顽强比坚强更重要

正人对自己的生活,肯定是要有规划的,但当新的事件发生的时候,你要有能力修改自己的计划。当然,我这里说的比较短期的计划,而不是讲你的人生目标翻手为云、覆手为雨地变个不停。如果你不能放下已经规划好的生活,就无法迎接那些等待着     

忠告上司

如果你已经是一名上司，那么我们诚恳地向你提出忠告…… 啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。 运气真好 遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。 优柔寡断 下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法快断的情…     

顾客也是合伙人

3000%的成长速度,粉丝之家靠的是什么?目前在粉丝中流行这样一句话：我不在新浪网,也不在搜狐网,我在粉丝之家的论坛上;如果你不知道这句话,那么你只能算半个粉丝;如果你不知道粉丝之家,那么你压根就不是粉丝。     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

怎样才能进入500强

我写这个题目的时候,心卫其实很矛盾。我一直有这么一个印象,就是找们有一种“500强情结”,而我又是觉得这是很不好的,我们不应该提倡这种情结。在这种情况下,我再来写“500强”,万一没有写好,客观上岂不是又帮助传播了这种情结。我的思维方式是、你要触进入500强,你就一定不能以500强为目标。你如果以500强为目标,你就很难进入500强,进去了,也会有水分。如果你不以500强为目标,而只是按照规律去做事,你倒是很有可能进入500强。我这么说,会有人同意吗？我想会的。前一段,科技界有人提出,我们要培养一批这样的科学家,使得他…     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

农民到市民,还要走多远

＂从我出生的一刻起,我的身份就与你有了天壤之别,因为我只能报农村户口,而你是城市户口……＂三年前,麦子的这篇《我奋斗了十八年才和你一起喝咖啡》使整个社会陷入了对身份符号的反思。     

为什么95%的人都不成功

林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要…     

家务劳动，也是一种奖励——让孩子体会劳动的快乐

如果，你认为这个标题写错了，那么你就错了。 “让孩子做家务，不是更接近于教育或惩罚吗？怎么会是奖励？”而且，通常孩子也会这么想。那么，你的观念一定要改一改了。     

两个靠谱的绿方案

汽车界掀起绿色革命已经不是一天两天了,关于混合动力或纯电动也早已过了概念普及期而进入了“真刀真枪”的阶段。如果你已经决定在不远的将来购买一辆纯电动车,那么日产聆风可能是离你最近且较为靠谱的方案。如果你已经听说过增程型电动车的名号,那么干嘛不试试人气正旺的VOLT沃蓝达,《汽车消费报告》希望在本期告诉你,当那天来临时,你要如何和这样两款车一起来过绿生活。     

王兟:挥别TOM人生另一个分水岭

“我一直在问自己,你到底要什么? 我要不断花时间处理这个问题。因为我的人生道路一直是这样,那就是跟着自己的心灵走。如果你不想在这里再过下去,那么就应该走, 即使你不知道你要走到哪里,你也应该走。”     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

个税改革需要“平民化”

事件:11月16日,“2003中国财税论坛”在北京闭幕。会上,讨论了我国新一轮税制改革的方向。北京市华远集团总裁任志强等针对目前个人所得税制度中存在的问题,向在座的国家税务总局官员和税制专家提出了质疑。任志强问道,在座的可能都是搞税务的人,你们谁能举手说你每年应该缴纳多少税?如果没人知道,那么你缴纳了多少税你知不知道?很明显没人知道,所以,我觉得我们个人所得税有很多问题。任志强的故意发难并不是针对在座的税务官员,他认为,现行的个人缴纳所得税代扣代缴的征收方式存在明显的缺陷。最直接的结果就是,我们无法证明自己是纳税人,也无法证实自己到底缴纳了多少税。任志强说,连续多少年我也永远不知道我缴纳了多少税,因为我永远没有一张税票。美国大使馆的移民官问我,你的收入是多少,我说我挣很多,我一年所得税要缴纳几百万元。他问我要税票,我说政府从来没有给我税票。     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

为团队的前行找到“马蝇”

1947年，小沃森刚刚成为IBM销售副总裁，销售总经理伯肯斯托克提出辞职，原因是他的导师和小沃森是竞争对手，他确信小沃森主政后会把他挤垮。意外的是，小沃森对他笑着说：“如杲你有才华，就可以在我的领导下展现出来，在任何人的领导下!现在，如果你认为我不够公平，你可以辞职。但如果不是，你就应该留下来。”伯肯斯托克留下来了，并在后来为IBM立下了卓著功勋。小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，并提拔了一批他并不喜欢但有真才实学的人。     

第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言,关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论,足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力,那么你就应当自己来做;如果它不是你的核心能力,而别的企业可以做得更好,那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于,今天不是核心能力的活动,将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力,相反亦然。     

品质化博弈

用一则小故事引出今天的主题:话说有一天,一位富翁在家中被杀,财物被盗。警方在此案的侦破过程中,抓到两个犯罪嫌疑人,并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。但是,他们矢口否认曾杀过人,辩称是先发现富翁被杀,然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。于是警方将两人隔离审讯。检察官说:“你们的偷盗罪确凿,所以可以判你们年刑期。但是,我可以和你做个交易。如果你单独坦白杀人的罪行,我只判你个月的监禁,但你的同伙要被判年刑。如果你拒不坦白,而被同伙检举,那么你就将被判年刑,他只判个月的监禁。但是,如果你们两人都坦白交代,那么,你们都要被…     

《红楼梦》管理毒药——中国古典文化与现代企业管理（四）

主持心语还原商业关系关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。要么是亲情,要么是等级下的权力,这是我们传统文化的特点。因为我们觉得小孩那么小做事如果就为钱那是一种道德的"堕落"!在这种环境长大的人,往往不习惯用商业的思维来思考问题,我们习惯的是要么利用亲情中的关系,要么利用等级中     

只有A级选手才有资格面试别人!

如果你的直觉说：“唔,我喜欢这家伙”,那么继续面试,收集那些支持或者推翻你直觉的数据吧。如果你的直觉说：”不!”．那就立刻开溜吧。当你的本能说“不”的时候．你要相信自己的直觉,而说“是”的时候,则不可轻信     

稳定人先稳住心

生产要抓品质．就要保持员工的稳定性。第一次做，第二次做一定是没有一直做的人那么熟练，如果我的员工不稳定，流动率很高，那么我就无法保证高品质的产品，无法保证流程的通畅．所以我非常重视员工的稳定性。