探究发电厂设备安装工程施工机械的安全管理

施工机械方面的安全管理是整个发电厂的设备安装工程的工程施工安全管理的最为重要的一个内容,对于施工现场的机械是否完好无损对于整个安装工程的安全以及质量问题起着决定性的作用。如果不小心发生事故,将导致重大的人员和财务损失。所以我们必须要抓好施工机械方面的安全管理工作。     

浅析工程造价管理对工程质量的重要性

从任何方面而言工程的开展都是一个复杂的工作,因此决定工程质量的因素是极多的,从工程招标开始到工程竣工都不能有疏忽大意。所以为了提高工程质量就必须从头抓起,其中工程造价管理对企业的作用是不可忽视,以为工程造价管理在整个工程开展的过程中贯穿始末,所以抓好工程造价的管理工作才能有效的提高工程质量。     

浅谈井下机电技术管理

企业要生存要发展,加强管理是关键.机电技术管理作为煤矿管理系统中一个重要体系,具有重要的至关重要的作用;井下电气设备、采区供电的技术管理工作是当前煤矿机电工作的一个重点.本文结合淮南煤矿的做法,分析了如何从健全管理组织、抓好、提高性能等方面切实搞好井下电气设备的管理工作.     

浅谈施工项目的技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。本文分析施工过程中技术管理的重要作用,并提出了作为施工方应如何做好技术管理这一环节。     

浅谈井下机电技术管理

企业要生存要发展，加强管理是关键。机电技术管理作为煤矿管理系统中一个重要体系，具有重要的至关重要的作用；井下电气设备、采区供电的技术管理工作是当前煤矿机电工作的一个重点。本文结合淮南煤矿的做法，分析了如何从健全管理组织、抓好、提高性能等方面切实搞好井下电气设备的管理工作。     

工程进度管理浅析

<正>在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。     

浅谈工程建设项目造价管理

<正>建筑工程的造价管理工作与基本建设管理工作的每一个阶段都密切相连,每一个阶段的造价管理对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大影响。因此,只有实行全过程造价管理,才能充分发挥造价管理的作用,更好地为经济建设服务。工程的全过程管理是指工程从立项到竣工验收的整个过程管理,指工程事前、事中、事后的管理。     

建筑施工中的质量安全管理要点分析

建筑工程的施工项目逐渐增多,管理人员要面临更多的复杂性管理事务。目前质量安全方面的管理工作中还存在很多问题需要解决,这也影响到整个工程的质量状况和施工的安全性。因此管理人员要认真做好自身的工作,紧紧抓住管理的要点和关键环节,采取科学的策略和举措,并完善管理制度。     

石化装置自控仪表工程的质量控制简析

本文从自控仪表工程施工的整个流程来阐述石化装置中仪表专业的安装质量控制，仪表工程同石化装置中其他专业一样，整个项目管理是一个系统化、专业化、科学化的过程，只有抓好从准备阶段到验收阶段的各种因素、控制点的管理才能保证该专业安装质量。本文从管理者的角度总结在安装实践中质量控制工作体会，以求促进项目管理工作和探索提高施工质量的途径。     

浅谈水利水电工程建筑施工技术与管理

水利水电工程随着经济的发展不断增多,对施工技术和管理要求更高。水利水电工程施工技术直接关系着工程整个施工质量的好坏程度,要做好施工技术管理工作,协调各方面的工作关系,保证工程顺利完成。     

试论工程施工过程中的会计管理

在施工企业的整个发展过程中,工程施工是其生存和发展的一个重要环节和组成部分。做好工程施工的管理甚至对整个企业的长远发展都起着一定的决定性作用。施工工程中的管理涉及到多方面的内容,会计管理就是其中的一一个重要方面。本文的主要内容就是分析在工程施工过程中如好做好相应的会计管理工作。     

