加强企业内部控制的措施

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,是现代企业的重要手段。内部控制的健全与否与企业成败息息相关。形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业,而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。     

内部控制的效益和效率

内部控制是一个系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,而提高企业内部控制的效益和效率,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。下面就内部控制的效益和效率来进行一些浅显的探讨。     

事业单位内部审计在内部控制方面作用的思考

有效的内部控制可以很好的保证事业单位经营活动的合法和合规、保证相关财务信息的真实完整．保证和提高提高经营活动的效率,对于事业单位的战略目标的实现起着不可替代的重要作用。而内部审计作为实施内部控制环境的基础环节,是事业单位内部控制的一个重要的组成部分部分,是内部控制系统中牵制其他环节的重要力量。加强事业单位内部审计工作可以从一个更高的层次完善事业单位的内部控制制度,是事业单位内部控制体系有效发挥其应有作用的主要保证。     

内部控制的效益和效率

内部控制是一个系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,而提高企业内部控制的效益和效率,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义.下面就内部控制的效益和效率来进行一些浅显的探讨.     

关于企业内部控制问题的几点思考

企业内部控制的主要构成要素是:环境控制、风险评估、控制活动、信息沟通和监督。在我国,企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。其中内部原因是企业人员素质偏低,观念落后和职业道德不高,企业内部缺乏有效的制衡机制。而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善,存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。解决这些问题,需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。本文就此展开论述。     

发电企业如何规范内部控制体系建设

发电企业内部控制系统的建设和有效的运作,可以有效地规范会计行为,真实准确地反映发电企业的经济活动,提高会计信息质量。内部控制具有普遍的应用价值,现代企业管理的关键就是进行内部控制,建立完善而严密的企业内部控制制度是企业管理工作顺利进行的重要前提。本文就发电企业如何规范内部控制体系建设进行一系列的探讨,以供同行参考。     

浅谈我国企业内部控制建设的整体思路

在我国经济社会快速发展的背景下,企业内部的发展得到了有效的提高和带动,企业内部的内部控制建设也成为企业发展过程中必须经过的一个环节。在现代企业的发展过程中,企业内部控制建设成为了重点关注的内容,随之被更多的人们重视。企业的内部控制建设需要从多方面入手,以此来帮助企业可以更好地实现对内部的控制管理,建立起完善的企业内部控制体系,帮助企业可以更好地进行经济活动运营。     

企业推行内部控制制度策略

企业的内部控制主要是从控制环境、风险评价、会计信息与交流系统、及控制活动和监督这样一个链环构架而成。由管理当局为满足财务报告的目标而建立的各种政策和程序;由管理当局对企业内部控制结构的设计以及实际运行效果进行经常或定期的评价的监督机制构成。为此我们只有全面地了解企业内部控制,才能有效地实现分析、加强企业内部控制制度的目标,预防和控制并且及时地查明企业在各项生产以及各种经营活动中出现的错误和弊端,对其有效地制定控制措施;从而可以更好地保护企业资产的完整性、安全性以及对企业资产的有效使用：确保可靠、及时提供企业会计信息及其他各种管理信息;有利于企业制定的各项管理制度和措施得到有效执行：有效的控制企业的各项成本、费用,尽量减少不必要的成本、费用的发生,实现企业各项生产和经营活动高效、有序地进行,从而保证企业利润的最大化。     

发电企业如何规范内部控制体系建设

发电企业内部控制系统的建设和有效的运作，可以有效地规范会计行为，真实准确地反映发电企业的经济活动，提高会计信息质量。内部控制具有普遍的应用价值，现代企业管理的关键就是进行内部控制，建立完善而严密的企业内部控制制度是企业管理工作顺利进行的重要前提。本文就发电企业如何规范内部控制体系建设进行一系列的探讨，以供同行参考。     

论企业内部审计风险成因及防控对策

随着经济的改革和发展,现代企业内部审计由传统的绩效审查、内部控制等发展成为对企业风险、经营管理等多方面审计活动。企业内部审计的开展可以有效的确保企业风险,而企业内部审计风险不但是决定审计质量有主要因素,同时也是分配企业审计资源的重要条件。本文首先介绍了内部审计风险的相关内容和类型,其次分析企业内部审计风险形成的原因,最后提出控制企业内部审计风险的具体防控对策,有效规避企业风险,打造良好的企业诚信经营环境。     

基于内部控制环境视角的企业会计信息质量探讨

会计信息质量受内部控制环境的影响,内部控制环境是内部控制有效运行的前提和基础.只有拥有完善的内部控制环境,才可以有效发挥内部控制的作用,会计信息的质量才会得到保证.而我国企业内部控制环境存在很大缺陷,导致会计信息质量低下已是一个急待解决的问题.     

