向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。     

浅谈人行县支行基础业务岗位整合实践中存在问题及对策——以人行华坪县支行为例

<正>近年来,针对人民银行县支行普遍存在的人员紧缺和员工老龄化等问题,上级行实行了对县支行基础业务岗位的整合,通过合理设置工作岗位、重组人力资源等手段,对进一步健全县支行内控机制,强化对区域金融监管和服务职能,巩固人民银行在县域金融中的地位都起了十分重要的作用。但从工作实践看,这些工作仍然存在一些突出问题,有必要进一步加以完善。     

对人民银行县支行兼岗问题的调查

近年来,人民银行县支行岗位设置与人员配置不适应的矛盾十分突出,存在一定的风险隐患。本文就兼岗问题形成的原因和影响进行了分析,提出了解决县支行兼岗问题的措施。     

人民银行县级支行跨部门兼岗工作存在的风险隐患及对策建议

目前,部分人民银行县级支行为解决人员少、各专业岗位设置愈加细化出现的“人、岗”矛盾,实行跨部门兼岗。这一做法对缓解“人、岗”矛盾的确起到了一定的作用。但从内部控制上看,此类兼岗存在着诸多问题,潜在的风险不容忽视,需切实加以解决和防范。     

基层央行员工对加强县级支行建设反映情况的调查

进一步加强县级支行建设,是人总行做出的一项重要工作部署。多年来,县级支行在贯彻执行货币信贷政策、监测分析县域经济金融形势、维护县域金融稳定、提高县域金融服务水平等方面发挥了积极作用。但随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县级支行在依法履职中面临着一些新情况、新问题,应引起高度重视。天津分行下发了《关于进一步加强辖区县（市、旗）支行建设的实施意见》（讨论稿）。     

积极探索找准定位切实提高县支行履职能力

随着县域经济的发展,金融在支持地方经济发展中的作用日益重要,县支行作为人民银行履行央行职能的神经末梢,是人民银行贯彻执行国家金融政策的最前沿阵地。人民银行县级支行如何适应当前县域经济形势发展变化,更好地支持县域经济金融发展,提升自身的履职能力,事关人民银行的整体形象和地位,     

基层央行履行金融稳定职责存在的问题及相关建议

一是金融监测信息准确性差。县支行开展金融监测活动，有关临测指标是各行在工作中摸索出来的，由于临测指标没有经过严格、科学的论证，监测活动的周密性、相关性也与稳定工作的实际要求有一定的差距。同时，由于基层行普遍人员少，有些人业务素质不高，加上金融稳定岗都是兼职，无法对非现场监测发现的问题进行逐一一求证、核实，实际做出的风险评估和预警的准确性、科学性、前瞻性大打折扣。     

合理进行岗位兼职 有效规避业务风险——关于人民银行县支行兼岗情况的调查与思考

随着人民银行业务职能的调整和业务发展，辖内人民银行县支行在职人员数量远不能满足业务岗位的设置要求。本文在对既有的县支行兼岗现象深入调研的基础上，分析了县支行实施兼岗的必要性和可行性．结合具体岗住的业务特点、管理要求，提出了合理兼岗的原则和规范，以及在有效规避风险的前提下，实行合理兼岗，推进县支行业务持续健康发展的有效途径。     

事业部制下县支行提高优质客户市场占比的思考

客户是县域业务发展的基础，优质客户的多与少决定了县域支行核心竞争力。县域支行作为事业部制的经营体，如何更好地发挥县域商业金融支柱作用，着力拓展县域高价值创造的高端客户，提高优质高端客户市场占比，是当前事业部制下县支行亟待解决的命题。本文从务实的角度，就如何发现优质客户，打造优质客户建设的路径与方法以及提升优质客户市场占比进行了细致探讨。     

对解决县级央行会计国库岗位人员需求问题的思考

当前，人民银行县支行会计国库工作岗位普遍存在人员需求量大的问题，不仅阻碍了会计国库业务工作的发展，同时也不利于县支行对人员的统一调配和使用，而复核员制的临柜模式（即双人临柜模式）是岗位人员需求量大的根本原因，县支行目前实行的会计和国库临柜分离及两套应用系统、两套电子设备及两套岗位设置的做法，在很大程度上是人力和物力资源的浪费，     

谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

对国有商业银行县支行的监管:从风险监管走向效益监管

随着我国加入WTO,对新时期人民银行的工作提出了更大的挑战,尤其是人民银行县支行的金融监管作用与金融业向更高层次发展的要求逐步出现了不相适应的现象.实践要求人民银行基层县支行的金融监管目标和监管方法,必须针对县域经济的具体特点,随着经济金融环境的变迁而适时调整,使金融监管与金融企业的商业化发展相一致.     

