中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析,再加上ERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说,对于一些ERP在企业项目制造的重要环节,很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍,下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性

在制造业型企业的管理中，物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一，一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说，由于他生产批量小，研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点，本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业，通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素，为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。     

相同的项目不同的结局

什么原因造成许多企业ERP项目实施失败？本文以国内某一大型离散制造企业ERP项目两次实施为例．从企业内部的基础管理、业务需求明确性、基础数据准确性和选型等方面对比分析了ERP项目实施过程．探讨ERP项目实施经验．力图给后续企业以启发。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

中小型制造企业加强ERP系统建设与管理的优化措施探讨

我国中小型制造企业数量众多，对促进社会经济发展发挥着重要作用。ERP系统，全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。该系统的建立需要依托信息化技术，特别是依托系统软件为企业领导层、管理层决策和经营提供参考依据。基于此，本文对中小型制造企业ERP系统建立的必要性以及ERP系统的需求特点等进行了介绍，并对系统建设与管理存在的问题以及优化措施进行了探讨，以供相关企业参考。     

制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

企业经营风险管理与控制

随着市场经济的不断发展与企业制度的完善，设备制造企业已处于一个自主盈亏的状态中。因此，风险对于设备制造企业来说是客观存在的。本文分析了我们国家设备制造企业在经营风险管理、控制上所存在的问题，同时探究了加强企业经营风险管理和防范有关的策略。     

基于ERP的财务管理应用分析

在信息技术高速发展的时代，企业纷纷采用ERP系统来提高自身的竞争力。对于企业来说，通过ERP系统的控制计划等功能，并且结合企业自身的特点，能够有效地配置各种资源，加快对市场的响应，提高企业的效率和效益。ERP作为一种管理软件，其任何模块的数据从预测到统计都是通过财务管理来体现的，因此ERP在财务管理方面的应用尤其重要。 ERP已经成为企业在信息时代快速发展的重要保障。     

制造企业与ERP项目管理的成功对接

现代企业为了优化企业资源配置，提高管理和生产效率，都对企业资源计划（ERP）建设非常重视，面对企业的EPP项目管理又是重中之重，本文从项目管理的出发，对制造企业在实施EPP过程中的重要问题进行论述。     

信息技术下的生产计划策略

本文结合业界领先的ERP管理软件的领导厂商SAP R/3系统,阐述了计划策略的各种变式,描述了几种重要的计划策略,对于实施了SAP R/3系统的企业和其它ERP产品的企业,以及目前采用手工管理的各个生产制造型企业具有借鉴和参考的价值.     

制造企业ERP深化应用评价指标体系构建及综合评价

ERP在我国经历近30年的应用实践,目前已进入深化应用阶段。企业不仅关心如何深化应用ERP,更关心深化应用的效果以及如何促进企业管理持续改善。本文在对相关文献分析的基础上,结合ERP深化应用的特点,采用AHP法构建ERP深化应用评价递阶层次指标体系,运用灰色模糊综合评价模型,以"日立电梯"ERP系统深化应用为例,进行实证研究,验证该评价指标体系和评价方法运用于评价制造企业ERP深化应用水平的可行性和有效性,以期为制造企业客观、全面、系统地评价ERP深化应用水平提供参考。     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

ERP系统在装备制造企业内部控制应用探讨

ERP在现代企业中的运用已越来越广泛,从最开始的陌生、排斥和不习惯到项目成功实施后对ERP的驾轻就熟、运用自如,企业方方面面的业务和管理流程均全面依靠ERP的正常行并提供数据支撑。本文将主要分析装备制造企业实施ERP和加强内部控制的必要性,以及如何将企业的内部控制嵌入ERP流程中,整合企业资源,全面提升管理效益。     

实施ERP的前期准备

ERP作为现代企业的管理理论,是企业存续和发展的基础。对于企业来讲,引入ERP存在一定的风险,为了确保ERP项目的顺利实施,本文从实施ERP的前期准备的角度进行阐述。文章通过介绍ERP的产生背景,对比ERP与MRP和MRPII之间的区别,详细分析实施ERP项目的现状,重点阐述引入ERP项目成功和失败的原因,并为企业顺利实施ERP项目提出政策建议,为企业在激烈的市场竞争中进行永续经营提供理论依据。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

ASP：IT信息化外包敲门砖

对于中小企业来说，租用ASP平台是提升信息化水平的一条捷径，同时青睐ASP的还有打算将物流端数据链接到ERP系统的大型制造企业。     

国家电网ERP系统的培训创新研究

在现今国家电网正在实现“五大战略改革”的战略部署中，大力推进国家电网ERP在各电力企业中的有效应用，是促进电力企业企业管理创新的突破口，而电力企业要想保证国家电网ERP项目的有效实施，必须首先抓好国家电网ERP项目培训管理。本文分析了国家电网ERP项目培训管理的要点，提出了国家电网ERP项目培训中应注意的问题。