医院财务内部控制制度研究

医院属于事业单位,但医院有自己单独的、类似于企业的财务制度。财务内部控制制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分。加强医院财务管理及成本控制,促进医院社会效益和经济效益最大化,保障卫生事业管理目标的顺利实现,必须有良好的财务内部控制制度作保障。但现阶段医院的财务内部控制制度存在不少问题,制度建设普遍不受重视,许多单位内部控制基础薄弱。随着我国市场经济的快速发展、医疗卫生体制改革的不断深入,如何加强医院财务内部控制制度建设已成为医院发展的重要课题之一。文章就目前医院财务内部控制制度存在的问题进行分析,并针对问题提出解决办法,重点就如何加强医院财务内部控制制度建设提出自己的看法。     

论对医院门急诊收费的内控制度建设

随着医疗体制改革进程不断加快,医保制度的不断完善,一些科学的管理制度和模式正不断融入各大医院管理体系中.医院财务内控制度作为医院管理体系的重要组成部分,其优劣直接影响整个医院的运作.门急诊收费处作为医院财务管理核心一财务处的重要组成部门,每天要接待大量病人,接触大量现金、票据,对医院门急诊收费的监督管理已成为医院财务管理的主要组成部分.因此,加强对其内控制度的建设对优化内控环境、完善管理制度、提高人员素质乃至推动整个医疗体制改革的深化都具重要的意义.     

基于内控视角的医院财务管理模式实现路径

基于内控视角的医院实现财务管理存在的问题较多，比如缺乏健全的财务内控制度、预算管理水平达不到新模式的要求、会计信息系统和新模式不匹配、工作人员难以转变自身思维。为了实现基于内控视角的医院财务管理模式，文章提出优化组织框架，打造优质财务管理环境；推进业财融合，全面发挥财务管理职能；防范风险，健全财务风险预警机制；强化信息沟通，引入财务集中支付系统等方面的建议。     

企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

<正>随着市场经济体制的不断完善以及经济全球化发展的加速,国内企业对依靠传统财务管理模式面临着前所未有的发展压力与挑战。然而,在此形势下,企业必须采取措施,加强自身的核心竞争力,积极转变财务管理理念,构建更加完善的内控管理工作制度,为实现可持续发展目标提供充足的资金保障,有效规避一系列财务风险问题。本文旨在通过分析当下企业财务内控制度建设策略以及财务风险规避策略,以期为广大相关从业人员提供参考和借鉴。     

关于医院财务内控管理存在的问题及对策的研究

财务内控管理工作是财务管理重要组成部分之一,医院的财务内控管理对于医院的财务管理起着决定性作用,对财务管理的效率也起到一定的影响作用,可以降低医院管理和经营的风险.近几年我国医疗行业发展的非常迅速,在发展的同时,财务管理的重要性也越来越突出,财务内控制管理成为大家关注的焦点.本文主要是对财务内控管理中存在的问题进行分析,并提出相应的应对措施,希望有利于医院的财务管理.     

事业单位财务内控制度问题与对策探讨

随着我国财政体制改革的不断深入以及新政府会计制度的实施,对事业单位财务工作的要求也变得越来越高,事业单位财务工作压力也越来越大,事业单位财务风险也相对较高,这需要引起事业单位的重视。为了有效应对财务管理的新变化、财务风险的新特征,事业单位对财务管理工作实施内部控制已经迫在眉睫。通过对财务管理实施内部控制,有利于进一步规范事业单位的财务行为与过程,从而提高事业单位财务规范性与科学性。但当前很多事业单位在开展财务内控时,还存在一定的问题与漏洞,从而导致事业单位财务内控制度缺少科学性与全面性,导致内控在财务管理中得不到落实。为此,文章将着重探析事业单位财务内控制度建设中存在的常见问题与完善对策,希望对广大事业单位构建财务内控制度有所启发与帮助。     

坚持和落实依法理财做好医院财务管理工作

医院财务工作,是新形势下加强医院全面建设的一项重要工作。坚持和落实依法理财,就是要认真学习医院财务法规,严格落实医院财务管理制度,严格执行财经纪律,医院财务管理关键就在于抓好工作落实。     

加强医院内部控制提高医院经济效益研究

在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

企业集团对子公司财务内控制度设计

我国企业规模不断壮大,企业集团化进程加快,企业集团对子公司的财务管理更是摆在突出位置。因此,加强对子公司财务内控制度设计,已成会集团化企业管理的迫切需要。本文就企业集团对子公司管理困境及财务内控中存在的主要问题进行分析,并就企业集团对子公司财务内控制度设计提出具体措施,以加强对子公司的管理,规避子公司财务风险。     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

基于“互联网+”的视角谈事业单位内控制度的构建与完善

"互联网+"的发展,深刻改变了医院等事业单位的工作形态,大幅提升了财务管理效率。在此背景下,相关单位财务部门应围绕"互联网+"重构内控制度,以提升相关制度的适用性。基于此,文章对"互联网+"的主要特征进行分析,进一步探究事业单位内控制度建设的着眼点,同时依据"互联网+"的主要特征,提出事业单位财务内控制度重构的相关策略。     

会计电算化环境下乡镇医院财务内控机制策略思考

随着计算机技术的快速发展,为了满足现代化医院管理的要求,乡镇医院也逐步实现了会计电算化,这对于推动其财务管理建设具有重要作用。文章指出了当前乡镇医院在财务内控机制中的不足之处,并结合实际工作经验提出完善乡镇医院财务内控机制的优化策略。     

新常态下事业单位财务管理问题分析及应对措施

财务管理是组织财务活动和处理财务关系的一项综合性管理工作,其核心是资金运作和财产管控。规范财务行为,严格财务管控,对于保障事业单位健康发展至关重要。当前,财务管理的社会环境已发生重大变化,事业单位在财务管理工作中暴露出的问题日益突出,如何面对新常态,与时俱进,推陈出新,应对挑战,是摆在财务管理人员面前的一个重大课题。文章在内控制度建设、预算编制和执行、资产管理与核算等重要方面,通过分析现状,找出存在问题,提出应对措施。     

县乡两级事业单位财务内控制度执行中存在的问题与强化对策

县乡两级事业单位是基层政府部门的辅助部门,其职能涉农、涉政,加强县乡两级事业单位的内控制度,是财务管理的主要环节之一。县乡两级事业单位财务内控制度存在主要问题是,制度不完善、基础性工作薄弱等;形成的原因是认识偏差、制度不全;强化内控制度的主要对策是建立健全内控制度,提高从业人员水平等。     

医院加强内部会计控制探讨

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,是现代医院财务管理的重要手段,医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制.本文就医院内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨.     

医院财务内部控制的特点与发展

财务内部控制制度是医院为了保障会计信息质量,保证资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和实施的一个控制系统.建立医院内部控制制度,是现行条件下医疗体制改革的要求.如何在新的形势下,加强医院财务内部控制,发挥财务管理的职能已经成为影响医院发展的阻力之一.     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用.在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院财务必须认真面对的新课题.     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。     

刍议医院内部控制制度的优化与完善

新医院体制下的公立医院就是要贯彻、执行国家造福于人民、方便于人民的惠民政策,治病救人、救死扶伤,保障国民的身体健康。医院的财务管理部门与管理人员只有增强内部控制意识,严格执行和实施内部控制制度,才能为医院的创新和发展"保驾护航"。文章分析了医院实施内控制度的步骤,论述了优化医院内控制度的措施,同时提出完善医院内控制度的策略。其目的是:高质量、精细化地做好内控工作,使所属医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。