企业战略联盟的成功之路

在经济全球化的浪潮中,企业面对着水平更高、实力更强的竞争对手,与其同他们进行你死我活的斗争,不如携手联盟,变双输为双赢,若达此目的,施行战略联盟不谛是明智之举。变竞争对手为合作伙伴,既可增强联盟的实力,又可实现各自的目标,取得事半功倍之效。     

商务信息

一、城市建设工程BT项目 国际异业联盟，整合联盟强大资金实力（可为城市建设提供不少于20亿元的庞大资金），借助异业联盟在其他城市旧城改造和新城建设中的成功经验，各联盟企业的专家团队，为城市的旧城改造、新城建设和重要市政建设，提供融资建设。     

跨国联盟的兴起与我国跨国经营的思考

由于科技革命，国际市场的要求等原因，跨国战略联盟将成为国际化经营的主要方式；跨国联盟起到技术互补、规模效益、避免过度竞争、制约竞争对手、涉足新的经营领域、绕过镜壁垒等积极作用，与合资经营相比，跨国联盟具有更大的优越性。本文提出，我国已具有发展跨国联盟的可能性，并建议我国企业从主动策划、积极参与；注意信息；重点目标；合伙人的选择这四方面实施跨国联盟     

三位一体迎应竞品促销

竞争对手采取促销政策，应该说很少有企业不予跟进的。与其不跟进“等死”，还不如正面对待它，或许能变被动为主动。     

奥克斯借力央视东风

11月18日，在众多实力强大的竞争对手中，奥克斯空调以数千万元成功中标多个央视黄金广告项目，在空调行业引起了强烈关注。     

中国名牌的"反差"透视

相对于竞争对手和追寻的目标而言，中国名牌的实力较弱，管理显得粗放，战略策略的设计运用不够理性与成熟。因而在运作进程中凸现出种种反差。     

虚拟企业：值得借鉴的管理新模式

虚拟企业，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客，甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。     

外国汽车制造商“苦恋”中国市场

德国大众汽车(Volkswagen)的高层主管宣布投资一汽大众话音刚落，次日早晨所发生的事情便使他们心情不快：在长春的一家宾馆，大众的中国伙伴与大众的竞争对手--丰田汽车(Tovota)也喜结联盟。     

核心企业主导联盟收益分配下的企业多边联盟博弈分析——委托代理理论的视角

基于委托代理理论,研究了在一个核心企业主导联盟收益分配的多边联盟中,联盟成员围绕收益分配和努力水平选择而展开的博弈问题。研究发现:核心企业的努力水平仅受其自身实力特征的影响;非核心成员的努力水平受到所有成员实力特征的影响;当非核心成员彼此在实力上处于"均势"状态时,它们会付出相同的努力并获得同等的收益份额。核心企业对联盟期望收益的影响方向是明确的,非核心成员对于联盟期望收益的影响方向是不明确的。总体而言,联盟期望收益和各联盟成员的收益水平受到所有联盟成员相对特征的影响;"强强联盟"并非总是最佳联盟状态。     

顾客价值创新及其模式略论

基于对产业，顾客,产品，竞争及企业实力五方面的认知不同，传统战略观强调比竞争对手做得更好，而顾客价值创新逻辑则强调与竞争对手做得不同。在产品或服务与业务活动方式构成的矩阵中，顾客价值创新的模式可分为四种：现有业务活动方式基础上的跳跃式及渐进式创新，以新业务活动方式为跳跃式及渐进式创新。     

透析Sun公司失败的联盟

本来就患上了"营销近视症",却为了与竞争对手一争高下竞与一些缺乏合作基础的企业进行联盟,结果一年后不得不以解体而告终,这就是美国Sun公司曾经有过的教训。为赢得大市场的竞争,当今众多不同国家、不同行业、不同所有制的企业正在进行或将要进行战略联盟,而本文对Sun公司联盟失败的深刻透析,无疑为他们提供了极好的案例。     

建立手机市场分销渠道战略联盟之理论分析

随着消费信息化和个性化趋势的增强，国内手机制造商面临着国外竞争对手和分销渠道内组织的挑战。本文从分析目前手机制造商和中间商的相互关系出发，探讨了手机渠道变革的必要性，以及从理论上分析了建立手机分销渠道战略联盟的可能。     

虚拟企业营销战略的博弈分析

分析虚拟企业的特点，研究虚拟企业市场营销战略，对虚拟企业营销战略进行博弈分析，这些对于现代企业实现虚拟经营、改变传统的营销观念、与竞争对手建立动态联盟、快速占领市场、满足顾客需要和提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。     

旅游企业销售联盟伙伴选择问题研究

销售联盟伙伴选择问题是旅游企业战略联盟研究的关键。本文以营销理论为基础,通过分析旅游企业销售联盟伙伴选择的要素指标,初步构建销售联盟伙伴选择模式,以期使旅游企业有效节约交易成本,优化资源配置,为促进中国旅游企业扩大规模、增强实力提供参考。     

收视率波动的原因探析

影响频道/节目收视率的因素很多，但如果电视媒介经营管理者不了解收视波动的真正原因，当收视率下降，往往无法对证下药，及时挽回劣势，而当收视率上升时，容易陷入盲目乐观的陷阱，从而丧失超越竞争对手，巩固竞争实力的良机。     

成长型企业如何颁行新制度

成长型企业的内外环境在一刻不停地发生着变化,如市场的环境在变,客户的需求在变,竞争对手在变,企业内部每天都在变,员工自身也在变,一切都在变。     

如何研究竞争对手

常言道：“知己知彼，百战不殆”。企业同行间的竞争如同打仗一样，只有对主要竞争对手予以充分地、恰当而科学地研究分析，分析对手的基本情况，研究竞争对手的实力，预测其动态与发展趋势，客观地对本企业作出评价，进而制订出优于对方的策略，本企业方能在激烈的竞争中取胜。笔者以为：在市场经济条件下，企业同行间的竞争，是美国学者迈克尔·波特“五种竞争力量”当中最重要、往往也是最白热化、最经常性的竞争。现实中，我们经常会看到一些企业由于对自己的竞争对手估计不准，进而在选择竞争策略上出现失误，致使人、财、物遭受巨大损…     

景德镇陶瓷文化产业技术联盟知识协同的集聚效应研究

景德镇陶瓷文化产业技术联盟实质就是知识联盟,知识集聚对技术创新起着重要作用,进一步发挥知识集聚能力的作用可以促进组织创新,促进景德镇陶瓷文化产业技术联盟及其成员的技术创新能力与创新效率的提高,提升自身的综合竞争实力。通过分析景德镇陶瓷文化产业技术联盟知识协同的集聚过程,研究了景德镇陶瓷文化产业技术联盟知识协同的集聚模式,以期为产业技术联盟相关理论研究提供参考。     

论中国移动市场竞争策略

随着市场竞争的越来越激烈，中国移动的竞争对手随不多，但都比较有实力，例如：中国联通、中国电信、中国铁通、中国网通。在自由竞争的市场环境中，对手是竞争者前进而有力的动力，但更是生存的压力。身为行业的强者，在市场竞争里中国移动自然是众矢之的。