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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 515 毫秒
1.
本文对家电行业并购前、并购中以及并购后的财务风险,即定价、融资、支付和整合风险进行了分析,最后提出并购企业应如何获取准确的信息,采用合理的价值评估方法,采取可靠的融资和支付方式等一系列防范措施,使家电企业能及时有效的应对和防范财务风险,尽量减少该风险带来的经济损失,从而实现家电行业更好更长久的发展。  相似文献   

2.
首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。  相似文献   

3.
周旸 《投资与合作》2014,(9):166-168
本文首先分析了企业并购过程中可能出现的三种类型的财务风险,即目标企业的价值评估风险、融资风险和支付风险,在此基础上提出了相应的防范与控制措施.  相似文献   

4.
近年来,企业并购行为在中国愈演愈烈,成功的企业并购,既可以扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透,又有利于促进经济增长方式的改变;然而企业并购是一项风险比较高的经营活动,在整个并购过程中风险始终存在,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素之一.文章从并购的现状出发,从定价风险、融资风险、支付风险等几个方面对我国企业并购的财务风险进行分析,并提出了采用合适的价值评估方法、扩大融资渠道、选用灵活支付方式等几种防范措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和防范财务风险.  相似文献   

5.
郑墨林 《财会学习》2018,(22):15-16
本篇文章首先对企业并购财务风险具备的主要特性进行阐述,从价值风险发生几率较高、融资方式不合理、支付模式不规范三个方面入手,对企业并购环节导致财务风险出现的主要因素进行解析,并以此为依据,提出企业并购中财务风险防范对策.  相似文献   

6.
财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。  相似文献   

7.
中国企业海外并购财务风险分析与对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。  相似文献   

8.
任江 《财会学习》2020,(10):7-9
我国商品经济的不断繁荣带来的是,市场竞争的加剧,企业只有不断提升自身的竞争优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,这就需要不断地扩大自身经营规模。企业并购作为扩大企业规模,拓展市场的重要方式,已经成为了当前许多企业在市场中不断提高自身竞争力,谋求进一步发展的重要途径。但在企业并购的过程中存在许多财务风险因素。目前,企业并购中最主要的财务风险有融资风险、目标企业价值评估风险、支付风险以及整合风险四种。其中融资风险属于最常见的财务风险情况,需要企业管理者格外注意。而除了对于风险的认识之外,对于企业并购中财务风险的成因的研究可以有效提升财务风险防范。由于并购双方存在一定的信息偏差,或者并购目标定位不明确,并购评估系统缺乏科学性,并购融资渠道的单一,以及在并购过程中存在的关联交易问题都是财务风险的成因。对于企业在并购过程中发现的风险点,要及时的进行防范,企业应当有备用的应急方案,可以及时的对突发事件进行处理,减少风险造成的损失进一步扩大,应急处理方案应当是及时更新的,保证应急方案的使用效率。笔者针对企业并购中存在的风险问题展开分析,并就财务风险的防范与控制问题提出针对性的措施。  相似文献   

9.
朱岭 《云南金融》2011,(2X):23-23
本文分析了企业并购中融资和支付的财务风险,讨论了并购中融资的财务风险控制,最重要的在于选取恰当的融资方式。选取了恰当的融资方式,并购融资中的财务风险,就得到了有效控制。本文对于融资阶段的财务风险控制,主要集中在如何选择恰当的融资方式。  相似文献   

10.
企业并购中融资财务风险分析和控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文分析了企业并购中融资和支付的财务风险,讨论了并购中融资的财务风险控制,最重要的在于选取恰当的融资方式。选取了恰当的融资方式,并购融资中的财务风险,就得到了有效控制。本文对于融资阶段的财务风险控制,主要集中在如何选择恰当的融资方式。  相似文献   

11.
《会计师》2017,(10)
企业并购是市场经济发展过程中企业占领市场的重要手段。企业并购的过程十分的复杂,面临最大的风险就是财务风险。在企业并购之前,如果没有预料到存在的财务风险,容易导致并购失败,甚至给企业带来一定的经济损失。因此,文章对企业并购过程中存在的财务风险进行分析,然后,依据这些风险提出控制措施,并对目标企业的价值评估、融资渠道的多样性、并购方式的选择等进行分析,希望可以降低企业并购中的财务风险。  相似文献   

