加入WTO后石油销售企业发展的方略探析

加入WTO后,从我国石油石化产业的现状来看,对石油销售和炼油化工的直接影响是相当大的,尤其是对销售企业,甚至影响到整个国民经济的持续。健康发展。因此,必须高度重视加入WTO给石油企业发展带来的影响,采取积极、有力的应对策略。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展，特别是加入WTO后，在国际国内市场的激烈竞争中，成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端，作为石油行业的最终效益体现者，处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理，已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

入世后我国石油销售企业面临的挑战与对策研究

加入WTO对于我国石油销售企业而言,是机遇和挑战并存,但总体而言,更多的是挑战。如何在有限的过渡期内,认清形势,研究对策,趋利避害,是摆在石油销售企业面前的重要课题。     

中国石化销售企业发展战略SWOT分析

自从加入WTO以后,我国成品油市场进一步开放,国外石油企业大举进入中国市场,民营石油企业强势崛起,市场竞争主体趋于多元化,在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位,其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。通过对中国石化销售企业进行SWOT分析,提出有针对性的应对措施,建立健全符合自身实际情况的发展机制,为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。     

石油销售企业财务组织职能定位的探讨

本文将结合中国加入WTO及知识经济、网络经济迅猛发展的背景,从分析石油销售企业现行财务组织职能定位及其存在的弊端入手,提出石油销售企业财务组织职能必须从传统的核算型转变为管理型,并对管理型财务组织职能的部门设置等进行了深入的探讨,最后对石油销售企业财务组织职能转变的保障机制进行了详细说明。     

新形势下我国石油市场营销策略探析

我国加入WTO,中国石油市场将逐步对外开放,我国石油公司将面临巨大的压力与挑战,及时调整营销策略对我国石油企业具有重要的意义。从宏观上看,我国石油供给和需求不平衡,从微观上看,国内石油公司的营销能力较弱,存在成品油销售网点严重不足、企业缺乏竞争意识等问题。我国石油企业要想抵御跨国石油巨头的冲击应从网络、品牌、人本、科技、绿色和合作等方面进行市场营销。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO 后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位.如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题.     

企业应重点了解的WTO规则及我国承诺

我国加入WTO后,受影响最大的是企业。而企业要想尽快适应我国加入WTO,必须尽快了解WTO规则及我国承诺。这是企业在我国加入WTO后的更加激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,并以此促进整个国民经济快速、健康和持续向前发展的需要。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

加入WTO后我国企业物流的发展及出路

中国加入WTO，加速了我国企业物流的发展。本文分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来机遇的基础上，提出我国企业物流发展思路，为我国企业物流的健康发展寻找出路。     

石化销售企业改革零售网点用工制度的探索

石化销售企业零售网点用工制度的改革是中国石化积极应对WTO的举措之一。浙江石油分公司通过推行零售网点劳动用工制度，建立健全多元化用工机制，达到了减少用工总量、降低人工成本的目的。     

WTO与中国企业法律应对

中国加入 WTO对中国企业的影响是深刻而多方面的。目前中国企业对 WTO 的研究存在着一种现象,即对加入 WTO 后机遇和挑战的研究多于对 WTO 协议内容的研究,这也可以说是一个误区。WTO 具有实质意义的多边协定和协议有1994年关贸总协定、纺织品与服务协议、农产品协议,反倾销协议、补贴     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

石油销售企业面临的问题与对策探析

石油被称为工业的血液,对一个国家的各方面发展建设都有很大的作用。而石油销售问题也一直对整个社会影响极大,随着中国与世界经济贸易相接轨,石油销售企业既面临着新的发展机遇,同时也面临着更多的挑战,因此石油的营销也变得极为重要。旨在探讨石油销售公司在销售经营过程中所面临的问题及一些相关的对策。     

品牌国际化经营战略谈

自从中国加入了WTO以后，一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20多年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。品牌的国际化，也越来越受到我国企业的重视。面对加入WTO，中国企业需要主动迎接更大范围的挑战。一个重要的战略课题是要坚定步伐走出去，在全球范围树立自己的品牌形象，在全球范围实现新的发展和扩张，以适应加入WTO后我国企业持续发展的需要，推进我国企业的国际化的进程。品牌国际化的…     

论企业信用管理

随着我国社会主义市场经济的发展，综合国力的迅速提高和加入WTO后国际交往的日益频繁，信用问题成了社会普遍关注的突出问题。近年来，一些企业由于片面追求销售规模，忽视了内部管理，导致企业应收账款猛增，呆、坏账增多，资金结构极不合理，严重制约了企业的发展。因此，一定要重视和加强信用管理，建立有效的应收账款管理机制。     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。     

加入WTO对我国零售业物流管理带来的挑战与对策分析

加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战，具有重大的现实意义。一、加入WTO对我国零售业的物流管理带来的挑战１、零售企业销售价格的竞争要求企业降低销售成本，而物流成本作为销售成本的重要组成部分必将导致企业的物流成本管理受到挑战。国外零售商本着“低价采购、低价销售”的经营原则，采用买断方式进货，数量大，又降低了供应商的风险，从而使成本降低。物流费用占商品总成本的比重，从账面反映已超过４０％。因此降低物流成本是降低销售成本的主要途径，这势必给企业的物流成本管理带来挑…