浅论铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理

科学管理甲供、甲控物资设备,能够有效提高物资设备的利用率,保证物资设备的质量,是确保铁路建设项目顺利进行的重要前提条件。文章阐述了铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理的目的及重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理存在的问题,探讨了科学管理铁路建设项目甲供、甲控物资设备的策略。     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

加大企业经营管理强化内控制度的几点思考

内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。良好的内控制度有利于保证会计信息的可靠真实、财产物资的安全完整。本文从经营管理的角度出发,深刻认识内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出了加强企业经营管理,对建立健全我国企业内控制度的几点认识。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

规范和加强物资（设备）采购管理的初步探讨

物资（设备）采购管理是企业成本管理和质量管理的第一环节。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，买方市场的完全形成，物资供应靠不正当手段无序竞争的现象时有发生，加上有些企业内部管理不严，缺乏自我监督和自我约束机制，采购权责不明确，程序不规范，不透明，导致乱采购，给企业造成损失，甚至有人走上犯罪。因此，规范和加强物资（设备）采购管理既是一项管理创新活动，也是推进阳光工程很重要的一环。结合技术中心的实践，本文就如何规范和加强合物资（设备）采购管理进行了初步探讨。     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

关于甲供物资设备会计核算及税收筹划相关问题的探讨

随着中国高铁建设的不断深入，铁道部在铁路建设物资设备的管理上，也不断探索和试验，在哈大铁路客运专线和京沪高铁上采取了主要材料实行甲供的新模式，扩大了甲供物资的范围，这在会计核算、验工计价和税收筹划上都带来很多新的变化，本文就上述几个方面出现的问题进行一个探讨，供大家参考。     

浅析内部监督在企业内部控制体系中运用的思考

随着世界经济格局不断变化，企业面临的市场竞争更加激烈，建立严格、规范、全面、有效的内控体系是企业增强核心竞争力，促进经济效益增长的必要措施。而内部监督是企业内控体系落实的保障，科学有效的内部监督机制能够为内控落实提供支撑，为内控优化提供依据。文章通过对内部控制和内部监督的关系进行梳理，明确在内控管理中监督的重要意义，重点分析企业内部监督工作中存在的问题，并给出优化措施，以供企业参考。     

完善事业单位内控管理的若干思考

内控管理是事业单位管理的重要内容，对于确保事业单位内部资金安全使用，提高事业单位管理水平，杜绝事业单位贪污腐败等不良现象，促进事业单位的健康、稳定、可持续发展显得尤为重要。本文主要结合内控管理对于事业单位的重要性，分析目前我国事业单位内控管理中出现的主要问题，并总结了几点针对性的完善措施。     

探析工程施工索赔的意义与处理方法

近年来，随着我国的工程建设领域法制建设不断加强，工程管理经验的不断丰富，新法规新规范的不断推出，社会对工程管理和工程管理者提出了更高要求。现在建筑市场的竞争日趋激烈，对工程的管理除了工程的施工质量、施工安全、施工进度等外，还有工程造价的管理、合同的管理，施工索赔与上述管理密切相关，是造价管理的一个非常重要的内容。本文结合本人经历的一些工程实践，时建设工程施工索赔工作进行分析，以供广大同行交流学习。     

铁路建设甲供物资管理探讨

物资设备管理在工程项目建设管理中有着不可替代的作用．在工程建设的质量和投资控制中起着决定性的作用。本文通过对铁路建设项目中物资管理模式的特点的分析,得出了一些更加优化甲供物资管理的办法。     

内控制度建设与会计风险防范研究

内控制度是现代企业管理的一项重要制度,加强企业内控制度建设不仅可以保障企业资产安全完整,确保会计信息质量,还可以有效遏制违法乱纪的行为发生,对于提升企业经营管理水平,提高企业经济效益起着至关重要的作用。基于此点,本文在分析内控制度建设存在的问题基础上,对加强内控制度建设与风险防范的措施进行探讨。     

运行物资采购管理体系的实践

对于生产企业而言,物资质量安全至关重要。构筑合理的物资采购供应体系,实行有效的过程控制是物资管理部门的首要任务。本文从物资采购质量控制管理、安全管理、环境保护管理和职业健康管理四个方面入手,对物资采购过程的控制机制予以详细介绍,旨在对本单位各部门职责、物资采购管控内容及实施程序予以明确叙述。     

规范设备物资采购管理是企业降本增效的重要途径

建设具有价值创造能力、技术创新能力、风险控制能力和可持续发展能力的管理体系,是现代企业突破管理瓶颈创造质量效益的重要手段.作为资源消费型的水利水电施工企业,物资设备消耗占营业成本的比重在60%以上,因此,设备物资管理足施工企业开源节流、降本增效的重要手段,也是持续改进管理打造价值管理体系的重点,而通过管理流程再造创新,规范设备物资采购管理行为,更是企业实现源头防腐和源头降本的重要途径.     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

试论现代施工企业物资管理的发展方向

物资管理是当前施工企业管理的一项重要内容，提升企业物资管理的水平和质量有助于增加施工企业的效益，使企业获得可持续发展的动力。本文在阐述当前我国施工企业物资管理现状的基础上，对其行业今后的物资管理发展方向进行了分析，以求施工企业能够把准方向，大胆探索，不断创新，推动企业的可持续发展。     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，从而探讨能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

中小型国有企业内部控制环境的缺陷及完善

内部控制能够有效地保护国有企业财产物资的安全、保证会计信息的质量以及防范企业的经营风险。内部控制环境作为内部控制的基础,影响着企业职工对内控的认知,也影响着一个企业的文化。目前,中小型国有企业内部控制环境存在治理结构不完善,内部审计机构缺失,内控意识淡薄,企业文化缺失,人力资源管理不善等问题。对此,应健全法人治理结构,完善内部审计机构职能,强化企业内控意识,完善人力资源体系。