企业管理 重在“执行”

在企业的管理过程中，总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题，这种情况如痼疾一样影响着企业的发展，如不加以控制，极易产生漫延的趋势。对企业来说，执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键。就此问题展开论述。     

对企业管理执行力的思考

现代企业管理的执行过程离不开企业规章制度的有效执行,然而在实际运行中却由于各种原因出现执行不到位的问题,故而要采取有效措施提高执行力,使企业制度行之有效。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

联想的失败与成功——联想如何穿越多元化到国际化的险滩

战略的制定和执行能否接洽,这是一个大问题。许多和联想一起成长的企业先后倒下去,有体制因素,有市场因素,但更多的是战略与执行不到位     

企业会计准则实施环境与执行力探讨

《企业会计准则》自实施以来,经济效果显著,有效抑制了企业的短期行为,但仍然存在着诸如准则中部分规定界定模糊、准则执行不到位、会计职业判断不足及违背会计准则操纵利润等问题.本文主要从会计准则实施环境、会计准则执行、会计职业判断等视角展开研究,针对企业会计准则实施过程中产生的问题及执行阻碍因素,探究问题根源并提出企业会计准则体系完善的相关对策建议.     

石油生产企业必须提升安全意识

目前,在石油生产企业中有个别施工队伍在安全管理中还存在安全认识不到位,安全意识不高,安全执行不力的现象.本文通过分析当前安全管理中存在的主要问题,总结了需要提升的相关安全意识,进而希望能够帮助石油生产企业.     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

关于现代企业内部控制制度的研究

内部控制制度是现阶段企业必须建立完善的制度,是企业经营管理的重要手段,但目前我国企业内控制度并不完善,且执行不到位,因此,尽快完善我国企业的内控制度并使之严格执行成为当务之急.     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措.采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题.文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系.     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

预算管理的文化自觉

不足及原因当前我国的企业预算管理存在问题主要体现在各级管理主动参与预算管理积极性不够和预算执行控制力不强,对企业预算管理的意识不到位;各级管理之间没有形成上下"共谋发展之要,共唱和谐之音,共行激情之道"的良好氛围,因而使得企业预算难以确保目标和结果的一致性,等等.     

提高执行能力 树立责任意识 促进国有企业和谐发展

<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。     

亡羊补牢 未为晚也

近日，审计署发布了11户国有企业2012年度财务收支审计结果公告。公告显示。问题主要集中在有的企业执行国家产业结构调整政策不到位；有的企业部分投资项目存在论证不充分、程序不合规的问题：有的企业财务管理不够规范：有的企业内部管理存在薄弱环节，违法违规问题仍然存在。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

民营企业"员工荒"问题研究

一、民营企业出现"员工荒"问题的表现 如今的人才市场,求职者数量远大于企业提供的岗位,企业不愁招聘不到员工,有的甚者百里挑一.而对于只要求招聘掌握一般操作技能员工的民营企业来说,面对农村劳动力大量剩余情况,却处于招不到员工的尴尬局面.     

经济执法部门“罚没收缴”及资金管理存在的问题与对策

近年来,随着政府机构改革的深入,经济执法部门在整顿和规范市场秩序,促进经济健康发展等方面发挥了积极作用。但是,各级经济执法部门在落实“罚缴分离”和“票款分离”政策过程中还存在一些问题。主要表现在:(一)“罚缴分离”及“票款分离”政策执行不到位。在对全省某系统的审计中发现,“罚缴分离”及“票款分离”政策执行严重不到位,完全执行“罚缴分离”政策的不到1/3;执行“票款分离”政策的不到1/2。由于政策执行的不到位,致使预算资金在收缴过程中监管失控,出现了擅自改变资金性质、坐收坐支等问题。(二)在经济执法过程中,存在执法不…     

中央部门预算管理问题探讨——基于中央部门预算执行情况审计结果

近几年,国家审计机关在对中央部门预算执行情况审计中发现了一些具有相似性和重复性的问题.本文根据2010~2012年中央部门预算执行情况审计的结果,提出部门预算中存在编制不合理、执行不到位、资金使用管理不善、支出审计监督不力等问题,并有针对性地从优化预算编制、增强部门预算执行力度、加强部门预算资金管理和完善部门预算执行审计四方面提出建议.     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科学性与合理性也有待改进;预算管理执行的力度不强;执行过程中权限的划分与制衡关系不清晰;企业的内部财务管理不到位;全面预算管理对财务管理依存性过高,     

《小企业会计制度》执行的有效途径

《小企业会计制度》于2005年1月1日起在全国小企业范围推行,但有许多小企业机构不健全,管理不到位,会计人员素质普遍低下,当《小企业会计制度》颁布实施以后,摆在众多小企业面前的问题是如何有效执行《小企业会计制度》。一、小企业对自己的准确定位是有效执行《小企业会计制度