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5年前,在新的世纪之交,随着油田信息化建设进程的发展,一个新的慨念应运而生,并迅速在全球石油行业引起了强烈反响,这就是“数字油田(Digital Oilfield)”。数字油田的慨念一经提出,就得到了国内外各大油田和石油公司的普遍重视。数字油田已经成为石油企业信息化建设的战略目标,得到了全世界石油企业的广泛关注。数字油田将油田的信息化建设带头了一个崭新的阶段。 相似文献
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1999年11月15日中美终于就中国加入世界贸易组织(WTO)达成双边协议,中国“入世”已指日可待。国有石油流通企业(以下简称销售企业)作为石油石化行业的重要组成部分,将面临哪些挑战?如何把握机遇应对WTO?一、面临的挑战之一:思想观念的挑战。面对加入WTO,销售企业在思想观念上面临三个挑战:一是急功近利的决策观念不适应规模化竞争的要求。销售企业内部一直都有“利大大干、利小小干、无利不干”及“入袋为安、小富即安”的思想,而国际大企业在市场准入初期,为抢占市场,将不遗余力投入巨资进行投资网点建设,… 相似文献
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石油行业的产业链从上游到下游主要包括勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨,使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下,我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进,发展较为迅速,信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力,降低企业的运营成本,提高客户的满意度,对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。 相似文献
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《中国石化》2017,(1)
<正>我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着“智能化”目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最新互联信息技术,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应用,增进企业信息化建设成果的交流,提升整个石油石化行业信息技术应用水平,《中国石化》杂志特开辟《互联信息》栏目,重点报道企业推进两化融合、实施 相似文献
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经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后,加油站网络已经达到一定规模.各石油企业(国有、民营、外资)面临了新的挑战:如何在加油站经营过程中“开源节流”?如何提高单座加油站的盈利能力?如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头?如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力?这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”,为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。 相似文献
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石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的 相似文献
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