企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

对国有林业企业内部控制的几点思考

一、当前国有林业企业内部控制存在的问题 1.内部控制制度不健全。目前大多数国有林业企业存在内部控制,但内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,没有针对企业经营及资产管理的各个环节制定出相应可操作的、完善的内部控制制度。从已查处的国有林业企业国有资产流失案件来看,腐败分子的严重违纪违法问题,既是个人造成的,也和企业内部控制制度不健全、监督机制缺失等原因有密切关系。     

新形势下国有企业审计方法

在新的形势下对企业审计的方法主要是: 第一,对企业内部控制制度建立、健全与执行情况进行评审.通过内部控制制度的评审,确定被审计单位财务资料和有关信息资料的可靠性,分析和发现内部控制的薄弱环节.对内部控制制度的评审可采取以下步骤:一是调查内部控制制度的建立、健全情况.主要是通过审阅被审计单位内部控制制度设置情况、询问被审计单位工作人员、观察被审计单位生产经营活动;二是对内部控制制度的有效性进行测试.了解有关人员、有关环节内控制度执行情况、实地察看控制措施落实情况、重新对执行控制程序以验证内部控制制度设置和有效性;三是对内部控制制度做出评价.主要看其是否健全、合理,并分析内部控制制度中存在的缺陷.     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准.各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度.     

集团公司对下属企业的财务监控

通过几年在集团公司财务部门与内审部门工作的经验以及与下属企业财务部门接触的实际情况,笔者发现凡下属企业经济效益不好,其财务管理上亦相应存在着不少问题,归纳起来讲,大致有如下几种情况:1.财务制度不健全,无据可依。通常只有差旅费报销制度与备用金制度,而下述各项制度往往没有制订:货币收支管理制度(包括会计机构内部牵制制度)、费用成本系列控制制度(包括目标成本管理制度、费用预算限额开支制度、成本与费用实绩考核制度等)、资金与基金管理制度、会计核算系列制度(包括岗位责任制度、帐簿组织核算程序等)、财务物资管理系列制度等(包括存货管理制度、固定资产管理制度等)。有些单位虽设有上述制度,但执行起来随意性大,制度如虚设。     

浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状(一)内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面,未建立完整的内部控制体系,内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员,未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力,上述种种现象和     

新经济形势下房地产企业成本控制研究

我国的很多房地产企业特别是中小型企业在成本控制上常常表现出:观念落后、相关制度匮乏、控制手段落后、管理体制不健全等诸多问题。新形势下,我国市场经济高速发展,房地产行业作为推动我国经济增长的主力军,受到国家相关政策的影响,导致其融资成本有所增加,因此对企业成本进行有效的控制显得非常重要。本文在阐述了房地产成本构成及成本控制相关内涵的基础上,对房地产企业成本控制存在的问题进行的探索,并提出一些解决措施。     

浅谈企业内部会计控制制度的建立

《会计法》规定，企业内部会计控制制度的建立、健全及有效实施是企业负责人的会计责任。因此，在设置内部控制制度时，必须遵循合法合规，权责对应、不相容职务分离及成本效益等原则；其内容应包括控制环境、会计系统、控制程序等方面。在设置过程中，要善于围绕控制目标，找出关键环节．强化关键控制点，加强内部监督，并密切关注人员素质，确保内部会计控制制度健全有效。     

中小企业内部控制现状及其完善

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部拄制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员，未涉及企业各个业务领域和各个操作环节：由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力等现象和问题普遍存存。     

加强建筑施工企业内部控制建设的策略

建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制     

企业内部会计控制弱化成因

内部会计控制作为企业经营活动自我调节和自我约束的内在机制,存在于公司治理结构和企业各个管理组织中,与企业经营过程紧密结合,其建立、健全及实施是企业经营成败的关键.近年来,我国财政部门正在加紧制定内部会计控制规范,已陆续出台了相关规范和制度,但会计还远未发挥其应有的控制职能,企业内部会计控制现状仍难尽如人意,出现了比较严重的会计控制弱化现象.     

施工企业项目成本管理的分析与控制

笔者结合自身的工作实践,对施工企业成本控制情况进行分析,发现管理机制和控制手段落后等使成本居高不下,施工过程中的不确定因素也严重影响了成本管理和控制效果。针对存在的问题,建议采取健全岗位责任制,细化成本管理等措施,做好项目成本的有效控制工作,从而有效实现项目目标、提高经济效益,促进施工企业健康、持续发展。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

浅析高新技术企业的战略成本管理

一、高新技术企业与传统企业成本管理不同 传统企业推行的是标准成本制度和责任成本,其成本管理观念的中心是控制,即根据企业实际经营情况和目标利润要求,对各项成本费用进行事前科学预测,确定可控制的标准成本,然后进行核算,对实际成本与标准成本的差异,进行分析、评价、考核,找出原因,并采取相应措施减少差异,保证企业目标利润实现.     

浅谈人力资源成本管理与控制

在经济发展迅速的今天,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。加强人力资源成本的控制与管理,充分合理利用人力资源是每个企业管理的重中之重。本文从人力资源成本管理基本概念出发,全面阐述了企业的各个要素,并结合我国人力资源成本控制现状,从管理意识的强化、预算制度的建立、人力资源的规划、过程管理以及人力资源管理方面提出一些建议。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度。     

制定企业内部会计控制制度应遵循哪些原则

内部会计控制制度是我国的法律法规在各单位的具体体现,单位在制订、修改内部会计控制制度时,理应以国家的法律法规和政策为依据。因此,在制订企业内部会计控制制度时应遵循以下原则。     

浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系，内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员，未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力，上述种种现象和问题在中小企业中都普遍存在。如不少企业原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。还有一些企业销售部门隐瞒其他业务收入，脱离财务监管，设置“小金库”，“账外账”等。     

工程项目的成本控制

成本控制是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻。一个规范科学全面的成本控制不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够使企业管理更规范化!项目的成本控制贯穿于项目建设的各个阶段,是项目管理的核心因素,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。     

中美基础审计比较研究

一、美国制度基础审计成果在审计理论与实践中，人们逐渐发现抽样的重点和规模与内部控制健全与否有着一定的联系。如果审计工作从评价企业各项工作的内部控制制度是否健全着手来确定抽样的重点和规模，往往可以事半功倍，取得较为满意的审查结果。１９２９年美国注册会计...