浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…     

营销项目不同季度预算控制分析——以某啤酒公司2008年郑州市场预算控制为例

<正>营销项目的成败与否很大程度上取决于预算控制及实施情况,尤其对于啤酒业更为明显。营销项目影响因素主要有:市场占有率、客户变动率、渠道扩展率、销售增长率等。同一影响因素对不同时期的营销项目的影响程度不同,而同一营销项目在不同的时期所采取的控制措施又有所差异。本文选择某啤酒公司郑州市场2008年的营销项目,运用差异分析法对其进行预算控制分析。分析路径为:预算分析——不同季度预算控制——差异分析。     

小企业执行性营销阻力的破解对策

本文在小企业营销管理项目前期研究的基础上,首先深入分析了小企业执行性营销阻力在不同方面的形成原因,并提出了有针对性的破解策略。具体而言,针对小企业因生存压力大,注重短期利益而忽视计划与预算管理问题,可以从营销需求预测、销售预算、销售区域设计、制度设计等方面对其加以完善;针对因没有理清企业各项营销活动之间的关联性与差异性导致的组织机构设置问题,需要以系统工作分析为基础建立营销组织系统;针对小企业营销人力资源管理缺乏长远发展眼光问题,应以消费者需求为导向兼顾企业生存和发展,发掘、培训、考核和激励营销人员;最后,小企业还需要把售后服务作为一种营销控制手段,建立完善的售前、售中和售后服务体系。     

预算管理在营销系统中的应用——以某药业股份有限公司为例

营销的好坏对企业的生存发展起着决定性的作用，预算管理作为营销内控的重要方式，已被越来越多的公司所重视，但在预算管理的实务操作中，仍存在一些误区和盲点，本文以一家药业上市公司的营销系统的预算管理为例进行分析，对其不足之处提出建议，希望对拟推行或正在推行预算管理的企业有所启示。     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

营销会议费用核算管理典型问题及应对策略

精心筹划、合理预算、适度监控会议费用支出,努力提高费用成本收益率,是企业会计核算亟需重点关注的风险点。分析核实营销会议费用支出典型问题,总结危害影响,提出强化管理和控制的应对策略．是企业营销会计核算管理人员需要持续研究和深入探讨的重要课题。     

浅析企业市场营销成本控制策略

企业市场营销的成本控制是全过程、多方位的,涉及到供销规模控制、质量成本控制、营销费用预算管理、网点布局控制、品牌投资控制、产品寿命周期控制、广告方式控制等多方面,应从各环节加以有效的控制,进一步提高经济效益。     

全面预算与内部控制关系的探讨

内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.     

论企业的财务预算控制

预算是指企业根据企业发展战略编制的年度财务收支计划.企业的预算控制包括预算编制控制,预算执行控制,预算调整控制和预算考核、分析控制等方面.文章从四个方面对企业的财务预算控制进行探讨,以确保企业能够合理进行财务预算控制.     

企业预算管理工作的改进策略研究

预算管理作为优化企业资源配置和强化风险管理的重要方法,是当前企业重要的管理工具。企业在实施预算管理时,要通过预算对企业经营管理流程进行科学的控制和评价,促进企业实现预期的管理目标。预算对企业的财务工作和管理有着重要影响,企业要借助预算对经营管理流程进行科学控制,提升企业的核心竞争力。基于此,本文对当前企业预算管理工作进行了分析,论述了预算管理的问题,并提出企业要想优化预算管理工作,就必须转变人员的工作理念,合理确定预算目标,完善预算编制,优化预算执行控制,改进预算考评。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

基于内部控制的预算管理关键控制点

预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.     

基于企业预算管理与控制问题的探析

在科技和社会经济的不断发展之下,企业在获取发展机遇的同时也面临较多的挑战,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题。为促进企业的良好发展,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,本文就目前企业预算控制和管理中存在的问题,提出解决措施,以促进企业预算管理和控制水平的提升。     

预算控制的实施条件

预算控制是管理控制系统的重要组成部分,二十世纪初就开始出现在企业管理的实践中,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算控制方法.我国的好多大型企业也开始应用预算控制,然而结果却大不一样.究其原因发现我国企业对预算控制还存在很多盲点和误区,因此笔者认为有必要对预算控制的内涵及实现基础进行深入的探讨.     

浅议如何建立预算控制系统

预算控制是企业内部控制的一个重要内容,是实现企业战略和预算目标的重要保障。本文在阐述了预算控制概念、内涵的基础上,对预算控制模式的两种分类进行了探讨,并进一步研究讨论了如何建立有效的预算控制系统的问题。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文对目前企业成本控制管理工作中存在的问题进行分析,指出企业成本控制责任不明确、成本控制缺乏市场观念、成本管控技术落后。企业必须要不断建立健全企业预算组织,科学设置企业预算编制程序,加强企业全面预算监督,注重企业全面预算考核及激励,促进企业全面预算工作的有效开展,充分发挥全面预算管理在企业成本控制中的积极作用。     

基于全成本核算的全面预算管理研究

当前,企业经营过程中面临的内外部环境压力越来越大,企业在寻求收入增加的同时,也在寻求对成本的控制。全面预算管理作为企业内部管控的重要工具可以从整体上有效地控制企业的成本,因此建立基于全成本核算的全面预算管理体系,不仅能提高预算的精细度,还有利于控制企业的运行成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文在研究全成本核算和全面预算关系的基础上,尝试提出构建基于全成本核算的全面预算管理体系的办法,将全成本核算和全面预算管理相结合,以期构建科学高效的预算管理体系。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。