石油化工项目采购施工总承包施工现场管理解析

随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

石化企业工程造价的全过程控制

造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。     

石油化工项目建设工程的造价管理

随着经济的发展和技术的进步,为发挥石油化工企业的规模效益,近年来大型石油化工项目建设越来越多。在石油化工项目建设中,工程造价管理的作用举足轻重。文章阐述了工程造价管理对石油化工企业项目建设的影响,分析了当前石油化工企业工程造价管理面临的现状,最后提出了提升石油化工企业工程造价管理水平的对策。     

石油化工工程施工的创新管理方法研究

在我国社会经济的迅速发展下,我国石油化工工程也在迅速发展.石油化工工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程,石油化工工程不仅风险性非常高,工程质量相比于其他施工工程的要求更高,因此,对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标,做好施工前期的各项准备工作,严格执行对施工作业全过程的监督管理在当今如此激烈的市场竞争下,石油化工工程施工不但要在管理上积极创新,还要围绕工程质量和安全管理方法上实行改革创新,只有在管理方法和实践上有了创新,才能够立足于核心业务管理,获得提高石油化工程在市场竞争力的实力,本文就以石油化工工程施工方面探讨创新管理方法.     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

石油化工装置设备检修过程中的安全管理措施

当前,我国经济飞速发展,石油化工行业不断进步,石油化工生产装置是生产中的关键元素。石油化工装置设备检修是确保装置平稳运行的基础,在检修过程中,安全管理成为人们关注焦点。分析石油化工装置设备检修中的安全管理措施,以供参考。     

关于石油化工项目管理优化方法探讨

随着我国社会经济快速发展，石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大，存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题，从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

石油化工安装工程施工进度管理特点及应对方法

国民经济的重要支撑之一是石油化工产业,石油化工在经济发展中占重要的地位。而在石油化工施工的过程中,安装施工管理、建设项目进度管理方面仍然存在一些问题。文章分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点,并且针对施工中存在的问题提出相应的对应方法,提高石油化工安装工程整体质量。     

石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目具备较强的挑战性，需要借助管理学助推石化行业优化和创新，总结科学的管理办法，打破传统项目建设管理模式的限制，以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的内容与意义，提出了增强安全意识、强化项目质量管理、加强费用控制、科学掌握施工进度、优化规章制度、合理创新基础工作等管理措施，从多维度入手，完善项目管理办法，推动项目管理工作优化和创新，进而提升石油化工建设项目质量与效率。     

石油化工项目甲供材料核销费用审减原因分析

石油化工项目的介质往往有毒有害，因此对材料设备的要求较高，为了达到要求，许多石油化工建设项目会甲供材料。文章通过对甲供材料优缺点的对比，并以某油气回收设施改造项目中管道安装专业为例介绍了甲供材料核销的方法，分析了石油化工项目甲供材料核销费用审减的原因：施工单位对现场仓库管理不善；施工单位甲供材料计算错误；甲供材料领料量与定额消耗量的差距。其中，施工单位对现场仓库管理不善是造成甲供材料核销费用审减的主要原因。建设单位应建立完善的项目材料管理制度，对甲供材料从材料采办申请到出库实行全过程管理，加强对施工单位的材料领用审批。施工单位应提升对现场仓库的管理能力，完善甲供材资料的整理与归档制度，将超领的甲供材料及时予以退库，同时提高甲供材料的计算精度，提升施工工艺水平，避免造成不必要的损失。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲，必须充分把握好成本管理与控制工作，以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此，文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足，然后提出针对性的优化措施，最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

石油化工企业安全管理分析与研究

石油在我国工业发展过程中起到的作用十分重要,是世界经济发展过程中使用到的一项十分重要的能源,也是我国经济发展过程中的重要支柱型产业,在我国社会经济发展过程中做出了巨大的贡献,但是石油化工行业其实是一个危险性非常强的行业,实际运行的过程中带有十分严重的安全隐患,因此石油化工行业实际运行的过程中,出现安全事故的几率非常高,所以一定是需要提升石油化工企业安全管理力度,在本文当中详细针对石油化工企业安全管理领域中存在的问题进行分析,并提出一些有效性比较强的安全管理措施,希望可以促使我国石油化工行业逐渐走上一条可持续发展道路上。     

石油化工企业施工安全管理策略分析

随着经济的飞速发展,对石油化工产业的需求日益加大,石油化工产业作为我国产业结构的重要组成部分,在促进经济结构调整,提高经济发展水平方面意义重大,但不可否认的是,当前我国的石油化工企业在管理方面存在诸多问题,尤其是安全管理方面.安全是项目施工的重要前提和保证,石油化工由于其自身的特殊性,一旦出现安全事故,便会造成无法挽回的人力、物力损失,因此,石油化工企业的安全管理工作势在必行.本文从石油化工企业安全管理存在的问题着手,重点分析解决措施,以此提高其安全管理水平,促进经济的飞速发展.     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

石油化工行业工程预结算的控制管理浅析

石油化工行业是带动国家经济发展的重要力量,石油化工中的工程项目预结算管理,关系到工程项目的进展与石油化工行业的发展。以预结算管理为中心展开研究,认识预结算管理的重要性,根据预结算管理不足总结改善控制管理的有效措施,从而达到提高预结算管理质量的目的。