推进县级央行人力资源开发和管理的思考

<正>县级人民银行在经历职能转换后的一段适应过渡期后,已逐步适应央行履职要求,处于相对稳定的状态,然而当前县支行队伍的实际状况与履职需求还存在诸多不相适应之处,如何整合现有人力资源,积极应对岗多人少等突出矛盾,提高人员工作效率,保证县支行职能作用的充分发挥,是县支行必须重视和亟待解决的问题。一、基层央行人力资源现状及分析     

县支行兼岗潜在风险及其防范——以湖南为例

一、县支行兼岗现状与原因 (一)原编人员与现行配置的差距,"人、岗"矛盾显现.多年来,银监分设人员分流、年龄老化自然减员以及上级行抽借临时缺位,而受限于编制又得不到及时补充,人民银行县(市)支行"人、岗"矛盾相当突出.据调查,湖南辖内县(市)支行银监分设时原有人员多则40余人,少则30余人.     

县域金融机构重组后农业银行对策研究——关于湖北省县域金融机构重组的调查

目前，工商银行、中国银行、建设银行等三家国有商业银行调整收缩其县级支行设置已进入实质性操作阶段。对于县级支行保持相对稳定且主体在县及县以下的农业银行而言，既是一次严峻的挑战，也是一次难得的机遇。如何正确把握这次改革浪潮。趋利避害。顺势而为，对于推进农业银行的新一轮改革，促进农业银行长远发展具有举足轻重的作用。本拟通过调查分析湖北省县域金融机构重组情况，并依据经济金融运行规律，提出农业银行的应对策略。     

民营经济：县级农行信贷营销的着力点

农行县支行抓住县域经济民营化的新机遇,努力增加存款,扩大信贷资金来源,资金实力明显增强。值得注意的是:贷款门槛过高过紧.使贷款增长述度与存款的快速增长形成明显反差,影响了县支行的自身发展。笔者拟结合钟祥支行实际谈谈改进和完善县支行信贷营销措施,进而推动县支行业务经营的持续、快速发展。(一)近年来,农业银行实行资产负债比例管理,为减少贷款风险,确保贷款质量与安全,纷纷将贷款向经济效益好的大集团、大企业以及发展前景广阔的地     

探索兼岗新途径层层设防控风险

中国人民银行石城县支行现有职工16人，正式在岗人员仅15人，是中国人民银行赣州市中心支行辖内职工人数最少的县支行，加上年龄老化，造成岗位设置与人员配置之间的矛盾非常突出。面对这种现状，人民银行石城县支行在积极推行员工跨股（室）科学合理兼岗的同时，着力加强跨部门兼岗风险防控，突出安全保障，重点防范兼岗风险，强化监督效能，取得了明显成效。     

充分发挥人民银行县支行在建设社会主义新农村中的重要作用

人民银行县支行置身于新农村建设的最前沿。新形势下,如何重新认识和正确定位其在建设新农村中的作用,是一个应当引起我们高度关注和亟待解决的金融课题。近期我们专题对苏南的武进、高淳以及苏北的大丰、建湖等县(市、区)进行了典型调查。调查显示,人民银行县支行大有可为,应当在新农村建设中发挥更大的作用。一、新农村建设为县域金融发展注入了诸多新元素探讨人民银行县支行在新农村建设中的功能定位与作用发挥,首先要分析县域金融所面临的新形势与新任务,这是由人民银行县支行长期以来在县域金融所处的中心地位所决定的。今年中央一号文…     

新形势下人民银行县（市）文行职能定位分析

《中国人民银行法》修订后，央行的职能有了一定的调整，县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能。本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题，并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效，准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议。