国有企业卓越绩效管理路径探讨

市场竞争环境的激烈程度给国有企业绩效管理提出了更高的要求,为了能够适应市场竞争环境的需要,众多国有企业纷纷开始进行绩效管理创新的探索,希望通过绩效管理水平的提升来为企业未来的发展注入更多的能量.在此背景下,卓越绩效管理作为一种绩效管理水平提升的重要工具,以其自身的优点获得了很多企业的青睐,如何运用好卓越绩效这一管理工具,从而给企业绩效水平带来有效提升成为了国有企业管理者必须要思考的一个问题.本文对卓越绩效管理进行了阐述,并提出了国有企业卓越绩效管理的具体路径,以期为国有企业绩效水平的提升做出有益探索.     

企业战略管理之我见

绩效管理是国有企业重组和改制过程中的重点。本文论述了国有企业采取战略性绩效管理的必要性，论述了战略性绩效考核方案的设计和执行。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

浅析如何优化提高国有企业绩效管理

在国有企业管理体系中,绩效管理是人力资源管理部门工作的重中之重。然而,受传统经济模式影响,国有企业绩效管理实施效果普遍存在很大问题,究其原因,在于企业对绩效管理缺乏正确的认识,人力资源管理部门自身存在问题,等等。针对这些问题,我国国有企业应立足本国国情,吸取国外企业绩效管理的先进经验,以提高国有企业经营管理水平。     

韩国国有企业管理中的绩效评估制度

韩国国有企业管理中的绩效评估制度曾令鹤程凯进入八十年代以来，韩国国有企业经营状况不断恶化，政府投资企业的低效益，引起了韩国各方极大的关注。从１９８４年开始，对政府投资企业采取了一套新的管理制度，其中的绩效评估制度在改善国有企业的经营效益中收到了良好的...     

国企人力资源绩效管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要组成部分,其经营水平的高低直接影响着国民经济的发展速度,而人力资源的绩效管理是提高国有企业运行效率与经营水平的关键,合理的绩效管理可增强国有企业的活力与竞争力,因此,在国有企业当中,实施科学人力资源的绩效管理很有必要。     

国有企业绩效管理的现状及对策

随着信息时代和经济全球化的快速发展,我国国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中,很多国有企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。针对我国国有企业在绩效管理中存在的一些问题,文章进行了深入分析,并提出了相应的对策,对国有企业实施科学有效的绩效管理具有重要的借鉴意义。     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为一种先进的管理技术,备受企业青睐,但由于种种原因,我国国有企业在开展绩效管理工作中效果不佳。国有企业应该积极探索,解决在绩效管理方面存在的普遍问题,以改善自身绩效。     

国有企业绩效的反事实分析——基于2004、2008年经济普查数据和2015年企业数据的研究

国有企业的绩效问题，一直是学术争论的焦点。与民营企业相比，国有企业绩效低是比较普遍的看法。这种看法是以各种计量方法对国有企业和民营企业的定量分析结果为依据的。但是，这些研究忽视了国有企业与民营企业完全不同的分配方式对企业绩效的影响。统计显示，国有企业人均营业利润和总资产营业利润率低于非国有企业，但人均工资和人均福利费高于非国有企业。由此可以合理的推断，人工成本的差异可能是造成国有企业和非国有企业绩效差异的重要原因。为证实这一推断，本文采用反事实分析发现，国有企业的人工成本下降，绩效上升；民营企业则相反。人工成本的差异造成了国有企业和非国有企业绩效差异的推断得到证实，并且这一结论具有稳健性。企业绩效的反事实分析为合理评价国有企业绩效提供了新视角，有明显的政策意义。     

论国有企业如何加强企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理方法之一,可以在企业管理的各个层面直接或间接的影响到企业的经营绩效,所以越来越受到企业家们的关注。文章从多个角度全面分析了国有企业的文化现状。针对目前存在的问题结合企业的具体情况,为如何加强国有企业文化的建设提出了合理的建议和具体的措施,对企业的管理具有了一定的实际指导意义。     

国有企业绩效沟通障碍及对策研究

在国有企业中要达到高效管理的目的,必不可少的环节就是绩效沟通,而且这一环节也是国企进行人事管理中耗时最长,最能提高人事管理水平的环节,本文从国有企业绩效沟通的作用着手,分析了国有企业绩效沟通的现状,并根据国有企业的实际情况,从管理者和员工、企业三方面提出了改善国企绩效沟通状况的对策和建议。     

国有企业绩效管理系统的现状及对策研究

本文通过对国有企业——南京某装备公司绩效管理系统的调研,得出当前切实做好国有企业的进一步改革,建立和完善国有企业的绩效管理系统是至关重要的。以系统的观点分析绩效管理在具体实施中存在的问题和不足之处,进而根据企业的特点来给出存在问题的对策。     

浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理体系的核心.目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误.针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义.     

谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策

绩效管理是企业管理水平的关键一环.如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题.本文根据笔者多年管理经验,针对国有企业绩效管理存在的问题提出了有效的对策.以供借鉴和指导.     

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对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

浅析人力资源绩效管理问题及其对策

近年来,人力资源绩效管理得到了快速发展和广泛关注,研究其相关问题及对策有着重要意义.本文首先对人力资源绩效管理相关内容做了概述,分析了人力资源绩效管理中存在的多方面问题,并结合相关实践经验,以国有企业为背景,从多方面提出了人力资源绩效管理的完善对策.     

国有企业员工绩效奖励机制

随着经济的迅猛发展以及管理学者的不断研究,"以人为本"成了企业发展必须秉承的原则,而国有企业作为我国政治、经济社会的根基,是我国经济体制的重要组成部分,其人力资源管理无疑是非常重要的.在人力资源管理中,员工的绩效奖励机制对于调动国有企业员工的积极性、吸引并激励企业人才、提高国有企业效益具有重大意义.本文通过阐述绩效奖励机制和实施绩效奖励对国企的意义,分析国企绩效奖励机制现状及存在的问题,从而提出自己对改善国企激励机制的见解.     

企业技术创新与企业社会绩效关系实证研究

根据资源观理论,技术创新是企业拥有的珍贵资源和能力,对企业社会绩效产出水平有重要作用。基于该观点,利用二手数据对企业技术创新与市场责任绩效、环境绩效、社会责任绩效、责任管理绩效的关系展开实证研究,并对国有企业和民营企业分别进行探讨。结果显示,国有企业技术创新对市场责任绩效、环境绩效和社会责任绩效都具有正向作用;对于民营企业,企业技术创新只对责任管理绩效有促进作用。     

企业技术创新与企业社会绩效关系实证研究——基于国有企业和民营企业的分类样本

根据资源观理论,技术创新是企业拥有的珍贵资源和能力,对企业社会绩效产出水平有重要作用。基于该观点,利用二手数据对企业技术创新与市场责任绩效、环境绩效、社会责任绩效、责任管理绩效的关系展开实证研究,并对国有企业和民营企业分别进行探讨。结果显示,国有企业技术创新对市场责任绩效、环境绩效和社会责任绩效都具有正向作用;对于民营企业,企业技术创新只对责任管理绩效有促进作用。     

国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策

国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验.