运用作业成本法编制钻井工程单井成本预算

一、运用作业成本法编制钻井工程单井成本预算的意义作业成本法是以作业为基础、以成本动因理论为核心思想的成本计算和成本控制方法。将该方法引入油田钻井工程成本预算,对于深化和细化预算管理,提高预算管理的科学性具有重要意义。     

作业成本体系调查分析

钻井企业成本控制问题一直是中国石油天然气集团公司所属各钻井企业关注的焦点之一。长庆石油勘探局钻井工程总公司（简称“长庆钻井工程总公司”）自2003年开始，在成本核算和内部管理中引入作业成本法，从作业分析理论出发，联系钻井生产的实际状况，提出了“以内部责任结算和适时监控为基础的作业成本体系”。为党分评估这一成本控制方法的实用价值，本文试对该体系进行简要分析。     

浅谈如何做好石油钻井工程项目审计

钻井是石油、天然气勘探与开发的主要手段,且生产规模大、投资风险高．其生产成本的高低直接影响着油田勘探开发的综合经济效益,因此对钻井工程进行成本分析,管理控制就备受管理者的重视。内部审计作为一种控制机制．是组织治理结构中形成权力制衡机制并促进其有效运行的重要手段．     

浅谈钻井工程HSE风险管理

论文介绍了HSE风险管理的基本概念,阐述了钻井工程HSE风险管理的特性,分析了钻井工程HSE风险管理现状存在问题,并提出了相关建议.     

浅谈作业成本法在钻井成本核算中的应用

文章在作业成本法基本原理上,阐述了传统钻井成本核算方法的缺陷,分析了钻井工程引入作业成本法的可行性,设计了作业成本法在钻井工程中的应用流程.     

油气钻井工程经济学探讨

油气钻井工程在石油工业中占据重要地位,涉及到许多经济问题,但目前缺乏一套独立的经济学相关学科体系。在总结油气钻井工程地位、作用以及相关经济问题的研究现状基础上,探索性提出油气钻井工程经济学概念。分析了油气钻井工程基本建设程序和运行规律,探讨了油气钻井工程经济学的四个研究维度,即全过程、全要素、全风险、全团队。最后从决策、设计、准备、施工、竣工、后评价6个阶段全过程提出了油气钻井工程经济学的主要研究内容。     

钻井工程定额滞后性分析及改进建议

钻井工程定额是指油田勘探、开发工程根据一定的施工技术和组织条件、采用科学合理的方法、为完成工程地质设计所需发生的相应钻井工作量所需要的时间和人工、材料、机械设备等消耗标准,现在陆上中石化油田执行的中石化2007版《石油专业钻井工程陆地定额》,本文首先分析了产生钻井工程定额滞后的原因,通过对近年来江汉油区执行的结算资料分析,从定额编制的依据、原则等方面入手,结合结算中存在的问题,阐述了钻井工程定额的滞后性的表现,最后从五个方面提出了解决钻井工程定额的建议。     

Ice&Hot自助休闲屋的成本管理与控制

随着社会经济日益增长,市场上的饮食业可谓相当饱和,一应俱全,从地道小吃到世界美食,都能随时品尝得到.面临着如此严峻的行情,Ice&Hot这间校园周边小小的休闲自助屋既非上市集团也不是连锁企业,要应对挑战就必须强化成本管理和打造独有的特色来提升竞争力.本文从成本控制的目的以及成本控制的主要内容着重分析.关于如何有效地进行成本控制,从餐厅的采购成本、营业成本和后勤成本三方面进行分析.详细介绍成本控制方面的主要做法,从现有的一些成本控制方法中进行参考,整合为对本休闲屋可行的控制方法或手段,提出成本控制的具体建议.     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

企业环境成本控制过程浅探

目前,我国的环境成本研究尚处于起步阶段,研究内容还停留在环境成本的确认、计量、分类以及特性分析等基本层面上,对企业实施环境成本控制过程还没有提出一套切实有效的具体方法和措施.本文从环境成本的界定和特性分析入手,试对环境成本控制的基本思路和企业环境成本控制体系作一探讨.     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径.     

公路工程施工管理中成本控制的应用与研究

成本控制在工程项目管理中尤为关键,工程建设和施工中,应充分保证工程质量、进度和安全.采取科学有效的方法严格把控和协调多种资源和能源消耗,且加强成本支出控制,以确保工程的经济效益.本文主要分析了公路工程施工成本控制,以供参考.     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

基于Anylogic的生产企业物流成本控制研究

采用了系统动力学的理论和建模方法,以系统的观点分析生产企业的物流成本控制问题.内容包括:生产企业物流成本的构成;系统动力学模型研究;生产企业物流成本控制的可行性分析;生产企业物流成本建模分析.以某生产企业为例,通过输人模型数据.仿真了生产企业未来的运输、库存成本变化趋势,并分析了仿真结果,找出影响生产企业物流成本变化的主要因素.     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径.联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法.     

钻井工程施工不安全因素分析及对策措施

随着能源需求的增加,钻井工程也在不断增加.但是由于在钻井工程施工中涉及一些施工中的不安全因素,如果不加以有效的应对管理,极易引发钻井工程现场各类事故的发生,甚至还会威胁到施工人员的生命安全.因此,对于石油企业的安全施工管理工作而言,应在钻井工程施工中,了解影响现场安全因素,并制定相应的预防解决措施.     

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点.优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展.项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键.     

建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析

一、现状简析 在我国,通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类.     

服装制造业的成本控制

一、质量成本控制 质量是企业的生命,也是成本控制的重要环节,质量和成本是息息相关的.把握好生产各环节的质量可降低原材料损耗,降低半成品或成品的报废率,从而直接降低产品成本.质量成本一般包括内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本和预防成本.当质量成本总和达到最小时为最佳质量成本.服装业应当设置专职或兼职人员,负责质量成本的核算、控制和分析,用货币单位来量化质量对成本的影响,力争做到质量成本总和最小化.     

建设方设计阶段的成本精细化控制

文章分析了建设项目各阶段成本控制特点以及在设计阶段成本控制的重要性,重点论述了设计阶段成本控制的方法,运用技术经济分析、限额设计、价值工程等常用方法来精细化控制成本,并列举了工程管理中的实践案例.