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当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式:作业成本管理和成本企划.本文拟选取其中的成本企划模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴. 相似文献
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孙瑶瑶 《行政事业资产与财务:下》2023,(21):121-123
医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。 相似文献
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探讨了作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的实际运用,作业成本管理模型的建立与方案设计,介绍了作业成本设计和计算、管理优化、成本业绩评价等关键问题。 相似文献
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作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议. 相似文献
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基于价值链分析的作业成本管理,通过将价值链分析与作业成本管理相结合,为企业成本管理提供更全面的信息,有利于优化企业价值链.本文首先分别介绍了作业成本管理和价值链分析,再将两者结合,详细分析了基于价值链的作业成本管理 相似文献
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当前企业的作业成本管理,主要看重的是"作业",应用好企业的作业成本提供的信息,才能将管理的重心深入到企业,深入到作业的层次。作为企业管理和企业管理的核心出发点以及重点,企业应该从成本管理与企业价值链和供应链进行运作优化层面上分析问题,才能很好的完成作业成本管理。与传统的成本管理的比较来看,传统成本管理方法相对于现代作业成本管理是一次突破,更是管理会计发展的一次重大革命。本文主要通过传统和现代两者之间作业成本管理的理论概述,进行深入的区别和分析研究和比较,希望对作业成本管理的实施和评价有积极的意义,希望具有现实的实际意义。 相似文献
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人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。 相似文献
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我国企业作业成本管理现状及分析 总被引:3,自引:0,他引:3
本文简要从实施作业成本管理存在的观念落后、技术薄弱、素质低下等问题进行分析,并对此提出相应的树立作业成本管理意识,加强开发作业成本管理实施系统工具,全面提高企业员工素质等解决措施,尽可能的消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地降低企业的作业成本,增强企业的营业利润,从而实现企业应用作业成本管理的目的。 相似文献
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市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。 相似文献
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市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。 相似文献
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<正>一、作业成本管理基本概述作业成本管理(ABC/M,Activity-Based Costing Management)是成本管理会计领域中的一种新的管理思想和管理方法。它是作业成本法下的一个分支。作业成本法包括作业成本核算和作业成本管理。ABC在企业中的成功实施90%来源于公司行为和管理的变更,10%来自于数字计算。但大多数企业在实施过程中将两者比例颠倒。作业成本管理的实施强调的是公司管理和行为的变更,数学计算方面的知识仅作为辅助。企业在实施的时候,致 相似文献
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一、全面成本管理的内涵 全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度.全面成本管理制度通过对作业链的分析(又称业务流程分析)、分类和筛选,揭示作业链的本质和价值链的内涵,通过优化、再造作业链和价值链,提高企业作业增值活动的成本整合效应.全面成本管理有三大理论基石:第一层是当代亚哲学理论基础--系统论、控制论和信息论;第二层是现代管理会计的基本原理--标准会计、目标会计、责任会计、作业会计和作业成本制度;第三层是微观经济学的基本方法--技术经济学、价值工程学、行为经济学.全面成本管理的核心是作业成本制度和作业管理. 相似文献
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二十一世纪的成本管理模式初探 总被引:6,自引:0,他引:6
成本管理主要包括七个环节 ,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 ,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展 ,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来 ,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年 ,范根堡提出了全面质量管理的概念。70年代 ,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。1984年 ,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法 ,随后发展为作业成本管理。笔者认为 ,可以以这些方法为基础 ,建立一种新的、更为有效的成本管理模… 相似文献
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作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化,成本费用的特点是间接成本费用高,且成本动因复杂,传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据,成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显,有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤,并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。 相似文献
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工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务. 相似文献