新常态下施工项目工程管理思考与建议

施工企业在必须适应新常态，抓好项目管理的核心冷静理性，不急不躁，顺势而为。在项目工程管理过程中要抓好设计管理、分包管理、设备管理、进度控制、过程维稳等几个方面的工作以适应新常态，谋求新发展。     

经理人员的五字律

大学毕业以来，从事过车间管理、采购管理、工业工程管理等几个方面专业管理工作。十多年的实践，使我感悟到：企业管理工作中．最重要的是经理人员的自我管理、自我约束、或者说是自律，经理人员把自己管理好了，整个企业的管理，就会事半功倍。     

公路施工安全管理工作中存在的问题分析及对策

公路作为城镇化建设过程中的一个重要环节,公路的质量和施工环节的安全问题至关重要,公路施工作为一项危险性较强的工程,在安全管理工作上要做到全面化考虑。可以说公路施工安全管理关系到整个公路施工的正常进行,同时还和整个城镇化建设密切相关,一旦公路施工过程中出现安全方面的问题,会导致工程无法继续进行,使工程延期,造成巨大经济损失,本文就公路施工安全管理工作中出现的问题进行研究分析,并提出合理化的建议,以保证公路施工安全。     

加强管理 依靠科技抓好工业经济结构调整

一、以强化管理为突破口，切实抓好工业生产 加强管理，是企业工作的一个关键环节。企业主管部门和企业都要把强化企业管理作为抓好工业生产的重中之重，向管理求发展，要效益。 要进一步提高对加强企业管理工作的认识。全面加强企业管理，既是提高科学管理水平、建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。当前，我区企业普遍管理水平低，决策随意，制度不严，纪律松弛，在向管理要效益上有很大潜力可挖。要进一步提高认识，增强自觉性，下决心抓好薄弱环节，努力改变多年来管理工作低水平徘徊、缺乏创新、没…     

浅谈项目管理工作中砌筑工程质量控制

一个优质工程,是严格控制质量的结果.在目前质量控制过程中,砌筑工程质量控制也是质量控制工作中的重要组成部分.因此,切实抓好砌筑质量全过程控制是创造优良工程的关键.在砌筑工程质量控制中,砌筑施工过程各环节质量控制管理要素是砌筑质量控制的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使砌筑工程质量收到较好的效果,本文就项目管理工作中框架填充墙工程的事前控制、事中控制、事后控制进行阐述.     

信息化与市场日常监管制度创新（二）

一、市场日常监管信息化建设的内容 市场日常监管的信息化是整个工商行政管理工作信息化的一个不可缺少的组成部分,所以,不存在独立的市场日常监管的信息化建设.这不仅是市场日常监管与整个市场监管工作一体化的要求，也是工商行政管理工作信息化建设一体化的要求。不过，从市场日常监管工作创新的角度来讲，还是可以对信息化建设提出相应的要求和建议的。基于这一点，我们认为，从市场日常监管工作角度来看，信息化建设应当注重抓好“一、二、三、四”工程。     

新形势下企业班组管理的探讨

<正>班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好像是火车头,整个生产运作的好坏,很大幅度上取决于班长的管理水平。其次,班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。     

浅谈公路工程管理存在问题及改善措施

在公路工程建设项目中,工程管理在整个公路工程项目建设中占据着主导地位,如果要使得公路工程建设得到快速发展,必须加强对公路工程的工程管理工作,转变管理方式,提升管理理念。本文对工程管理的主要内容进行了阐述,对当前我国公路工程建设方面存在的问题进行了分析,并结合问题提出了改进措施。     

物业服务中的停车场管理

<正>停车场本身是一个完整的系统,只有各方面、各个环节管理畅通,才能保证整个系统的良好运行,否则,任一环节的疏漏都影响整个系统的经营运作,造成损失。停车场物业管理的内容和要求停车场管理的内容主要有以下两点:安全管理:安全管理主要应抓好以下几个方面:建立高素质的秩序维护员队伍,他们是搞好停车场安全保卫工作的根本。为此,在招聘停车场秩序维护