继往开来争“领军”

乘着党的"十八大"胜利闭幕的东风,中铁五局二公司第三次党代会于2012年11月15日胜利召开,与会代表共商企业发展大计,擂响了二公司争当中国中铁下属同类领军企业的战鼓。辉煌的历史——过去五年是中铁五局二公司发展史上速度最快、势头最强、士气最高、成绩最显著的五年。自2008年1月公司第二次党代会召开以来,公司面对经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,在中铁五局的正确领导下,高举科学发展旗帜,团结带领全体党     

红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

把脉开方谋新篇

乘势而为谋发展,"八个坚持"促跨越,这正是中铁五局六公司着眼"十二五",在发展中谋转变、在转变中促发展的一次"把脉开方"。轰轰烈烈的"十一五"虽成过去,但却余音绕梁,因为对中铁五局六公司来说,那既是快速成长的五年,也是高质量发展的五年,更是创造了众多辉煌成就的五年:     

软实力怎样硬起来

中铁五局二公司量身打造特色文化,形成了多元文化百家齐放的文化氛围,连续三年荣获国家级文化大奖,为企业文化建设增添了耀眼的光环。2013年是中铁五局二公司争当中国中铁同行领军企业的开局之年。一年来,公司党委坚持以科学发展观为指导,全面提升党建思想政治工作科学化水平,先后获评     

科学决策保证企业科学发展

企业发展决策的正确与否,决定着组织发展的盛衰,关系到组织的生死存亡。中铁五局六公司的发展就印证了这一判断的正确性。在2000年改制以前,中铁五局六公司的前身是中铁五局新线铁路运输处,由于生产经营格局单一,企业发展仅限于普通铁路的铺轨架桥,导致市场萎靡、等米下锅,企业处于艰难之地。全处年施     

中铁五局构建“五型企业”

中铁五局党委以"学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型"为主要内容创建"五型企业",为构建和谐企业奠定了坚实基础。和谐企业是和谐社会的基石。和谐企业建设事关员工家庭幸福、企业长远发展、社会长治久安。近年来,中铁五局党委     

五措联动摘桂冠

中铁五局机械化公司党委以党的群众路线教育实践活动为契机,针对"四风"等方面存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点问题,建章立制,从五个方面狠抓整改落实,推动了企业科学发展,促进了公司圆满超额完成了2013年生产经营任务。公司承建的湖南省汝(城)郴(州)高速公路文明特大桥荣获国家"鲁班奖"。     

恭请“安康”到身旁

中铁五局二公司共有在岗职工2859人。2012年,该公司深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕施工生产中心任务,广泛开展"安康杯"竞赛活动,团结和动员广大职工统一思想、凝心聚力、共克时艰,推动了公司稳定和谐发展。公司分别荣获全国用户满意施工企业、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国青年文明号、铁道部     

集约化铺就康庄道

中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的工作目标,积极探索集约化管理之路,大胆践行"五个要素"管理理念,为提升企业管理能力奠定了扎实的基础. 强化集约化 为了全面贯彻和深入推进集约化管理,中铁五局机械化公司成立了集约化管理推进小组,制订了《中铁五局机械化公司集约化管理实施方案》《集约化管理手册》等,从体制机制上健全集约化管理.     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

周小霞:化茧为蝶“五字”诀

2007年以来,中铁五局二公司化茧为蝶,成功嬗变,发展势头日益见好,员工精神面貌和谐奋进。公司年生产能力由2006年的13.97亿元跃升至2010年的39.03亿元,承揽经营任务由2006年的14.96亿元攀升至2010年的71亿元,实现利润由不足2000万元递增至2010年的1.06亿元。"问渠哪得清如许,为有源头活水来"。中铁五局二公司成功盘活,得益于公司党委书记、董事长周小霞上任后实施"五字连城决",促进了公司从困境中跨越,在跨越中腾飞。做"深"经营开发周小霞上任之初,公司经营任务欠缺,项目赢利偏     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

