加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

阻碍国有企业发展的不良企业文化

企业不良文化是干部员工与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化的存在，反映企业管理体制的缺陷、制度的不完善以及员工是非观念的模糊和制度、纪律观念的缺失。不良文化是企业管理流程中的“毒瘤”，对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重危害。     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，形式化、雷同化严重，缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性，应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点，把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心，把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心，把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。     

用科学发展观指导和推进企业文化建设

一、以科学发晨观统领农发行的企业文化建设 在金融改革逐步深入发展的新形势下,企业文化正在逐步向金融业的各个角落渗透,员工的行为准则、价值观念、精神追求和理想境界无不打上金融企业文化的烙印.作为政策性金融企业,农发行也需要营造先进的企业文化,总行已经提出在全系统加强企业文化建设,这是把农发行打造成现代银行的一个非常重要的切入点.     

筑就文化之魂——江西新余农商银行企业文化建设走笔

<正>江西新余农商银行通过举办文化活动、开展教育培训、建设员工教育馆、热心公益活动等形式多样、内涵丰富的企业文化建设方式与手段.升启文化的魅力之门优秀的企业文化是现代企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。江西新余农商银行在稳健发展业务、加快经营转型的同时,把企业文化建设作为重要工作来抓,不断提高员工的文化素养和道德水准,持续提升企业凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展的无形精神力量和道德规范。     

坚持以人为本 构建和谐企业

和谐企业是在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。它已经成为企业改革与发展、构建和谐社会的重要标志。和谐企业是以“人”为本，以文化引导为手段，以激发员工主观能动性并内化为行为为目的的一种企业经营理念。     

让企业文化落地

<正>企业文化落地,最终落脚点是将企业文化转变为员工的自觉行动,作为单位发展的软实力。在实际工作中,可从完善各项机制入手,探索建立企业文化建设推进工作体系,促进企业文化理念落地,为企业文化建设工作提供坚实保障。如何让企业文化落地生根,推动农发行又好又快发展,是企业文化建设的目的和意义所在,也是当前农发行企业文化建设面临的关键课题。本文结合实际,对农发行企业文化落地的有效路径进行初探。一、企业文化落地的概念企业文化落地,是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融合于经营管理和员工的思想行动中,使之成为     

塑造特色企业精神 凝聚创业发展动力

现代企业的发展，离不开有特色的企业文化。当前，企业文化越来越受到人们的重视。未来的企业也必定是文化型的企业。企业精神作为企业文化的核心．它是企业发展过程中逐步形成培育起来的基本观念．是指导企业发展的主流思想，也是企业员工普遍认可的主流行为方式。济南第三粮库在多年的工作实践中．逐步形成了“兢慎、祥和、创新”的企业精神。为粮库的稳定和发展奠定了基础，从而调动了广大员工的积极性。凝聚了创业发展的动力。     

企业文化建设是推动企业发展的强大动力

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。[第一段]     

企业文化发展创新策略

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。     

凝聚共同的理念

理念是企业文化活的灵魂,是企业活动的准则和员工奋斗的目标.为适应支持新农村建设的需要和打造现代银行的要求,农发行遵循企业文化建设的一般规律,按照体现历史、立足当前、着眼未来的原则,突出现代政策性金融特质,精心提炼和确立了农发行"建设新农村的银行"的社会品牌理念和"至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐"的企业核心理念,为农发行实现打造现代农业政策性银行的目标提供了共同的价值观念和行动指南.     

