集团公司管理信息化的风险因素认知分析

在对我国109家集团公司进行问卷调查的基础上,本文运用描述性统计与探索性因子分析法对集团公司管理信息化的风险因素认知情况进行了研究,分析了集团公司面临的主要风险因素及原因,探索了被调查者在风险因素认知上的潜在结构,提取了风险因子,并基于探索性因子对认知情况与不同类别人员进行了相关分析,最后提出了我国集团公司当前管理信息化风险控制的重点.研究发现当前我国集团公司管理信息化面临的重要风险因素为信息安全问题、缺乏灾难备份系统、缺乏总体规划、业务及数据等基础工作不规范.重要的风险类别为管理信息化投资管理方面的风险、业务持续性管理方面的风险.总部人员更重视管理信息化风险.IT部门对管理信息化风险不够重视,尤其不重视管理信息化方面的投资效益比.各部门负责人对管理信息化的风险不够重视,尤其是对管理信息化投资管理方面和业务持续性管理方面的风险因素认知程度较差.     

我国集团公司管理信息化状况的调查研究——基于109份集团公司样本数据

在对我国109家集团公司进行问卷调查的基础上,文章运用描述性统计法对我国集团公司管理信息化的现状进行研究,分析了集团公司应用管理软件的现状、管理信息化各子系统的应用与集成情况、控股子公司与母公司的管理软件统一情况,以期集团公司正确认识管理信息化所处的阶段,并据以寻求利用管理信息化手段增加价值的途径与方向。     

工业企业客户信用管理的基本原则及常用控制程序研究

客户信用管理的基本原则和常用控制程序是工业企业构建赊销风险防范体系的重要组成部分,对赊销风险防范体系的有效性起着至关重要的作用。本文主要结合理论和实践,在实践中对客户信用管理的基本原则和常用控制程序进行了研究和总结,给出了行之有效的客户信用管理的基本原则和常用控制程序。     

航空制造企业中合同管理风险分析及控制应用

为了对企业经营管理中合同管理的风险进行有效的分析、控制,文章提出了合同风险防范控制框架。在此框架的基础上,采用理论结合实践的方法,对合同管理中的业务流程风险进行自动识别。最后,以某航空制造企业为应用背景,重点阐述如何结合信息化手段对合同管理流程风险进行预防控制。     

集团公司财务管理风险控制机制的构建

随着世界经济全球化不断深化,企业在取得快速发展的过程中也面临着比以往更加复杂的企业外部环境,比如企业在发展中集团财务管理工作中面临的风险,在很大程度上影响了企业的发展壮大。面对日益复杂的企业环境,特别是集团公司的财务管理的风险控制,企业必须努力提高财务风险控制意识,加强企业风险控制和企业管理,采取积极措施,切实做好企业财务管理风险预警及应急处置工作,健全和完善企业内部财务管理风险控制机制,促进企业持续健康发展。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

“互联网+”下管理会计信息化与财务共享服务研究

"互联网+"下,由于财务共享服务的发展,企业管理会计信息化面临新的挑战。首先,文章对管理会计信息化存在的问题进行了分析,包括企业不够重视管理会计信息化、管理会计信息化程度不足、管理会计理论与企业管理水平不匹配、专业管理会计人员不足、管理会计信息化与内部控制体系不配套、管理会计应用区域不平衡等。其次,从管理会计与财务共享服务的关系进行分析,介绍了FSCC和管理会计信息化,并阐述了"互联网+"下共享财务对管理会计信息化建设有重要意义。再次,以海尔集团为例简要叙述了FSSC和管理会计信息化应用情况,并对该系统进行了重要分析。最后,提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略。     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

