国有企业绩效考核体系优化的路径

<正>国有企业在人力资源管理发展过程中,最主要的管理内容之一就是对员工的绩效考核。本文通过对当前国有企业绩效考核体系中存在的问题、优化的基本原则要求进行阐述,从而提出优化的路径探索,以促进国有企业整体的高质量、可持续发展。绩效管理理念不强绩效考核体系是国有企业人力资源管理的核心部分,但是相关的绩效考核体系建立和对绩效的管理工作等并不完全由人力资源管理部门自主进行,这就需要企业成立绩效考核工作领导小组,     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

试论绩效管理的战略管理功能

组织发展和员工发展是现代人力资源管理的功能定位,更是人力资源管理的未来发展趋势。作为现代人力资源管理的重要内容之一,绩效管理的功能定位就是战略管理;现代绩效管理实际上就是战略绩效管理。从绩效考核到绩效管理的转变,不仅是具体内容的变化,而且是组织管理体制、机制、文化、环境等全方位的转变,是人力资源管理系统的战略转型。     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》，江苏省国有企业改革力度正在加大，人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色，而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础，也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法，绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工，更重要的是激发江苏国有企业的活力，提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子，绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用，有必要进行提出合理的改进。     

以信息化手段提升国有企业的绩效管理

一、国有企业绩效管理实施中的典型问题绩效管理作为人力资源管理的核心,作为战略实施和人才开发的重要手段,已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是,很多国有企业在引入绩效管理体系之后,却在执行中大打折扣、难以发挥实际的管理作用。其中比较典型的问题是:     

浅析国有企业加强绩效管理体系建设的对策

绩效考核作为国有企业管理的重要内容之一，既是战略目标能否高效完成的保障，也是提高员工工作积极性的手段。国有企业实现高质量发展需要高度重视绩效管理工作，结合企业的实际情况构建科学、合理的绩效管理体系。本文对阐述了国有企业加强绩效管理的重要意义，梳理了国有企业构建绩效管理体系过程中的问题，提出了国有企业加强绩效管理体系建设的对策，以期提供借鉴和参考。     

论国有企业绩效管理中面临的问题及对策

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标等方面提出相应解决对策,引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,提高企业的运营效率。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

国有企业员工绩效考核的管理分析

绩效考核对国有企业的生存与发展有至关重要的意义,这门学问也是人力资源管理学科的核心组成部分,而纵观当下国有企业绩效管理的现实状况,不难发现,绩效考核依旧是大部分国有企业进行日常管理过程中最薄弱的环节。本文将从多角度研究国有企业绩效考核管理分析问题,从而对绩效考核的具体内容、达成指标、所占权重进行科学合理的分析,以便探索更适用于国有企业的新型绩效考核模式。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着信息技术的不断发展,人力资源在企业管理中发挥着越来越重要的地位,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文对绩效考核在人力资源管理中的作用进行探讨。     

试论国有企业的激励约束与绩效考核

人力资源是企业最宝贵、最具创造力的财富资源。国有企业的干部员工具有较强的主观能动性和可开发性,是企业提高市场竞争力、实现创新发展的关键。在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧改革中,国有企业必须发挥主体作用。国有企业应建立健全激励约束机制,更好地构建起企业绩效考核体系,进一步扩大新时代企业人力资源优势,充分发挥人力资源效能。通过激励约束机制的建立和绩效考核管理的创新来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,不啻为企业人力资源管理思想的一大进步。     

突破国企绩考核的瓶颈

在人力资源管理中，绩效考核是一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述，根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的，一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段；二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径；三是人力资源管理系统中各环节的重要依据。人力资源管理系统中许多环节的决策、调整和操作，均需要以人员绩效考评作为依据。     

绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

国有企业人力资源开发中存在的问题与对策

本文主要围绕国有企业的特殊性质,在梳理国有企业人力资源管理的发展与改革历程的基础上,重点阐述国有企业人力资源的获取、培训开发、绩效考核、薪酬管理,以及激励约束机制等主要环节的相关内容,较为全面地展示了当前我国国有企业人力资源开发存在的问题及对策。     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。