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1.
当前,随着城市化进程加快,房地产市场竞争日趋激烈,为了适应复杂多变的市场需求动态发展形势,开发适销对路的产品,就要求房地产开发企业通过市场调研了解开发项目的市场情况,对产品及营销策略进行评估。因此,房地产项目市场调研如何实施就成为值得关注的课题。 相似文献
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随着房地产开发项目的越来越多,房地产开发项目工程管理在工程建设中越来越重要,该文就房地产开发工程管理做一点简单必要的论述。 相似文献
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房地产开发项目目标市场是指开发商选定决定要进入的市场。选准目标市场是房地产项目成功的前提。本文以某房地产项目为研究对象,根据该项目的特点及周边环境将该项目的住宅类型、配比及面积、商业区风格及价格进行了定位,为该项目的整体规划提供参考。 相似文献
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一.房地产开发项目的风险分析
风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,主要表现在以下几个方面: 相似文献
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房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。 相似文献
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本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。 相似文献
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房地产开发项目中设计阶段在项目中处于核心地位,关系着项目开发的各个期间,房地产开发项目成本控制的关键在于设计阶段,因此本文试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。[编者按] 相似文献
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何玉灿 《中国对外贸易(英文版)》2011,(4)
在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策. 相似文献
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在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策. 相似文献
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当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作. 相似文献
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一忌忽视项目可行性研究.房地产开发的关键是开发出能够在较短时期内租售出去的房地产,如果忽略或轻视房地产项目的可行性研究,房地产开发经营企业最终将会失去应有的市场和消费者. 相似文献
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成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作. 相似文献
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房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。 相似文献
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随着房地产市场的繁荣活跃,竞争迪在不断加剧,特别在目前政府加强对房地产市场的调控前提下,房地产企业已清楚的认识到房地产项目定位工作的重要洼。本文就针对房地产开发项目市场定位的发展避行了详细分析。 相似文献
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房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但受关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题.提出相应的成本控制措施。 相似文献