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资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题. 相似文献
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<正>一、前言中小企业的生产经营过程中,常常遇到有市场、无资金,因而使大好商机错失的情况时有发生。资金是中小企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的生产要素,资金管理在企业整个生产经营的过程中,具有举足轻重的作用。陕南桑榆有限公司是一家乡镇企业,主要以生产茶叶为主,在竞争激烈的现代市场经济体制下,公司要在市场中站稳脚跟,就必须要抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,提高资金使用效 相似文献
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资金管理是企业生产经营的核心问题之一,在当前激烈的市场竞争中,无论是小企业,还是大集团,始终应以加强资金管理,提高资金使用效率作为增强企业竞争力、提高财务管理水平的抓手,如何管理好现有资金,提高资金使用效率,对集团的财务管理显得十分重要。 相似文献
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资金管理向来是企业的重中之重,它涉及到企业的供、产、销各个环节,企业生产经营的过程,就是资金形态不断变换的过程。企业应对资金实现全过程的跟踪和控制,通过不断加强资金管理,合理选择融资渠道,灵活调动 相似文献
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资金管理是财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业为进行正常的生产经营、对外投资和利润分配,需要有足够的资金支持。在市场经济条件下,企业使用资金必须向资金提供者支付一定数量的费用或报酬作为补偿,这就是资金的运用成本。资 相似文献
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预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排,是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此,梳理石油企业预算管理的战略意义,归纳石油企业预算管理的指导原则,提炼石油企业预算管理的基本内容,以促进石油企业预算管理水平的提高。 相似文献
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企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。 相似文献
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企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。 相似文献
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资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。 相似文献
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上市公司资金管理应遵循的原则资金是公司生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证上市公司生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是上市公司财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,上市公司突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化上市公司管理均具有十分重要的意义。公司应强调把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急安排调度,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。笔者分析总结,为了提高资金管理的效率,上市公司在资金管理的全过程中应遵循以下原则: 相似文献
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从企业的角度来看融资,最为关注的是三个因素:一是资金额度;二是资金成本;三是整个融资过程的周期。资金是助推企业经济不断发展的"血液"。重视资金的运用,对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源,而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。 相似文献
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在企业生产经营的过程中不能缺少资金,因此资金管理是企业管理的一个重要组成部分.回顾传统的资金分散管理模式,该模式存在很多弊端.中石化工程公司积极应用资金集中管理,取得了较好的成效.面对油价持续走低的市场形势,集团公司面临着较大的资金缺口,为了保障公司生产经营的资金需求得到满足,必须加强资金收支的动态管理,对资金进行合理调度,提高资金的使用效率. 相似文献
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资金是企业进行生产经营活动的关键要素之一,对其进行科学的管理和使用,发挥其最大效益,有助于企业的良好发展。资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终,是财务管理的核心内容。本文阐述了企业加强资金预算管理的意义,在分析了企业资金预算管理中存在不足的基础上,提出了几点改善的建议。 相似文献
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对中小企业资金管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业财务活动中,资金管理是企业财务管理的核心内容。资金只有进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效率,增强企业竞争力是每个企业特别是中小企业所面临的重要课题。 相似文献
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资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展。本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施。 相似文献
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资金是企业赖以生存的生命线,是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心,在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理和风险控制,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。确保企业有充裕的资金运转,这样才能更好地促进企业的健康发展。如何把企业现有资金用好、盘活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文将从企业资金活动中存在的风险展开分析,浅谈怎样才能做好内部防范和管理控制。 相似文献