倾力帮扶弱势群体渐强

近年来,中铁五局六公司党政工组织始终把关注弱势群体、帮助弱势群体、解决他们的实际困难放在重要的议事日程研究解决,从实施和完善"三不让"承诺体系、坚持常态化开展"送温暖"活动,到公司领导干部与重困职工形成"一对一"或"一对二"结对帮扶,真正把企业组织的关怀送到困难职工的心坎上。为了推进帮扶救困工作有的放矢、卓有成效,中铁五局六公司工会突出维护职能,扩大"走基层、转作风、促帮扶、送温暖"和"面对面、心贴心、实打     

在集约化大道上迅跑

他们集中人财物,实施矩阵式管理、全面预算管理、两核集中管理,杜绝"高成本、低效率"和"少、慢、差、费",实现"低投入、高产出"的经营目标。中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的信念,积极探索集约化管理的新模式,为谋求一条更加适用发展的康庄大道、提升企业盈利能力奠定了扎实的基础。2012年5月8日,机械化公司在位于甘肃革命老区庆城县的雷西路面4标项目部召开     

在困境中崛起——中铁五局机械化公司近两年发展纪实

骤遇"凛冬"、临危组阁、多措并举,短短12个字是中铁五局机械化公司近两年来从市场逆境中崛起、历经艰难变革、实现企业高速发展的缩影。公司用两年时间完成了经营业绩的"三级跳",即从2011年建筑市场遇冷,到2012年经营业绩初见成效,再到2013年营业额和新签合同额双双突破40亿元大关,同比增长66%,在岗职工平均工资持续增收达到5.3万元。目前,     

党建区域化的探索之路

2010年5月以来,中国中铁五局二公司党委紧密结合河北片区经营生产实际,成立了"片区党建联席会",积极探索实施区域化党建工作试点。一年来试点工作进展如何,取得了什么样的成效?带着这些问题,由中铁五局和公司党委宣传部派员联合组成调研小组,深入该片区调     

激情进取谱华章——记中国中铁五局机械化公司总经理杨文忠

2007年7月,时任中国中铁五局机械化公司副总经理的杨文忠,晋升为机械化公司总经理.杨文忠作为一名长期在机械化公司基层项目摸爬滚打历练起来的企业领导人,用智慧与激情谱写着中国中铁五局机械化公司跨越式发展的新篇章.     

持续提升“三个自主”扎实推进精细化管理

中铁五局一公司形成的"一体、两翼、两基础"项目管理新模式,在精细化管理的滋润下正绽放出耀眼的光芒。中铁五局一公司在做实做强中国中铁三级施工企业的过程中,始终遵循市场规律发展企业,着力持续提升企业自主管理能力、自主施工能力、自主经营能力,扎实推进工程项目精细化管理,有效提升了企业的核心竞争能力。     

文化牵引铺架天下

中铁五局六公司始终坚持把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证来抓,取得了较好实效.2011年公司被评为"重庆市首届企业文化建设先进单位"、被中国企业文化促进会考核认定为企业文化建设"先进单位",并被重庆市文化协会评为优秀文化建设案例单位;公司总经理曹良华因在创建优秀企业文化中贡献卓越被中国企业文化促进会认定为2011年度企业文化建设"优秀管理者";公司党委副书记晏学武被评为重庆市企业文化建设"先进人物";公司成绵乐项目被评为中国中铁股份有限公司项目文化建设示范点.     

百舸争流奋楫者先——中铁五局二公司2011年回眸

旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿.2011年是中铁五局二公司发展进程中极不平凡的一年.面对国内急剧变化的经济形势和巨大的市场竞争压力,公司坚持以加快发展、提升质量为中心,推进标准化、集约化管理,做实片区生产经营,创新管理体制机制,全面实现了公司“一二三”发展战略目标,公司呈现出稳定和谐发展的良好局面.全年完成路外新签合同额、完成营业额、实现利润等指标均超集团公司下达的任务,职工收入同比增长15.7％.