内部控制发展方向——风险防范与控制

随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济发展全球化，现代企业所面，临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大，企业处于高风险的经营环境之中，风险已成为影响企业目标实现的重要因素，管理、防范与控制风险变得越来越重要。本文就企业风险的主要类型、企业风险防范与控制存在的主要问题以及如何进行风险的防范与控制进行了探讨。     

浅谈财务管理中的风险管理

2010年,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范配套指引》,2011年很多大型企业已在进行内控体系建设以加强风险管理。与财务相关的管理风险包括预算管理风险、资金管控风险、票据管理风险、融资管理风险、纳税管理风险、财务报告风险、资产管理风险等,只有加强风险管理才能促进企业的健康发展。     

浅谈企业投资风险管理

市场经济环境下．企业竞争越来越激烈．企业面临的投资风险更加多样化和复杂化．需要对企业投资的风险进行控制与管理，将风险导致的损失减少到最低限度，以实现企业价值最大化的目标。全文包括三部分：一、企业投资及其风险；二．投资风险的分析；三．投资风险的管理。     

企业价值链下的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，在各个环节对风险进行控制管理。则能使企业的风险最小化，从而促进企业价值最大化目标的实现。     

基于企业价值链的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，对各个环节进行风险控制的管理，则能使企业的风险最小化，并加速企业价值最大化目标的实现。     

浅析财务风险评价下的财务风险管理

商洛供电局结合财务集约化建设“风险在线监控”目标和实际情况积极开展了财务风险评价工作，不断加强财务内部控制制度的建设，深化风险控制管理，促进了企业资产经营管‘理水平的不断提升，取得了一些成效。     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

企业经济合同风险管理控制探讨

文章针对企业经济合同风险管理上的主要问题，进行了有益的探讨，从六个方面系统的提出了加强企业经济合同的风险控制管理方法，其目的在于防控合同风险，提高企业经济效益。     

企业经营决策的纳税管理与风险控制

文章通过实例分析企业经营决策产生纳税风险的原因，并提出防范措施，以期能对企业经营决策的纳税管理与风险控制起到正确的指导和促进作用。     

内部控制发展方向——风险防范与控制

随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济发展全球化,现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大,企业处于高风险的经营环境之中,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理、防范与控制风险变得越来越重要。本文就企业风险的主要类型、企业风险防范与控制存在的主要问题以及如何进行风险的防范与控制进行了探讨。     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在，它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线，必须建立健全全面风险管理体系，才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立，重点应包括：建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化，提高风险意识和加快信息系统建设，强调系统安全性管理。     

浅谈企业ERP系统环境下的内部控制

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。在ERP系统建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范同时发生了改变。为防范风险企业应对内部控制进行测试并通过测试提高企业的执行能力。     

基于风险导向的企业内部控制研究

在企业经营发展过程中,内部控制作为企业自身管理结构的重要组成部分,为企业各项生产经营活动的顺利开展提供了必要的保障与基础.为进一步保障企业的健康稳定发展,强化内部控制体系的建设是极有必要的.在当前市场环境下,企业会遇到诸多挑战,竞争也愈发激烈,风险因素较之以往亦是大幅提高,为此,企业基于风险导向开展内部控制管理能够进一步提高自身管理水平,提升企业竞争力.文章将就此展开讨论,首先对基于风险导向的企业内部控制相关内涵进行阐述,再指出当前企业在风险导向下开展内控工作所存在的问题,最后提出基于风险导向的内部控制建设方案,以此来为我国企业的平稳发展提供助力.     

内部风险控制与全面预算管理综合运用探讨

在经济全球化的大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，所以许多企业开始探寻新的管理模式。近年来，全面预算管理制度和内部风险控制制度逐渐被引入企业管理领域，并不断地发展完善。主要从全面预算管理与内部风险控制的关系入手，详细探讨了内部风险控制与全面预算管理的综合运用。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

企业财务管理风险及控制研究

账务管理直接关系到企业的核心竞争力．随着我国市场经济的不断完善，企业间的竞争更加激烈。强化账务风险管理，已成为众多企业面临的重要问题。本文从企业账务风险的表现形式出发。在对账务风险产生的原因进行深入分析的基础上．提出了加强企业账务管理风险控制的对策。     

基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

企业投资风险的影响因素、预测及防范

企业经营与管理中投资是重要的组成部分,为了帮助企业实现最大化的价值与效益,企业必须对投资进行全面管理与控制,以便在有效抵御企业投资风险的基础上,实现企业最佳的经营与管理效益,本文以企业投资风险为中心,展开了企业投资风险的研讨,在分析影响企业投资风险各类因素的基础上,提供了防范企业投资风险的措施,提出了预测企业投资风险的方法,希望对企业进行投资风险控制,提高企业经营与管理水平有所帮助。