如何建立国有资产经营预算

1993年，我国提出建立由财政公共预算、国有资产经营预算、社会保障预算构成的复式预算模式。通过国有资产经营预算，可以使国有资产相关的收入和支出成为相对独立的资金循环系统，有助于分析国有资产相关收支的独特规律，它对于促进政企分开，加强国有资产管理，提高国有资产运营效率十分有利。但是，由于受国有资产管理体制改革和其他配套改革的制约，建立国有资产经营预算的进程十分缓慢。     

浅析国有资本经营预算

国有资本经营预算，指国有资产监督管理机构依据政府授权，以国有资产出资人身份依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算制度。国有资本经营预算是国家预算的重要组成部分，是基于复式预算而依法编制的有关国有企业国有资本收支安排的计划，是财政管理工作的主要内容。可见，     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起，由于企业经营环境发生了许多变化，经营的不确定性加大，传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求，于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系，使企业预算目标更加明确，以实现战略与预算的有效对接。     

提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节，是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制，落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据，对强化企业内部约束机制，有效防范经营风险，提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理，但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制，编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序，忽视预算激励和约束机制的作用，致使预算控制流于形式，难以发挥应有的作用。     

我国企业全面预算管理中存在的问题

预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法，既可以对企业的组织结构进行整合，还可以对企业的经营活动进行控制，所以，预算管理越来越多地为企业经营者所重视，以便提高企业管理效率和经营效益。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段。全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算     

基于平衡记分卡的预算框架构建探讨

近年来，企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化，现行的预算管理受到来自企业内外部两方面的挑战，已难以适应企业发展需要。本文尝试把平衡记分卡的思想融入预算管理，对预算框架进行重新构建，以增强预算的适应性和有效性。[编者按]     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

推行预算管理 促进企业发展

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本、目标利润的完成，促进企业的发展起到积极作用。     

如何做好预算管控

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经营活动的全过程,合作社通过预算的编制和检查预算的执行情况,使合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

制造业全面预算管理系统的构建

预算管理体系的建立可以保证企业的经营收益,是当前企业发展和建设的趋势。以制造业的预算管理系统的建设过程为研究对象,对如何建设适合于企业发展和经营特点的预算管理系统提出了建议。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

大力推进预算管理 细化财务控制

建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范运作防范风险，增收节支，提高效益是企业资产保值增值的保证。全面预算控制制度是企业财务管理的中心制度，通过实施该制度，可以规范企业生产经营活动的行为将企业各项经济行为都纳入科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制。为企业进入市场，以市场为导向打下基础。     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

对预算会计若干理论问题的探讨

当前，无论是在理论界还是在实际工作中，都存在怎样的理解认识预算会计的这一理论问题，笔者对此作了一些思考。一、对预算会计标意的思考1.预算会地区别于其他会计的标志会计的核算对象是判定会计种类的标志。我国会计按其对象划分，一般可分为两大为类：一类是核算企业经营资金活动会计，称为企业会计，一类是核算国家预算资金活动的会计，称为预算会计。凡是反映和监督国家预算资金收入、支出、结余活动的会计就是预算会计。预算会计分为总预算会计和单位预算会计。从宏观上反映和监督一个地区的预算资金收入、支出、结余总量的会计称为…     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控，控制不必要支出，以此获得持续发展。基于此，本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异；然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程，即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价；最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。