重视企业文化 提升管理水平

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的行为规范、道德观念、奋斗目标、价值取向、文化形态的总和。企业文化作为一种管理文化现象,其丰富的内涵分为三个层次:一是物质文化,也叫载体文化,是企业文化建设的结果,是精神文化在经营管理上的体现。二是制度文化,也称规范文化,主要包括各种管理规章、职业道德规范、经营管理模式、职业行为准则等要件。三是精神文化,核心是企业精神,其构成以员工的思想形态、价值观念、经营理念等为主体。企业文化重在建设,是为实现工作目标,对本单位、本行业员工意识形态、职业行为进行组织引导,并具有本系统…     

加强市场经济下的企业文化建设

加强市场经济下的企业文化建设张万双，张希凡市场经济是一种高文化的经济。在市场经济下，企业的生存、发展与现代化，都需要有现代的企业文化来支撑。因此，加强市场经济下的企业文化建设，对于促进企业现代化的发展具有重要意义。一企业文化是在一定社会条件下形成的企...     

企业风险管理问题与对策

风险管理是现代企业经营管理的一个重要理念，如何加强内部控制应对风险是每个企业都必须面对的问题。风险管理水平的提高，有赖于审计人员水平的提高，同时还有赖于审计制度的完善与企业信息的公开和经营评价体系科学化建设的进一步加强。企业风险管理整体框架的构建和发展需要董事会、管理当局和全体员工的共同努力。     

建设优秀企业文化 推动企业加快发展

近年来．中储粮聊城直属库注重加强企业文化建设。丰富企业文化内涵，逐步构建了以中储粮精神为核心的“12345”文化体系。即：树立一个品牌。倡导两种理念。促进三个文明，培植四种精神，建设五大工程，以文化力激发员工创造力，提高企业凝聚力和竞争力，促进企业又快又好地发展。     

电信企业文化建设与人力资源管理

中国电信企业的战略目标是，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，即不仅要为客户提供网络业务，更要为客户提供综合的、一站式的服务，充分满足客户多样化、个性化需求。中国电信的战略转型符合国家宏观经济转型环境，符合世界电信运营业发展趋势及特点，更符合中国电信的发展需要。为有效推进企业的战略转型，针对公司企业文化存在不适应企业改革发展的元素，福建电信积极开展企业文化建设工作，在诊断企业文化现状、吸取各单位企业文化建设经验、分析先进企业文化发展方向的基础上，总结并提炼了中国电信企业文化的核心价值理念及相应的行为准则，实现了企业文化建设与人力资源管理工作的有效衔接，形成了一套完整、科学的企业文化体系。     

文化兴行提升软实力 支农为本谱写新篇章——中国农业发展银行企业文化建设纪实

文化是民族凝聚力和创造力的源泉;文化的高度,决定发展的高度。2004年以来,农发行站在打造现代银行、实现可持续发展的战略高度,统一部署,全面深入推进企业文化建设,确立了企业文化基本框架,价值理念深入人心,员工面貌焕然一新,构建和谐成效显著,初步走出了具有农发行特色的企业文化发展路子,为改革发展提供了强大的精神力量和文化支撑,有力促进了各项工作的顺利开展,持续健康发展能力不断增强。     

企业文化与企业发展

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。一个没有企业文化的企业,就如同一所监狱,各种硬性的条款不仅禁锢了员工的自由,同时也禁锢了企业的前进;而一个拥有良好的企业文化的企业,就如同一所大学,正确的引导、自由的发展、创新的思维、和谐的环境不断地促进着企业向更好、更新发展。     

中国的合作企业最缺什么

1、缺现代经营理念 经营理念反映了企业的经营哲学及战略指导思想,是企业文化的“魂”,是指导个业一切活动的基本原则。麻省理工学院深入总结丰田经验而书就的《改变世界的机器》中提出的“精益生产”(Leanproduction),就充分体现了丰田的经营理念:“对客户——客户至上:对员工——以人为本:对生产——以精简为手段。追求低成本;对产品——以零缺陷为最终目标,追求高质量。”丰田把自己的经营活动原则上升到理念,并以此指导和规范企业和员工的行为。     

试论中小企业文化建设

企业文化是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。中小企业文化建设滞后，因此中小企业要根据现状着手加强企业文化建设，将员工的价值观与企业价值观进行整合；明确中小企业文化建设的目标与内容；追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值；加深企业化的基本建设过程。