用智慧和汗水开创财务管理新局面——华侨城集团公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 华侨城集团成立24年来,经历了从小到大、由弱到强、从默默无名到成为中国旅游文化产业的第一品牌的辉煌历程,培育了东部华侨城、世界之窗、欢乐谷、康佳、波托菲诺等一系列国内外著名品牌。在华侨城辉煌发展的背后,更有一支素养高超、经验丰富、对事业忠诚的财务管理团队。他们在华侨城集团副总经理、总会计师翦迪岸的带领下,用自己的智慧和汗水开创了华侨城集团财务管理工作的新局面,为中央企业的财会人员树立了榜样。     

公司新闻

<正>华侨城物业举办优质服务年活动10月22日下午,华侨城物业在海景酒店海量堂举办了一次别开生面的优质服务年活动——"精品服务"创想团队大会战。     

约翰&#183;桑顿再度上课

《近日康佳集团总裁侯松容接替华侨城集团董事局主席任克雷出任集团董事局主席一职,与这一消息同时传出的是康佳上半年净利润大幅下滑45%的消息。今年初曾有消息称.候松容很可能因2004年业绩不佳而被大股东华侨城“拿下马”。     

“华侨城”模式难继

11月11日,华侨城集团主营业务正式在A股整体上市。据悉,其上市后将形成和完善华侨城已有的"旅游+地产"经营模式。5年前在深圳初识华侨城时,着实被项目恢弘的大手笔和精致的园林绿化折服。特别是华侨城内开放的交通网络与市政道路连为一体,绿化覆盖率达70%,人均公共绿地面积48平方米,好像楼房"插"入了花园里。近年来,通过分析华侨城各个阶段的发展历程,再与其他同类地产企业进行对比分析,发现     

旅游地产成功案例推介

深圳华侨城：中国旅游地产模式的先行者 深圳华侨城位于风光绮丽的深圳湾畔，占地面积32万平方米，是华侨城集团兴建的大型的主题公园。华侨城如今已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗明珠。最初由旅游起步的华侨城，先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，带旺公园周边住宅的同时，又反过来促进了华侨城的全面发展。这种住宅与休闲度假配套相结合的模式如今被奉为度假地产的经典模式。     

“叛变”的门徒

如令的康盛创想越来越像一家“腾讯”公司。公司门口那巨大的Tencent标志，员工胸卡链上的“腾讯”字样。还有，包括戴志康自己，团队成员不时引用马化腾的语录，他们称呼他“小马哥”。     

“当前深圳房价”主题沙龙之记录与思考

11月4日晚上，华侨城波托菲诺纯水岸西堤岛咖啡厅，“当前深圳房价”主题沙龙正在这里举行。     

旅游地产的两个标本

作为在“旅游地产”上有所斩获的企业,华侨城和中坤有何实战经验?2005年4月3日,北京华侨城住宅项目开盘。10天后,北京郊区延庆旅游合作开发协议签订。两个看似没有关联的项目,有着同一个指向所谓的“旅游地产”。前一个项目的投资商深圳华     

深圳创建两项国家旅游标准

由国家旅游局、深圳市旅游局与华侨城集团共同发起，深圳市旅游局和华侨城集团联合起草的《旅游娱乐场所设施与服务规范》和由国家旅游局、华侨城集团发起并起草的《游乐园（场）安全和服务质量》国家标准审查会议日前在北京召开，来自国家旅游局、国家标准委员会、中国社科院旅游研究中心、国内知名旅游企业的十多位专家学者对两项标准进行了全面审核，     

华侨城：以高质量党建引领保障企业改革发展

<正>华侨城集团有限公司（简称：华侨城集团）党委严格贯彻落实国企改革三年行动方案，充分发挥党建引领作用，坚决用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述统领发展、引航领向，充分发挥党委领导作用，通过强化政治建设、完善公司治理、实施“融合工程”、深化组织人事变革等，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型、基层党组织和广大党员作用发挥更加显著、专业化组织架构效能持续释放、市场化经营机制深入人心，切实以高质量党建引领保障集团各项事业取得新进展、实现新突破，为集团迈上可持续高质量发展新台阶积蓄内生动力。     

从Legend到Ienovo：联想的国际化韬略

启用“Ienovo”标识传闻已久的联想集团启用新英文标志的事情终于水落石出。4月28目上午，联想集团总裁杨元庆在大厦前升起了带有“Ienovo联想”标志的新旗帜，这意味着联想集团正式放弃使用将近15年的“Legend”英文标志，转而使用新的有英文和汉字共同组成的新标志。     

