探讨协同商务系统中的人力资源管理

<正>一、设计理念企业管理是以“人”为核心的,信息的运作都是围绕“人”来展开。基于协同商务平台的人力资源管理方案正是基于人力资源管理以“工作”为中心转向以“人”为中心发展方向的!在这个解决方案中,所有员工都可以通过企业内部网和Internet访问企业的信息系统,这种访问机制可以将企业所有的员工、供应商、合伙人、分销商和客户融入到电子商务流程中来。人们可以自由讨论,交流工作进程,而不管是在办公室内部或者外部的环境。用户还可以自由定义本单位的组织     

我国民营企业人力资源管理研究

目前,我国许多民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。因此,为全面发挥企业人力资源的效能,树立科学的人力资源战略理念;建立健全人力资源管理体系;加强企业文化建设,优化管理体系;对开发我国民营企业人力资源有着重要的理论和实践意义。     

试论人力资源管理在企业管理中的作用

管理学家彼得&;#183;德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”一词,他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。本文主要从两个方面对人力资源管理在企业管理中的作用进行讨论。     

分析互联网+时代与企业人力资源工作的结合

“互联网＋”对人力资源工作的影响“互联网＋”将传统的以人为标准的思维方式,转变成了更多应用大数据的思维方式.通过“互联网＋”构建的人才选择系统,可以促进人力资源管理的资源广度,促进了人力资源信息共享,为企业及时发现和寻找可用人才提供了新的路径和方法大数据可以弥补传统绩效评定的不足,利用“互联网＋”的大数据可以有效的提升人才评估的科学性,提升了人力资源管理效率的同时,使得企业管理更加人性化.员工在“互联网＋”的平台上可以感受到自由和平等的优厚待遇,员工切身参与到人力资源管理中来,提出建议,不存在传统职场的官僚主义问题,改进了传统人力资源管理的弊端.通过“互联网＋”,企业可以通过客户端分享企业的培训内容,提高了员工的工作效率的同时,也为人力资源管理节约了时间,提升了效率.     

旅行社人力资源管理研究综述

旅行社是一个知识密集型和劳动密集型的服务性旅游企业,其人力资源管理成为决定旅行社竞争能力强弱的一个重要因素。在现代管理中,人力资源概念最早是由美国管理学家德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出来并明确加以界定的。德鲁克认为,“人力资源”是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的“协调力、融合力、判断力和想象力”。在国内,最早使用“人力资源”一语的文献见毛泽东于1956年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。他指出:“中国的妇女是一种伟大的人力资源,必须发掘这种资源,为建设一个社会主义中国而奋斗。”现…     

“互联网+”时代人力资源管理如何事半功倍

<正>我国社会迈入信息化时代，离不开信息技术在社会各界的广泛应用。2015年，“互联网+”行动计划被首次提出，随后在全国范围开始推行。“互联网+”的基础是互联网平台及相关技术，将互联网逐步引入企业，不断改革创新，可以提高企业竞争力。在“互联网+”时代，企业人力资源管理工作也逐步开始改革。人力资源管理的主要对象是组织中的人力资源，对其进行开发利用，可以满足发展需求，使企业获得经济全球化背景下的时代优势。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

捆绑销售的经济学诠释

一、盛极一时的捆绑销售背后的困惑近年来捆绑销售作为一种企业的营销策略在企业界逐渐盛行,不同品牌的企业协作并以捆绑的形式联合向市场出击。曾经在市场上造成一定影响的企业捆绑销售仍然让人们记忆犹新:可口可乐和北京大家宝薯片共同演绎的“绝妙搭配好滋味”促销活动曾经风靡一时;之后,“可口可乐——联想数码精英巨奖总动员”的海报又散布于北京的街头和地铁,再次揭起一场捆绑促销运动;摩托罗拉也曾与桑塔纳联手,购买汽车的用户都可以获得摩托罗拉DSP车载免提通话系统及手机一部;上海汽车工业销售总公司华北销售中心也与方正集团方…     

