企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标.本文从财务战略的实施入手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动.     

创新战略与财务战略耦合关系及其价值效应——基于中小板上市公司的实证研究

本文以中小板上市公司为样本,研究了公司创新战略与财务战略之间的耦合关系及对公司价值的影响。结果表明,采取稳健型财务战略有利于创新战略的实施;创新战略与财务战略对公司价值存在交互影响,在采取稳健型财务战略的企业中,创新战略对公司价值正面促进作用更明显。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

财务战略矩阵应用研究

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长.     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

基于EVA的污水处理企业财务战略探讨

随着经济的发展,我国国有企业也进行了市场化、国际化的改革,财务战略在企业财务管理中的地位日益凸显。但是,针对财务战略制定进行的企业考核不应当仅仅关注收入、利润和效益等传统财务指标,而应该将注意力向企业的价值能力创造上转移。因此,文章试图从EVA所重视的企业价值出发,对带有公共服务性质的污水处理企业进行财务战略的制定,克服以传统财务评价指标指导财务战略的缺陷。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

财务战略矩阵在港口物流企业的应用 ——以盐田港为例

港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

信息化视角下的国家电网财务战略转型

信息化推进打破了传统财务战略桎梏,通过互联网、大数据整合信息流、资金流、业务流和人力资源流,企业可以实现价值增值,"大财务"战略因此应运而生,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用.国家电网公司(以下简称国网公司)正是通过信息化推动财务战略转型,有效实施了财务集约化管理的"大财务"战略.     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

新竞争形态下企业财务战略浅探

财务战略以实现企业经营战略为根本目标,包含财务战略决策与修订、具体战术行为选择、执行、评价等相关活动,对企业具有总体战略意义。这一界定表明,财务战略应从属于企业经营战略。任何财务战略的制定如果仅仅着眼于财务本身,脱离企业经营战略,都不具有实际意义。但是,财务战略还应具有全局性。财务管理是对企业价值的全面管理,与生产活动、销售活动等局部活动相比,又具有“全局性“。因此,尽管财务战略从属于企业经营战略,但在某种程度上具有总体战略意义。财务战略不仅是对单一战略意图的描述,而且是包括了从战略决策到具体财务行为选择、执行的完整战略体系。     

试论企业集团财务战略管理

笔者认为,企业财务战略管理是现代企业战略管理的组成部分。应科学地进行财务战略目标定位,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一,应选择适应于内外部环境变化的财务战略;建立以创造价值为导向的财务战略,建立以价值为基础的系统、具体的业绩衡量标准,并建立合理的组织结构和有效的管理程序,确保企业战略目标的成功实现。     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

上市公司价值评估贡献因子研究——基于财务稳定性视角

有效地评估企业价值是企业经营管理者、战略投资者时刻关注的命题。不同的理论框架,影响企业价值评估的变量也不同。文章没有单独从评估模型中的变量出发,而是创造性地从财务稳定性视角去评估企业价值,对财务稳定性和企业价值评估理论进行了概述,详细探讨了财务稳定性对不同企业价值评估模型的影响以及如何影响企业价值评估结果。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向