凝聚核心价值理念 弘扬优秀企业文化

中国石化企业文化不断丰富、不断深化,为建立现代企业制度、建设世界一流能源化工公司注入不竭的发展动力。从"用好一亿吨原油"到"打造世界一流能源化工公司",在中国石化30年波澜壮阔的发展历程     

神东煤炭集团文化与制度匹配性审计研究

企业文化和制度在企业管理中共同发挥着重要作用,理论界和实践界普遍认为,二者之间存在着某种特殊的关系。以神东企业文化与制度为研究对象,通过问卷调查,得出神东企业文化要素和企业管理制度测度指标体系;运用多元回归模型,对神东企业文化与制度的匹配情况进行实证研究。根据实证结果,分析神东企业文化与制度匹配的问题,并提出神东煤炭集团制度与文化双向优化的建议,主要包括完善神东企业文化维度、厚植一流安全理念、更新企业管理理念、加强企业智能化和信息化革新、严格执行落实相关管理规定等。     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

基于文化和战略的企业管理模式

现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题。一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家。企业管理的创新,关键是战略和文化的创新。     

巩固成果持续改进——中国运载火箭技术研究院推行6S管理工作回顾

为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了<质量文化建设纲要>,提出"将6S管理作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深入开展6S管理和一流环境达标活动".     

“五个强化”力促党建工作获实效

正国网临朐县供电公司紧密结合当前新形势,以"四个坚持"强党建、优队伍,采取"五个强化"手段,通过抓实制度、管理、责任落实等全面推动企业党建由"好不好"向"强不强"转变,力促以一流党建引领一流企业建设,实现企业管理水平更上层楼。进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须紧抓党的建设不放松,以党建工作为统     

以“融创”文化引领和谐文明企业创建

包头东华热电有限公司的员工来自五湖四海,虽有着不同的文化背景,却怀着共同的愿景,为了共同的使命奋斗。经过多年积淀,东华热电融合了多元文化,融洽了四海情缘,构建成为一个融融东华大家庭。在共同建设企业、创建一流发电企业而努力奋斗的过程中,通过对文化的融合、创新、提升、提炼,逐步形成另一文化品牌,即"创"文化,创新管理理念,创造可持续价值,创建国际一流发电企业。     

画好“同心圆” 共筑发展路

正一流企业需要一流文化,一流文化造就一流企业。企业的"企"字上面一个人,下面一个止,正所谓"有人则企,无人则止"。习近平总书记多次强调"民心是最大的政治",对于我们国有企业来讲,"人心就是最强的力量"。基于此,国网廊坊供电公司在企业文化建设实践中,坚持以国家电网新的基本价值理念体系为统领,聚焦人这一主体,抓牢人心这     

办公室管理的精细化

<正>2009年,国家电网公司办公室工作会议确立"创建中央企业一流办公室系统"的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段,用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进,是当前办公室工作一项重要课题。     

建塑特色企业文化 服务矿井全面发展

山东能源淄矿集团唐口煤业公司投产以来,坚持文化兴安、科学发展理念,以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足自身实际,扎实推进安全高效型矿井建设,职工素质、企业形象等得到明显提升,经济效益逐年提高,企业核心竞争力不断增强,矿井呈现出全面发展的良好势头。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…     

规避企业文化建设误区

有人预言:"企业文化是21世纪的管理主潮",这与"文化是明天的经济"的结论不谋而合.毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一.在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用.在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要.     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

以理念创新引领企业发展

菏泽发电厂连续四年实现利税过亿元，先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国一流发电企业、全国电力双文明单位、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号。取得这样的成绩完全得益于我们的“以机制管理企业、以制度规范行为、以文化凝聚员工、以创新推动发展”的企业管理理念。     

迎难而上的生力军

<正>秉持建设"区域内一流电力建设施工企业"的企业愿景,按照"项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设"的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系"四个体系"建设为重点,深化企业管理机制变革,建立适应市场竞争的企业管理体系。     

中国电建上海电建一公司热机分公司本体班:以“四个一流”创建全国青年文明号

正中国电建上海电建一公司热机分公司本体班(简称本体班)主要从事电厂汽轮机、发电机及其辅助设备的安装工作,是一个富有活力,能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。近两年来,本体班围绕公司整体发展战略,以"一流工作业绩、一流安全管理、一流人才队伍、一流文化建设"的"四个一流"为指导方针,引领一流青年文明号的创建。争创一流的工作业绩。为企业提质增效一直以来都是本体班全体成员不懈的追求。本体班开展了多项活动来提     

以工作室为抓手打造职工文化品牌

正职工文化建设是做好工会工作的重要载体。国网冀北公司将职工文化工作室作为重要平台,通过严把"制度、机制、阵地、队伍、品牌"五个关键要素,开展"五坚持五着力"的具体实践,为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强文化支撑。坚持重设计强考核,着力推动制度落地。在系统宣贯、准确把握《国家电网公司关于深入推进职工文化建设的指导意见》的基础上,根据冀北"新公司、老家底"的实际,制定出台《职工     

加强电网企业女工文化建设

正在国家电网有限公司努力实现战略目标,加快建设一流电网公司的过程中,加强"半边天"女工文化建设,增强女工自身素质,提高女工工作效率,从而能够使其更好地在"一强三优"建设中发挥特殊作用。在电网企业的许多重要管理岗位上,女职工都占有着重要的地位。她们以自己的行动,为电网企业的发展默默奉献。随着电力企业用人制度的改革,女工就业和劳动分配出现了新的变化,经济收入的变化引起家庭婚姻关系、文化追求的变化;企业实行"功能重组、竞聘上岗"体制形式的改革又使女职工面临着空前的压力。因此,在新的历史时     

融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了     

对企业文化建设成效考核的探讨

<正>企业文化管理是基于"以人为本"的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理学科。