12.
跨国并购是一项高风险的经济活动,目标企业的选择及其价值的评估、并购的对价支付方式、融资以及并购后的财务整合等一系列财务活动无不影响跨国并购的成败,本文从财务角度分析了我国企业跨国并购存在的问题,并提出相应的对策。  相似文献   

13.
宋新民 《会计师》2012,(2):18-19
一、融资支付活动的主要财务风险 在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面:  相似文献   

14.
林熙 《投资与合作》2014,(12):157-157
本文采用案例分析法遗取吉利集团收购沃尔沃这一典型案例为研究对象,从财务风险的基本含义及其成因入手,从价值评估风险、融资及偿债风险、流动风险和运营整合风险等方面分析吉利收购沃尔沃过程中产生的财务风险。通过对财务风险进行分析研究提出企业并购财务风险的防范与规避措施,以期为拟进入并购市场的企业提供借鉴。  相似文献   

15.
王凯 《中国证券期货》2013,(6X):132-132
随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快及全球经济一体化的影响,企业并购作为一种资本运营的高级形式,越来越多的中国企业开始采用企业并购这一资本运营手段来加快企业发展,但企业并购是一柄双刃剑,有收益的一面,也有风险的一面。按照并购活动的一般过程,将并购活动划分为目标企业价值评估、融资与支付、并购后期整合三个阶段,对各阶段存在的财务风险进行分析,并提出防范措施。  相似文献   

16.
从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险   总被引:1,自引:1,他引:0  
陈金森 《会计师》2012,(3):18-19
<正>一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面:(一)融资安排风险在企业并购计划中,融资安排是很重要的一个环节,处于整个并购链条的上游,如果无法和下一步很好的衔接,发生财务风险的可能性将会大大提高。因为安排过早会给企业带来不  相似文献   

17.
郭芳 《山西财税》2012,(10):42-43
并购是企业实现规模扩张的重要手段。近年来,许多大型煤矿企业为了实现综合发展,对煤炭、电力、煤层气和化肥生产等企业进行了资源整合和并购重组。然而,并购是有风险的,从项目的选择、价值的评估到价款的支付、并购后的整合,风险贯穿了并购的全过程。如何在并购决策中控制、降低风险,防患于未然,变得尤为关键。一、煤矿企业在并购中存在决策风险(一)并购支付能力评估风险并购支付能力风险是指并购方按时、足额支付并购资金能力的不确定性。并购决策中,并购支付能力评估风险体现在由于高估资金实力和再融资能力,导致草率的决策,最后造成并购行为搁浅、无效或增大并购方经营风险和财务风险的情况。目前,许多煤矿企业为实现并购大规模举债,使得资产负债率居高不下,对资本结构和资产规模产生重大影响,甚至制  相似文献   

18.
本文主要是对于我国企业并购中的财务风险及防范做出探讨,首先分析了在我国企业并购中可能出现的财务风险及原因,然后根据这些财务风险提出了相应的解决措施,主要有拓展融资渠道以及实现支付方式多样化、加强政府部门服务及监管。  相似文献   

19.
本文主要是对于我国企业并购中的财务风险及防范做出探讨,首先分析了在我国企业并购中可能出现的财务风险及原因,然后根据这些财务风险提出了相应的解决措施,主要有拓展融资渠道以及实现支付方式多样化、加强政府部门服务及监管.  相似文献   

20.
一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险.主要体现在以下几方面:(一)融资安排风险在企业并购计划中,融资安排是很重要的一个环节,处于整个并购链条的上游,如果无法和下一步很好的衔接,发生财务风险的可能性将会大大提高.因为安排过早会给企业带来不必要的利息支出,而安排过晚就无法给整个并购计划提供资金支持,甚至导致全盘计划的失败,所以并购企业应统筹安排融资时间、融资数额,保证了企业能够及时足额筹到并购所需资金,并购活动也就可以顺利进行.  相似文献   

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