国有银行信息化创新与风险控制的相关性研究

我国商业银行的信息化建设已走过二十年的道路,取得了巨大的成绩。由于＂信息化悖论＂的影响,信息化创新将逐渐成为我国商业银行信息化建设最重要的动力源。信息化创新必然对商业银行的风险控制能力存在着天然的促进作用。借助于全模型的检验方法,通过对我国商业银行信息化创新活动和风险控制活动的数据收集,可以对信息化创新与风险控制能力提升之间的微观传导机制进行经验性的分析,从而为我国商业银行增强信息化创新的功能、进一步提高风险控制能力提供了现实性的理论借鉴。研究结果表明：在国有商业银行风险控制能力形成过程中,信息化应用创新发挥了显著的作用,信息化技术创新与信息化管理创新产生了一定程度的作用,有待深入地改进和拓展;同时,信用风险控制能力与操作风险控制能力的改进效果最为显著,综合风险控制能力的改进效果次之,而市场风险控制能力的改进效果最弱。     

信息化管理下医院财务的内部控制

随着医院内部对电子计算机数据处理技术的运用,各项管理工作都依托于信息管理系统来实现,由此导致医院信息化管理中的财务风险加大,因此,财务内部控制和风险防范就越来越重要.本文结合医院工作实际,从五个方面谈到了在信息化管理下的医院财务内部控制要点.     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策

集团公司中的下属公司较多、覆盖很多业务领域以及行业、业务领域广,由于资金管理要求存在差别,集团公司需要对资源实现集中管理,科学配置资源,减少资金应用成本,避免资金风险。文章针对集团内部资金管理的职能、操作原则以及现状,提出了有效的处理方案,对集团公司资金统一管理提出了建议,有着现实作用。     

探析风险管理中战略管理会计方法的运用

业务信息化之后，银行的管理信息化势在必行。2004年7月初，光大银行上马了一个管理会计系统，该系统在总账管理和多模块上线方面都开了国内先河。管理会计系统对银行而言。可以实现成本管理、风险控制等重要功能。     

K3系统在企业管理领域的实施及功能分析

昊华西南公司将金蝶公司开发的企业管理软件K3系统作为技术平台,结合集团公司应用的先进管理模式,开发建立了具有昊华西南特色的K3系统。系统包括财务管理模块、物流管理模块和领导决策支持系统,强化了企业资金流、物流、信息流的即时监控、责任到人、信用管理、风险控制等集成管理功能。     

信息化时代下集团公司资金管理原则及模式构建

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文从信息时代下集团公司资金管理原则入手,有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

财务信息化中IT风险控制目标探讨

企业财务信息化逐渐发展成为一种趋势,信息化的过程中财务信息的安全就显得格外重要。如何对财务信息化中的风险进行管理,在理论和实践中都有重大意义。文章通过对财务信息化中的IT风险理论、安全控制要求以及国际IT风险管理标准的研究,对公司财务在信息化中的风险控制的目标体系构建进行探讨,以期对理论和业界实践具有一定的借鉴意义。     

对工程造价全过程管理的认识

从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面,就如何对工程造价进行全过程管理,提出了切实可行的造价控制程序与方法,以便更有效地控制投资,提高经济效益。     

基于供应链管理的企业供应风险预警系统研究

随着物流业的迅速发展,供应中断事件在企业管理中不断发生,供应风险已成为供应链管理的重点和难点。文章首先阐述了企业供应风险的内涵,分析了供应风险特有的"长鞭效应"、效率悖反性和传递性等特点;其次借助风险识别、风险测定和风险控制等基本模式,构建了基于供应链管理的企业供应风险预警系统,打破了以往只关注小概率事件,而忽视了潜在风险发生的问题;最后对风险预警系统的应用效果进行了实例分析。因此,基于供应链管理的企业供应风险预警系统,不仅便于企业对供应风险进行有效识别、测定及迅速量化,还能为企业及时采取预警措施,应对所有供应风险,形成灵活稳健的供应链网络,为供应风险管理研究提供新的视角。     

浅谈国有企业财务风险的管理与控制

国有企业在整个国民经济中起着骨干和支柱的作用。正因为如此,国有企业的经营状况,尤其是财务风险状况,将直接影响甚至决定我国的经济状况和国家的风险程度。从某种意义上说,国有企业财务风险是形成我国金融风险、经济风险乃至政治风险的主要因素,并在很大程度上影响并决定我国金融、经济和政治的稳定程度和风险高低。文章就当前我国国有企业财务风险的管理与控制进行了分析。