“互联网+”时代下企业人力资源管理中的激励机制分析

激励机制作为企业人力管理工作开展的关键环节,其重要性不言而喻,而借助“互联网+”的内涵背景来对企业内部的激励机制进行优化升级,可以在最大程度上激发员工的工作热情,从而为企业高质量人力资源管理的模式奠定基础。 基于此,文章从企业人力资源管理中激励机制的相关概念出发,结合“互联网+”时代下企业激励机制构建过程中存在的问题,浅析了企业人力资源管理中的激励机制的应用策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

企业人力资源配置问题与对策

企业在一定程度上可以说是资源的一种集合体,企业占据市场实质上就是各种资源形成的占领市场,获得长期利润的能力.随着我国教育的发展,知识日益成为企业的战略资产,人力资源是知识“承载者”,在企业的发展中日渐成为“第一资源”,它可以推动企业中其它经济资源的组合和运用.然而,只有单纯的人力资源的堆积是不能够促进企业进步的,对人力资源进行有效合理的配置是非常必要的.     

合理规划企业人力资源绩效中的“需求”动机

本文从人力资源绩效的概念、分类和流程中提取企业员工“需求”动机与企业效益的关系;认清建立、健全绩效管理体系在企业人力资源管理制度中占据核心地位;而人的需求支配其动机和行为的现实,让企业组织与员工在成本型与承诺型人力资源管控方面分别显现出其优缺点,本文所关注的就是企业如何在人力资源绩效管理中积极地取长补短。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

我国民营企业人力资源管理存在问题的对策

企业要生存、发展并在激烈的竞争中处于不败之地,最重要的法宝就是重视人力资源的开发与管理。确立新的战略思路;加强人力资源的开发;培育与整合有企业特色的企业文化;尤其是具备现代企业人力资源管理的先进思想和战略眼光。只有这样,才能有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到“以人为本”,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,从而实现人力资源管理在我国企业生产与发展中的法宝作用。     

公司实践

19家工业企业联合发布企业社会责任报告;华为设首席员工健康与安全官;兴业银行获“亚洲可持续银行奖”;摩托罗拉等16家企业主动公开环境信息;汇丰银行与同济大学举办“环境与可持续发展未来领导人研修班”     

中层革命也可以不可怕

导致S公司中层人才断档原因,综合而言可以归纳为过于浓烈的“业务为王”企业文化、偏重人治的管理机制、不科学的人力资源体系三方面,这也是很多企业在快速发展过程中常见病。要从根本上解决S企业的问题,应该从战略层面建立均衡型的企业文化,从战术层面形成法冶管理机制,并在人力资源体系方面不断优化,最终推动企业的健康良性发展。     

如何规避中小企业人力资源管理盲区

当前我国大力宣传倡导“大众创业,万众创新”的新形势,大量中小型企业不断涌现。 但很多中小型企业都容易忽视人力资源管理,即便有人力资源部门,其通常也只是从事一些简单的事务性工作,难以充分发挥人力资源管理的真正作用,不利于中小型企业的可持续性发展。 如何留住人才、提高员工工作积极性是中小型企业在发展中最常见的管理问题。 文章将重点结合当前中小型企业的实际发展历史背景,分析其在进行人力资源质量管理中可能存在的一些问题,进而就此提出相关合理化对策建议,为中小型企业进行人力资源质量管理体系发展改革提供新的理论实践基础。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策研究

研究党建人力资源开发与管理，提高党建工作质量及效率，对实现企业新时期发展战略具有重要意义。论文以某石油企业为研究对象，分析其党建人力资源开发与管理存在的不足及成因，提出改善措施，进而构建党建人力资源“四个开发”及“四个管理”的实践新模式。     

我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述

总结我国学者在人力资源管理效能衡量模式研究领域的主要成就,把我国关于企业人力资源管理效能衡量的研究历程界定为:自外而内的“移植”、“引进”、自泛而专的“唤起”、“聚焦”和系统化的“整合”、“创新”阶段。分析目前国内企业人力资源管理效能衡量模式的研究动态,并进一步探讨了企业人力资源管理效能衡量模式研究的发展趋势和研究空间。     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.