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中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策 总被引:1,自引:0,他引:1
整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。 相似文献
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跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国并购整合的全过程,是人力资源全面驱动的过程,发现企业在跨国并购后人力资源整合风险是避免并购失败最重要的环节。本文从这一角度对人力资源整合风险进行理论探讨,在此基础上分析中国企业跨国并购中面临的具体的人力资源整合风险,并针对这些风险提出了相应的控制策略。 相似文献
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企业并购是指一个企业通过产权交易获得或控制另一个企业的过程.因此很多企业通过并购扩大生产经营规模,提升竞争优势.但是企业并购后面临诸多风险,企业并购后能否成功很大程度上依赖于并购后的整合.因此,本文首先分析了并购中的财务整合内容,其次分析了企业并购中面临的风险,最后针对企业并购中所面临的风险给出解决对策. 相似文献
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信息系统整合是企业并购中的重要内容,分析与控制企业并购中信息系统整合存在的风险是当今研究的一个新课题。COBIT体系目前已成为国际上公认的IT管理与控制标准,它可以指导企业有效地利用信息资源,有效地管理、控制与信息相关的风险。文章将信息系统整合活动映射到COBIT体系下,给出企业并购中信息系统整合风险模型,并利用该模型对企业并购中信息系统整合风险进行了识别与分析。 相似文献
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人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险。在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考。 相似文献
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论企业并购中的财务整合问题 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。 相似文献
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我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以w企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。 相似文献
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汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据. 相似文献
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通过并购手段实现跨越发展的企业不在少数,勇士很多,但烈士更多.成功的并购,不仅是交易的成功、并购后的整合成功和价值提升,还应该包括并购前的风险识别和识别不合格标的公司后的及时止损.本文详细介绍了上海新时代电气股份有限公司四次产业并购助力产业转型及并购中协同整合正反两方面的经验与教训,并进一步探讨了并购中各种风险及风险防... 相似文献
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企业并购后整合是企业并购活动中极其重要的一个环节,根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,文章认为必须围绕增强企业核心能力这一目的实施企业并购、整合管理,并提出了企业并购后整合管理应注意的一些问题。 相似文献
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卢大新 《上海立信会计学院学报》2002,16(4):25-27
本文主要对企业并购后的财务整合进行了研究。文章首先分析了企业并购后财务整合的必要性;其次,分别从五个方面对财务整合的内容和要点进行了具体的阐述,即对被并购企业的财务人员和财务制度、资产、债务和对资金进行整合管理。最后,文章认为财务整合是企业并购后整合的核心内容,对提高企业的整体合力和核心竞争能力起着关键性的作用。 相似文献
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企业并购是西方经济体制下的产物,而我国是以党的十二届三中全会为标志,开始了企业间的并购活动,并逐渐盛行。本文在梳理企业并购类型的基础上,从多视角下分析了企业并购的整合动因,整合模式和类型。以期通为梳理总结企业并购相关知识,为我国并购后的企业的整合工作带来帮助,根据其实际情况采取正确的整合方法,从而提高整个并购活动的成功率。 相似文献
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在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素。 相似文献
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企业并购后如何进行组织结构整合 总被引:1,自引:0,他引:1
并购企业并购后需要进行组织结构整合,组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响,是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述,然后分析了组织结构整合的原则,最后重点论述了企业并购后如何进行组织结构整合。 相似文献
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整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此 相似文献
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简要分析了我国企业海外并购的原因,并通过国外并购的失败经验得出并购后的整合工作,是并购成功的关键因素,并在此基础上,对我国并购企业的整合工作,就企业的发展战略、管理、文化、人力资源四个方面提出几点建议。 相似文献
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在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素. 相似文献