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今年四月初,美国百事饮料国际集团总裁兼首席执行官唐沛德(Peter Thompson),在“百事在中国20周年暨深圳百事新厂落成”庆典仪式上曾满怀感慨地说:“中国市场对百事公司来说有巨大的潜力,在过去的五年中,业务成长在全球市场上也十分领先,年平均增长率达到24.4%。感谢我的中国团队和员工们的团结进取,感谢他们为百事作出的贡献。” 然而,唐沛德话音落地仅仅四个月之后,一场关于百事(中国)和四川百事之间的纠纷却发生了。由于这是中国加入世贸组织以来,在中外合资企业中发生的第一起国际仲裁事件,因而备受各方关注。 这起事件在西部地区也引起不小的震动,这不仅是因为事件的主角之一在西部,更因为四川百事在百事(中国)王国中的举足轻重的地位。 相似文献
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在中国西部的一些城市。百事可乐的业绩超过了老对手司口司乐。特别是在其建有工厂的重庆,百事司乐占据了碳酸饮料市场的75.5%,因此,百事可乐对于中国西部地区十分重视。 相似文献
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在红旗连锁超市里,“成都印象罐”的百事类饮品在饮料展柜里十分引入注目。这是中国城市品牌推广中城市营销与企业营销的一次创新和完美结合,也成为百事可乐100年历史上的第一次。 相似文献
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旧怨新恨知多少?饮料行业的两巨头可口可乐和百事可乐近来双双推出其鼎力支持的"雀巢系列"和"立顿系列"茶饮料,欲在新走俏的即饮茶市场再拼力一搏。作为一对纠缠百年的老冤家,他们之间的斗法大战像是一场永不谢幕的百老汇戏剧。 相似文献
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旧怨新恨知多少?饮料行业的两巨头可口可乐和百事可乐近来双双推出其鼎力支持的"雀巢系列"和"立顿系列"茶饮料,欲在新走俏的即饮茶市场再拼力一搏.作为一对纠缠百年的老冤家,他们之问的斗法大战像是一场永不谢幕的百老汇戏剧. 相似文献
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程建平 《中国民营科技与经济》1999,(9)
优胜劣汰,是市场竞争的基本法则。任何一个企业都不能游离于这个法则之外,在“隐居”的“桃花园”中生活。可是,企业之间的竞争是不是非得你死我活、鱼死网破呢?我以为不见得。可口可乐和百事可乐,堪称饮料行业的老“冤家”。然而,平日里二者却形影不离,情同“姐妹”。可口可乐作为先期成名的产品,拥有一定的顾客,百事可乐就以“一半的价格,双倍的享受”来加大宣传攻势,增加产品份量,挤占了一定的市场。当可口可乐极力打品牌战,维持了一批忠实顾客时,百事可乐就大肆渲染“喝百事可乐,永远是年轻一族”,争取了年轻一代的消费… 相似文献
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近日,百事中国环保工作再传喜讯,北京百事可乐饮料有限公司(简称北京百事)荣获了由北京市水务局颁发的北京市节水型单位称号。 相似文献
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在全球市场上针锋相对已经超过110年的食品饮料两大巨头——可口可乐与百事可乐,又把赌注压到了中国,它们分别希望在三年内分别投入20亿美元和35亿美元来拓展这个新兴市场,这项大手笔的投资,分别占其2009年全年净利润的近1/3和1/2。 相似文献
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下多VS进城
近年来.随着其他饮料品类的陆续崛起.荼饮料、果汁饮料、功能饮料不断推出新的产品,可乐这碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食.市场占有率一路下滑:同时可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势.销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也曾经试图开拓碳酸饮料以外的市场.但除了果汁饮料外.其他市场的表现并不理想。 相似文献
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旧怨新恨知多少?饮料行业的两巨头可口可乐和百事可乐近来双双推出其鼎力支持的“雀巢系列”和“立顿系列”茶饮料,欲在新走俏的即饮茶市场再拼力一搏。作为一对纠缠百年的老冤家,他们之间的斗法大战像是一场永不谢幕的百老汇戏剧。 相似文献
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CI是英文“Company Image”的缩写,也可以称为企业形象。什么是企业形象呢?简言之,就是一个企业留在人们心目中的“画面”,譬如,你可以从颜色上判断出一瓶饮料是“可口可乐”或“百事可乐”,这就是企业形象的魅力所在。当然,企业形象的构成并不仅仅是一些标识,而是有其深刻的内涵。影响企业形象的因素从外部看有企业产品质量,商标图案、 相似文献
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作为全球最大的食品和饮料企业之一,百事在水处理、能源、农业这些领域内拥有技术上的优势.因而,百事致力于与自身业务密切相关的项目作为社会责任项目. 相似文献
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继可口可乐、百事可乐、法国达能、美国百胜等洋巨头纷纷重拳出击,并购国内食品企业后,雀巢的又一次大规模收购,洋品牌与民族品牌如何在市场中角逐或共赢。 相似文献
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珠海中富,一家与可口可乐、百事可乐、统一等世界知名企业颇有渊源的公司,是这些饮料巨头们的外包装提供商,主要为他们提供PET,即一种特殊材料的塑料瓶。然而,业内有些人士对于中富PET的前景仍持观望态度。 相似文献