浅论电力多角化经营企业可持续发展的资金管理新模式

集团财务管理的模式不是千篇一律的,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。因此,根据电力多经企业集团的实际情况,因时制宜,实施资金集中管理,才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大，财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导，在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享，构建集团集中财务管理模式，实现信息资源集成，确保集团财务战略执行力的有效提升。     

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

构建企业集团集权型财务管理体制的思考

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文根据近几年我集团财务管理的实践提出了建立集团集权型财务管理体制的若干思路.     

浅谈母子公司财务管理模式

母子公司财务管理模式按财务权限集中的程度不同,分为集权型、分权型、集分结合型三种。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

企业集团财务战略实施路径探索

企业集团财务管理是企业开展战略策划的依据,不仅能科学规范集团内子公司的财务行为,也能构建更为完善的财务管理制度,提高企业集团财务管理水平,推动企业集团实现又好又快发展。     

集团企业财务管理模式探析

随着市场经济环境的变化和集团企业改革的不断深化,对集团财务管理体制和管理模式提出了新的要求。本文对集团财务管理的模式进行了分析,并指出对不同的财务管理内容应采取不同的管理模式。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架 ,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

企业应对通货膨胀的财务对策探析

通货膨胀对企业生产经营与财务管理活动产生了广泛影响。企业应制定正确的财务对策以有效应对通货膨胀的负面效应。企业经营策略上可调整会计处理方法,修正产品定价策略及加强流动资金管理;投资策略上应优化投资组合方式,分散投资风险,确保资本保值增值;筹资策略上应尽量选择成本较低、可行性高的筹资方式,有效吸收资金,防御通胀风险。     

我国商业银行服务营销中的问题与策略

银行服务营销是以客户服务为中心,以利润最大化为目的,通过各种营销组合策略的实施,将金融产品转移到客户手中的动态管理过程。随着我国金融体制改革的不断深化,金融行业逐步开放,致使银行业竞争日趋加剧。因此,在当前形势下,制定适合自身实际情况和发展需要的营销模式是各家商业银行面临的迫切问题。通过分析我国商业银行服务营销现状及存在的问题,并结合国外商业银行的成熟经验,探讨适合我国国情的商业银行服务营销新模式,以提高我国商业银行的整体竞争力。     

集团视角下的企业财务管理一体化建设

财务管理作为反映企业及其相关利益主体的经济活动,在企业集团管理体系中占有重要地位。通过研究财务管理信息一体化、财务集中、会计电算化等模式,可以解读企业在集团里往来运营活动中产生财务关系的实质,起到保证集团内部目标协调一致的作用。     

论财务管理的局限性和财务战略

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,本文在分析财务管理理论和实践缺陷的基础上,提出财务战略是现行财务管理的自然扩展这一观点。     

新形势下我国城市商业银行经营模式转型研究

“十一五”时期,在特定的经济金融环境下,我国城市商业银行得到了快速发展,吸收存款、发放贷款、增加盈利成为其经营模式的重要特征。当前,随着经济金融环境的变化,城市商业银行传统的经营模式受到挑战。美国社区银行的发展模式对我国城市商业银行的发展具有重要的启示。根据城市商业银行的特点,借鉴美国社区银行发展的经验,我国城市商业银行经营模式转型取向为：明确市场定位,行使社区银行职能;开展制度创新,强化政策扶持;加强同业合作,拓展业务范围;发展零售业务,塑造特色银行;提升人员素质,实施人才战略。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

金融危机背景下我国金融业混业经营的探讨

随着经济全球化的不断推进,金融业的混业经营已成为国际金融业发展的主导趋向,这对于国情特殊的社会主义中国来说也不例外,混业经营同样是我国金融业发展的必然趋势。伴随着经济条件和金融经营模式的改变,特别是金融危机的影响,对金融业混业经营的风险管理方式及其理论研究也在不断演进。有必要就中国金融混业经营进行可行性和必要性分析,探讨制约混业经营进程的因素,对更好地推进我国金融业的混业经营提出建议。