论质量成本的控制

１引言“如果价格不比别人便宜，质量就得超过人家”，这是企业界公认的定律。然而，在当今竞争激烈而又日趋国际化的市场环境中，这条定律也仅仅说对了一半。许多参与竞争的企业即使产品质量上乘，也必须通过降低成本来增强产品的竞争实力。欧洲的许多汽车制造商之所以举步维艰，原因就在于其成本较之世界上最优秀的厂家一般要高出３０％到５０％。改善企业的经营状况，减少废品损失，提高运营资本收益，已经成为企业面临的重要课题。众所周知，成本是反映企业管理状况的重要指标，它可以反映企业产品产量的高低（规模化程度）、质量的好坏…     

浅谈高速公路建设工程质量成本管理

本文重点介绍了质量管理是高速公路建设工程的三大目标管理之一,在整个高速公路建设管理体系中具有十分重要的地位,研究如何提高其管理成效对于提高高速公路建设工程整体效率和效益具有重要的意义。     

浅谈现代企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。重点阐述了质量成本和质量成本管理的含义,并分析了我国企业实施质量成本管理时存在的问题,提出了加强质量成本管理的建议。     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

质量成本责任会计及其发展趋势

质量成本责任会计是在借鉴成本中心的责任会计的基础上,结合质量成本的特点而构建的一种质量成本管理会计的方法,主要内容包括：建立质量成本责任中心,编制质量成本责任预算,组织质量成本责任核算,评价和考核质量成本预算的执行,编制质量成本业绩报告等。质量成本责任会计将沿着质量责任会计的方向发展。 　　一、质量成本责任会计的基本程序和方法 　　(一 )按照责任范围,建立质量成本责任中心。建立质量成本责任中心是实施质量成本责任会计的前提。按照责任范围,正确划分质量成本的责任中心,明确责任主体,再站在各责任中心的主…     

提高质量管理的价值

一、有形损失和无形损失大凡投资活动,都有投入与产出的相关关系。但质量管理活动的全过程,只能理清投入的费用,却不能分析出其产出的经济价值;在企业经济分析活动中,质量能以其发生的投入费用进入成本,而其产出由于具体地作确切运算困难,就没有能够反映出来,往往给人以“质量管理只是支出和消耗”的假象。其实,质量管理产出的经济价值甚大。企业优质品牌的巨大无形资产价值,已屡见不鲜。反之,质量管理不善,造成“内部无形损失”进而丧失市场,造成“外部无形损失”。那末,好的或优秀的质量管理到底能产生多大价值？或者反之,质管不善又会造…     

企业质量管理与成本控制融合探析 ——以中国神华为例

随着客户要求不断提高,市场竞争日益激烈,企业发展面临更加严峻的考验,如何有效提高自身竞争力成为他们关注的焦点.为此,企业纷纷将注意力投向成本控制和质量管理方面,期望通过借助这两种途径增加企业经济效益.然而,由于成本控制与质量管理二者之间在一定程度上存在着矛盾,很难在实际操作中同时实现降低成本和保证质量两个目标,因此寻找平衡二者关系的途径,将二者进行融合成为人们关注的重点.基于此,文章在分析质量管理与成本控制关系基础上,以质量成本为切入点,针对企业在管理中存在的问题,提出将质量管理与成本控制融合的相关建议,以期帮助企业提高市场竞争力.     

由六西格玛的成功看传统质量成本理论的缺陷

本文通过六西格玛管理获得成功的事实，论述了传统质量成本模型及其存在的缺陷，探讨了对传统质量成本模型进行完善的方法。传统质量成本模型概述质量成本理论最初是由美国著名质量管理     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…