潜心抓基础物业服务,助推物业转型升级

<正>链接近几年来,华侨城物业通过持续开展优质服务年活动,勇于亮出品质服务的利剑,用实际成效赢得客户信赖,在基础物业服务方面打下了坚实的基础,为成功转型升级插上理想的翅膀。回顾即将过去的2015年,注定是物业行业一个不平凡之年。转型升级作为行业发展出路已形成普遍共识,作为首批中国物业管理一级资质企业——深圳市华侨城物业服务有限公司也紧跟行业步伐积极转型升级。7月份,成立华侨城集团内首家以管理骨干为主的混合所有制企业——深圳市侨城汇网络科技有限公司,专项致力于社区O2O经营业务开展。根据公司战略发展需要,开     

新政满月:成效初现成功尚远

到5月中旬，以4月17日国务院发布的“新国十条”为标志的新一轮房地产调控已届1月。许多媒体称之为“新政满月”，有些娱乐化，但挺准确。     

行业动态

<正>1谢家瑾会长出席华侨城高端物业服务与酒店管理业务研讨会并做专题讲座3月30日,华侨城股份有限公司酒店物业事业部在上海外滩英迪格酒店举办华侨城高端物业服务与酒店管理业务研讨会,就如何将酒店管理服务中专业化、系统化、标准化的规范和流程导入高端物业服务展开深入研讨,倾力打造具有华侨城特色的高端物业服务。     

华侨城 打造中国文化产业航母

异彩纷呈的深圳东部华侨城大剧院,2011年12月14日迎来了无数国内知名贵宾,共同参加由中华文化促进会、香港凤凰卫视主办,中共深圳市委宣传部、华侨城集团公司协办、深圳东部华侨城有限公司承办的2011中华文化人物颁授典礼.苏叔阳、樊锦诗、蔡安安,田发刚,何冀平、侯军、耿彦波、吕建中、普布曲桑、谭晶、九把刀等11名来自海内外各个领域的文化名人被授予“2011中华文化人物”荣誉称号.这是华侨城作为以文化产业为核心业务的中央企业,始终坚持先进的文化观、正确的文化导向和高度的社会责任感,在文化产业领域坚持不懈地探索与实践,不仅创造了文化经济价值,更创造了影响人们心灵的精神价值,为光大中华文化、建设社会主义文化强国、推动中华民族伟大复兴而作出了应有贡献.     

莫把今天的建设变成明天的遗憾——就个案说规划

到过深圳的人,都会对“锦绣中华”、“民俗文化村”、“世界之窗”等留下深刻印象。其实,这些景点仅仅是4.8km~2的集工业、旅游、商业和居住等多项功能于一体的新型滨海城区——华侨城的一个组成部分。十多年来,华侨城的建设者们在科学编制规划与有效实施规划方面走过的路,对未来的新城镇建设是颇具启迪意义的。     

整体上市的财富效应与战略绩效研究——基于华侨城的案例分析

本文以华侨城集团公司整体上市为切入点,采用事件研究法和财务指标分析法,分别从短期的财富效应和长期的战略绩效两个视角验证了整体上市的经济成效.研究发现,整体上市为华侨城集团的价值创造注入了新的活力,资本市场在短期内对整体上市做出了积极显著的正向反应,长期内的财务绩效都有显著提升.本文进而分析了案例公司整体上市提升价值的实现路径,该案例研究对其他公司的借鉴意义主要在于,产业链的完善与扩充是价值创造的源泉,资本运作则是价值提升的重要方法.     

大隐，隐于天麓——每一个大都会都有一个领袖生活居住区

东部华侨城&#183;天麓秉承华侨城纯正血统，建构于东部华侨城九平方公里宏大叙事之上，是华侨城24年来高端低密度住宅和优质生活的成功实践。东部华侨城是整个珠三角城市群地区领袖级企业家的共同居住梦想。     

华侨城集团：潮涌长三角 奋进新征程

<正>2018年11月，习近平总书记在出席首届中国国际进口博览会开幕式时宣布，支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。作为华侨城布局长三角的重要管理平台，华侨城华东集团牢牢抓住长三角区域一体化重大战略机遇，秉承“文化营城、生态营城”理念，立足上海，放眼华东，以江苏、浙江、安徽等为重点发展区域，布局16座城市，覆盖长三角一体化规划重点城市一半以上，在长三角共建世界知名旅游目的地进程中发挥了重要作用。勇立潮头把握长三角一体化发展战略机遇近年来，华侨城华东集团始终坚持立足国家发展大局、融入国家战略部署，发挥文旅运营和产城综合开发优势，持续打造行业综合性标杆项目，在长三角一体化发展中展现了央企担当、贡献了华侨城力量。     

突出主业打造具有核心竞争力的大型企业集团

华侨城集团的前身是1985年11月经国务院批准在深圳成立的一个经济开发区,同时也是一个在国内注册的国有独资企业。开发区和企业实行“两块牌子一套人马”进行建设和管理。1997年10月经国家工商局批准