浅析企业物流发展

近年来,随着社会主义市场经济的发展,市场竞争不断加剧,企业间竞争优势的关键,已由开掘"第一利润源泉"节约原材料,"第二利润源泉"提高劳动生产率,转向建立高效的物流系统。企业对物流作为"第三利润源泉"有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

德州市中小企业物流发展模式探析

一、德州市中小企业物流发展现状近年来,德州市经济增长迅速,许多大型企业已经把建立竞争优势的关键由节约原材料的"第一利润源泉"、提高劳动生产率的"第二利润源泉",转向了建立高效的物流系统的"第三利润源泉"。目前德州市大量的中小企业也已经意识到物流对企业发展的重要性。但由于德州市现代物流业还处于起步发展状态,缺乏区域性的产业组织与服务,德州区域性的物流组织规模很小,仅仅限于     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。     

企业物流向物流企业的蜕变

随着市场竞争的日益加剧,物流企业转向建立高效的物流系统,使其成为“第三利润源泉”,“第三方物流”这种新的物流形态开始引起人们的重视。本文详细地讨论了企业物流如何向物流企业实现真正的蜕变,建立起自身的核心竞争力。     

制造业物流成本探析

物流作为“第三利润的源泉”已逐渐被企业界所重视 ,是企业提升核心竞争力的重要手段 ,是国民经济新的经济增长点。分析制造业物流成本的现状及构成 ,从而降低生产企业物流成本 ,有利于企业提高利润 ,增强竞争力。     

国外先进企业物流运作模式对我国的启示——以NIKE公司物流系统为例

企业物流已发展成为继节约原材料的"第一利润源泉"和提高劳动生产率的"第二利润源泉"之后的"第三利润源泉"。基于其在企业实现长足发展中的重要性,以耐克公司的物流系统为例,分析其物流的运作模式和物流系统的体系结构及特点,总结国外先进企业物流的经验,及其对我国企业物流发展的启示。     

物流企业的客户“紧逼术”

客户是物流企业实现利润的源泉，建立相对稳定的客户群与物流企业的生存、发展息息相关。[第一段]     

解析电子商务的物流运作

物流一体化的方向和专业的第三方物流的发展,已成为目前世界各国和大型跨国公司所关注、探讨和实践的热点。1.物流一体化随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的第一利润源泉、提高劳动生     

我国生产企业物流成本核算与控制研究

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉和提高劳动生产率的第二源泉,转向高效率的物流系统第三源泉,即通过有效地核算和控制来降低物流成本,以提高企业的经济效益,获得利润。物流作为"第三利润源"的重要作用己经日益为人们所知晓,如何核算和控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是生产企业所面临的重要课题。     

关注整合物流

“企业的物流表面上是货 物的流动，背后则是有关客户需求、服务水平、库存情况等方面信息的流动，同时也是企业利润的流动。它可能是你利润的源泉，也可能会是吞噬企业利润的无底黑洞。”一位专业物流专家曾这样评说物流的重要地位。 现代企业在面临激烈的竞争时，要讲究差异化。以往大家都寻求产品的差异化，但是要真正做到很困难，而现在只有充分强调“服务的差异化”才能在对手如林的商场中更胜一筹。在“服务差异化”中属“物流差异化”所占的比重最大，因此现代企业是否能通过善用物流策略，提升物流效率，降低运营成本，增强产品附加…     

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动，从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程。物流管理就是通过企业业务流程的重组，使“物流”中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行，快速响应市场需要，及时满足用户需求并提供满意的服务，建立低成本、高效率、快速反应的经营机制。国外成品油物流管理始于上世纪50年代．对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用。对于国内石油企业来说，成品油物流优化．建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。     

第三方物流的风险及其防范

第三方物流企业在攫取“第三利润源泉”的同时,其面临的风险也与日俱增。作为物流企业,要想获得更大的利润,必须树立风险意识,针对不同的风险类型制定不同的防范措施和风险规避策略,建立利益共享、风险共担机制。以达到分摊、转嫁风险的目的。     

短信，穿梭于物流时空

随着市场竞争的日益激烈,作为“第三方利润源泉”的物流越来越受到各行各业的重视和追捧,物流仿佛一夜之间从昔日的丑小鸭变成了如今的白天鹅。与此同时,随着时间的推移,物流市场开始逐渐走向成熟,并步入快速、健康发展的轨道。随着“物流热”和“物流概念炒作”的逐级降温,人们对物流的思考也逐渐趋于理性。     

浅析如何加速发展青岛开发区物流产业

随着世界经济一体化及全球信息革命的发展,“物流热”在我国不断升温。物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础行业,是降低企事业单位流通成本,提高流通效率的重要利润源泉,其发展程度已成为衡量一个国家或地区现代化程度和综合国力的主要指标之一。青岛开发区要成为“青岛的明天”和建设现代化国国际新城区,必须充分发挥区域优势,促进现代物流业的发展。     

适应现代物流趋势 发展无锡物流产业

现代物流被经济学家称为“第三利润源泉”，是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外创造利润的第二重要源泉，同时，还与高科技、金融业一起，被人们称为第三大朝阳产业。数据表明：发达国家物流成本占GDP比重为10％，我国这一数据占到了GDP的16％以上，我国如果能在未来3年内将此数据成功地降到15％，那么节省的社会经济总值将达到2400亿元。物流     

无缝化连接：供应链管理的未来方向

后工业经济时代，企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经相当成熟，在生产领域进一步挖掘“利润生长点”的空间已十分有限．在这种情况下，很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域，供应链管理和现代物流服务尤其令人关注，因为高效供应链和合理物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调．为企业获得竞争优势提供有力支持，并为企业带来可观的利润。     

转变认识，发挥企业内部物流降本作用

近年来，现代大中型企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

浅议关于RFID物流信息系统

物流作为企业的”第三利润源泉”，已广泛被企业接受和重视。而物流信息系统作为区别现代物流与传统物流的重要标志，被喻为物流系统的神经系统。现代物流涉及大量纷繁复杂的产品，经常有较大的地域跨度，因此对信息的准确性和及时性要求非常商。如何建立有效的管理信息系统为供应链管理提供即时数据成为热点问题。     

物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化研究

随着企业竞争的不断强化,生产领域创造利润的"第一源泉"物资资源的节约和"第二源泉"劳动消耗的降低已从管理角度开发殆尽,优化物流管理已成为当今企业的"第三利润源泉",物流被视为企业"降低成本的最后边界".本文对物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化进度了研究和探讨.     

第三方物流企业大客户管理问题及对策研究

大客户是市场的稀缺资源，也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大，采取的可行性策略有：正确选择物流大客户；做好物流大客户需求分析；推进实施大客户管理模式；建立一站式服务平台，提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。