企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测，识别有代表性的危性征兆，对这些征兆进行正确的诊断和评价，在危机来临之前进行科学预报，并及时采取应对措施，以减少企业人力资源管理危机损失，达到企业人力资源良性管理，企业健康发展的一种管理方法。     

持续学习 系统推进 全面提升首都机场集团公司组织领导力

人才培养是企业人力资源管理的核心，企业成功的关键是对人力资源的开发和管理，成功经营一个企业，首先应经营好企业的领导力。     

铁路企业建立价值导向型人力资源管理体系的探讨

建立价值导向型人力资源管理体系，对于吸引人才、留住人才、发挥人才作用有重要意义。分析铁路运输企业现行人力资源管理体系的构成及不足，介绍价值导向型人力资源管理体系的特点，以北京铁路局为案例，探讨铁路企业如何建立价值导向型人力资源管理体系及相应启示。     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理，即人力资源管理。存当前的市场环境下，企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”，即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此，人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面，名义上是人力资源管理，但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理，与现代企业制度不符。     

关于企业工会维权职能的思考

如何保证企业的人力资源有效、长期地为企业的发展服务，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业工会的工作价值所在。行使维权职能，帮助员工与企业达成并维持一份动态平衡，是企业工会的职责所在。     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

浅谈企业人力资源管理方略

当前，我国人力资源管理普遍面临3大挑战：其一，《劳动合同法》的实施带来人力资源管理法制环境的变化：其二，技术的高速发展，加快了企业人力资源结构性失衡，高技能人才非常短缺；其三，经济衰退大形势下的工资增长问题。笔者认为，这3大挑战无疑给企业人力资源管理提出了新课题，要迎接挑战，必须从管理理念、管理内容和管理方法上实现新的转变。     

如何提高企业的培训效能

“员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线”。随着社会经济和生产技术的迅速发展和变化，企业也在不断地发展和变化，企业对人才的需求也在不断地发展变化。要解决企业发展对人力资源的需求，对员工进行培训开发是一种好的选择。从根本上说，企业为员工提供培训，不断提升员工自身的素质能力，目的是满足企业发展对优质人力资源的需求，不断提高企业在人力资源上的实力，从而增强竞争优势。     

现代维修企业经营管理（二）

现代汽车维修企业核心竞争力之一是现代化的人力资源。汽车维修企业的组织决定着企业的命运，企业组织的建设依赖的是出色的人力资源管理。     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

物流企业管理力对员工有效人力资源管理感知的影响分析

<正>物流企业作为新时代的标志性企业，相关部门在启用管理模式时，应不断推陈出新，尤其在人力资源管理层面上，应导入创新化的管理手段，围绕着以增强员工的感知水平为导向，加强企业文化建设，优化员工的企业文化认同感与归属感，以此巩固企业内部管理体系。本文首先对改善企业人力资源管理方案的必要性加以阐述，进而对人力资源管理体制中存在的主要问题进行分析，同时针对性地从稳固多元化的薪酬体系、加强企业内部人员的培训工作等方面，     

战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险

<正>人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来，通过融合人员，提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划，是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析，或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测，即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况，并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才，从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。     

国有道运企业发展中人力资源“瓶颈”之思考

当前国有道路运输企业绝大部分都是老企业，普遍存在着职工年龄知识结构性失衡、观念滞后、作风不实、机制不活等人力资源问题，成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。笔者结合福建省汽车运输总公司人力资源现状，对其进行阐述。     

企业人力资源管理及思想工作的一点取向

所谓企业人力资源管理及思想工作的一点取向，就是面对一些国有企业人力资源管理及其职工思想工作的现状，采取科学的分析方法，探讨人力资源管理与职工思想工作之间相互作用、相互制约的内在关系，寻求最佳的工作方法、技巧、措施和手段，调整工作心态，转换管理与教育的角色，使人力资源管理与思想工作并重，重塑“为人民服务”的形象，召唤企业一度“谜失”的诚信，凝聚起企业员工的“民心”。     

改制企业人力资源结构调整构想

企业人力资源是指具有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者，它与物质、资金、信息一起并称为构成企业的四大资源。人力资源作为一种“活”的资源，是现代企业利润的主要源泉，其创新能力是企业的最大财富。     

铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发，分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题，探讨了解决这一问题的对策，指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，现代企业的人力资源管理工作，正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本，即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

末位淘汰——管理中的一柄“双刃剑”

据美国人力资源协会主办的《HR magazine》杂志介绍，在财富1000强中，大约已有20％的企业采取了“末位淘汰”这一管理方式，而且这一数字正呈增长之势。在中国，根据对企业人力资源经理的不完全抽样调查显示，32％的企业已经实行了“末位淘汰”，44％的企业“准备在合适的时候启动”。     

企业战略性人力资源管理职能定位

战略性人力资源管理是指有计划的人力资源管理使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动，其需要人力资源管理者具有充分的理解力和认识力，使组织的人力资源管理功能相互关联，并与其内外的环境相适应，从而提升组织的核心竞争力，达到企业的最终战略目标。为了有效发挥战略人力资源管理的作用，必须对战略性人力资源管理的职能进行科学定位。     

交通建设监理咨询企业薪酬制度探讨

目前，全国交通基础设施建设大发展，为交通监理咨询企业的发展提供了广阔的市场。在以人力资源为主要生产力要素的监理咨询企业中，人力资源可以说是惟一的、也是最重要的资产。