企业内部控制对内部会计监督的影响

内部控制制度是企业内部对经济业务活动相互制约、相互促进的一种规程,真实有效的会计信息可以充分反映公司的生产经营情况,在现代化企业管理中非常普遍和实用。企业内部控制制度,可以有效保障企业会计信息准确传达,也是企业高效运行的重要保障。在经济快速发展的环境下,企业的内部会计监督有着重要的意义。会计控制需要内部控制作为保障,内部控制有着基础性作用,而会计监督工作对企业的经济运营起着重要的作用,把控着企业的精神文化。本文从多个方面针对企业内部控制环境对内部会计监督的影响进行研究。     

也谈内部控制应处理好的关系

从 系统论和控制论的角度看 ,一个企业对其经营活动的控制是一个调节的过程 ,在调节过程中 ,笔者认为 ,必须注意处理好以下几方面的关系 :一、正确处理内部控制与内部审计的关系内部控制是由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成的 ,而内部审计是控制环境的一个特殊因素。内部审计是企业自我独立评价的一种活动 ,它可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立 ,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说 ,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位 ,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部…     

加强企业内部控制建设的对策

一、制订科学的内部控制机制 内部控制制度,是企业内部为保护财产安全和完整,确保会计信息真实可靠,提高工作效率和质量,保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称.而会计控制是企业内部控制的方式之一,它是企业的会计机构和会计人员,通过会计核算来参与控制本单位经济活动的过程,以保证会计信息质量(可靠性、相关性等)的一种内部控制方式.严密、有效的内部控制制度是其他会计监督的基础.因此,必须建立完善的内部控制制度,构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系.     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。     

加强企业内部控制建设的对策

内部控制制度，是企业内部为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。而会计控制是企业内部控制的方式之一，它是企业的会计机构和会计人员，通过会计核算来参与控制本单位经济活动的过程，以保证会计信息质量（可靠性、相关性等）的一种内部控制方式。严密、有效的内部控制制度是其他会计监督的基础。因此，必须建立完善的内部控制制度，构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系。     

财务人员在内部控制中发挥的作用

内郝控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键.而财会人员职业道德与内部控制的有效性密切相关,可以说,财务人员是内部控制发挥作用的一个重要因素.本文将以国有生产制逢型企业为背景,简要概括出当前由财务人员配备问题而引发出企业内部控制失效的弊端,并就如何发挥财务人员在内部控制中的能动作用,提出了几点建议.     

浅析加强企业内部控制制度探究

企业内部控制制度是企业现代化管理、可持续发展的必然产物,是保证企业经济活动正常运行的重要依据。科学有效的企业内部控制度可以合理配置企业资源,提高企业员工的劳动生产效率,同时还能防范舞弊欺诈行为的发生。因此,建立完善的企业内部控制制度早已成为企业的首要工作之一。本文笔者就企业内部控制制度的重要作用进行分析,并提出加强企业内部控制制度的有效措施。     

论中小企业融资风险内部控制存在的问题及对策

<正>一、中小企业融资风险内部控制概述(一)内部控制的定义和特点作为控制论中经济控制的主要分支之一的内部控制,主要是通过经济控制论和控制论的原理和方法来研究企业经营控制的全过程,可以说内部控制是企业管理过程中的重要组成部分之一。内部控制是随着人类活动而产生的,在2008年我国财政部颁布的企业内部控制规范中,内部控制是这样定义的:内部控制是贯穿于企业整个的经营活动的决策、执行和监督的各个环节,是贯穿在企业整个管理活动中的,具体的实施     

铁路企业加强内部控制管理的策略

铁路企业的内部控制，指的就是铁路企业保证能够合理实现企业基本目标的控制活动，铁路企业的内部控制管理是一个连续进行的过程，它贯穿于企业管理的每一个环节，强调持续改进和不断完善。该文旨在为大家分析企业加强内部控制管理的必要性，以及能够加强内部控制管理的有效措施