企业员工的思想动态也出现了一系列新的变化.特别是随着员工队伍的年轻化、专业化和知识化程度的提高,企业员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向都发生了重大变化.传统的思想政治工作面临一系列新的挑战.在新的发展阶段,如何确保思想政治工作与时俱进地创新和发展,成为企业党组织的重大课题.     

石油企业如何加强员工队伍建设

近年来,国有企业发展的内外部环境发生了重大变化,新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。为充分发挥党建思想政治工作保障作用,推动国有企业持续有效发展,一些石油企业着眼现代企业发展对员工队伍素质和企业管理水平提出的客观要求,结合员工队伍状况发生的深刻变化,提出了具有思想导向性、长期实践性和具体操作性的总体工作思路,为企业的持续有效发展提供强有力的思想和组织保证。     

论重视员工心理健康

在竞争日益激烈的市场经济活动中,企业员工心理及生理上发生着深刻的变化,影响着员工的生存乃至生命,在新的形势下注重个人心理健康,建立企业对员工的心理干预机制,适时调整心理状态,势在必行。社会、企业要主动干预心理救治,进行心理救助。对企业员工个人心理健康和企业干预员工心理进行了探讨。     

石油企业基层培训工作研究

员工培训是石油企业基层管理者的一种责任与义务,通过培训,管理者可以了解员工的思想状况、技术水平,进而采取有针对性的培训方式和培训手段,根据不同的岗位,不同的职责,按照相关技术要求开展培训,以提高员工的技术素质.     

论重视员工心理健康

在竞争日益激烈的市场经济活动中,企业员工心理及生理上发生着深刻的变化,影响着员工的生存乃至生命,在新的形势下注重个人心理健康,建立企业对员工的心理干预机制,适时调整心理状态,势在必行。社会、企业要主动干预心理救治,进行心理救助。对企业员工个人心理健康和企业干预员工心理进行了探讨。     

激励公平性、心理契约与离职倾向各维度之间的回归分析

在人力资源管理逐渐受重视的今天,管理者如何有效运用人力资源管理策略来为企业创造最大的利润是一大挑战,而有效运用人力资源的前提是如何留住为公司创造利润的员工;人力资源管理策略与企业的经营成本紧密相关,证明人力资源管理策略直接或间接与组织绩效密切相关,员工对组织所提供的回馈诱因也注重于财务性报偿——薪酬及非财务性报偿——升迁。心理契约是员工和组织之间一种可以感知的承诺与责任的动态交易(Guest&Conway,2002;Herriot,1998;Kramer&Tyler 1996;Russeau,1995),它涉及到雇佣双方对于相互义务的大量的、没有书面说明的期望和理解。心理契约有双方互相认知承诺的涵义,当其中一方认知不同时,将有所反应,而对于员工在人力资源管理制度义务与诱因交换中,公平认知将是本研究探讨的内容,本研究针对企业员工的心理契约与激励公平性的认知和离职倾向各维度之间的相关性进行探讨,探讨员工对人力资源管理实务中的薪酬、升迁、绩效评估等不同实务的公平知觉即激励公平性对于员工心理契约的影响;激励公平性对于员工离职倾向的影响;心理契约对离职倾向的影响以及三者各维度之间的关系等。而实证研究对象为北京、深圳、上海、海南、贵州的部分企业员工。本研究以随机抽样法进行问卷调查,共发出700份问卷,针对不同特征员工对于心理契约、激励公平性、离职倾向等研究项作统计分析,采用描述性统计、信度分析、相关分析、因素分析、回归分析等方式进行资料分析,并利用SPSS12.0软件进行数据处理与分析。     

外资包装制造企业研发员工激励问题研究

随着经济全球化发展、企业间的核心竞争因素也在发生着变化。现在对于外资包装制造企业而言,竞争越来越激烈,对产品创新性要求越来越高,使得人力资源已经成为了关键竞争因素。研发员工是包装制造企业能吸引客源的关键。因此如何提高研发员工的积极性,改善研发员工的创新性是该种企业无法避免的人力资源激励问题。本文针对外资包装制造企业研发员工激励的不足,提出了相应对策与建议。     

石油企业基层培训工作研究

员工培训是石油企业基层管理者的一种责任与义务，通过培训，管理者可以了解员工的思想状况、技术水平，进而采取有针对性的培训方式和培训手段，根据不同的岗位，不同的职责，按照相关技术要求开展培训，以提高员工的技术素质。