论企业管理费用的控制问题

随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加.管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容.但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长.随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出.因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点.     

论服务型事业单位管理费用的控制措施

<正>随着我国事业单位管理体制改革的深化,具有市场服务功能的事业单位,已逐步转变职能,走向市场化,参与整个社会竞争。故此,加强费用控制,提高费用控制水平日渐重要。费用控制的     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

企业管理费用的演变及合理性探讨

改革开放以来,我国会计制度建设取得了长足的进步,1992年我国通过＂两则两制＂改革,实现了会计模式的转换。本文以1992年会计改革作为切入点,研究会计改革中管理费用的演变,梳理管理费用具体内容的演变,对管理费用的演变进行实证分析,并对演变内容进行合理性探讨。     

浅谈企业成本费用构成中的管理费用的核算与管理问题

管理费用是企业成本费用构成的主要内容之一,管理费用水平的高低,直接影响到企业当期的利润水平,如何进行管理费用核算和管理费用的控制和管理,对达到节约费用支出和提高企业未来经济效益的目的很有意义。     

管理费用如何控制

随着中国加入WTO后时间的推移，市场开放程度越来越大，国外机车车辆制造行业进入中国将更为便利和迅速，我们面对的对手将更多，更强大。因此，要实现这样一个目标，我们就必须以坚忍不拔的毅力和艰苦卓绝的努力，推动企业工作不断实现自我跨越，最终实现企业的脱胎换骨。这也就是说，我们必须沉下心     

也谈企业管理费用的治理

管理费用是企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用总和，对企业当期损益影响比较明显，占期间费用比重较大。管理费用作为企业经营管理支出的重要组成部分，其支出多寡与支出的合理性直接影响着企业的经济效益，在一定程度上也反映了企业的管理水平。据资料统计显示：目前，煤炭工业企业的管理费用占全部销售收入的14．3％，占前3年平均销售利润的60％以上。管理费用的巨额支出，使企业效益锐减，严重制约了企业经济的发展和提高。     

论国企改制上市时资产重组中管理费用的分离

资产重组是指企业为了提高自身整体质量和获利能力,而通过各种途径对企业内部和外部的已有业务及其相关资产进行的重新组合。国有企业股份制改制井上市时,为了提高拟上市公司的效益或为了满足各种法律、法规、政策对上市公司的要求,都要对已有的业务及其相关的资产进行重新组合,其原因有以下几个方面：     

浅谈加强企业管理费用的核算

管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用,包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的各项费用。一、企业管理费用的特征企业管理费用核算的内容比较庞杂,     

管理费用演变的理论与实证分析

改革开放以来,我国会计制度建设取得了长足的进步,1992年我国通过两则两制改革,实现了会计模式的转换.文章从1992年会计改革作为切入点,研究会计改革中管理费用的演变,对管理费用的演变进行理论与实证分析.     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

企业成本费用的日常控制

企业的成本费用核算就是对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算，主要包括：直接材料、直接人工和制造费用，营业费用、管理费用、财务费用，前三者计入产品成本，后三者作为期间费用直接计入当期损益。控制好企业的成本费用，可以为企业获取利润、提高经济效益、赢得发展奠定坚实的基础。     

运用作业成本法分摊总部管理费用的方法及实践

从资源到作业、产品（服务对象）的作业成本法 作业成本法通过识别企业行为、确定发生行为时产生的成本和为产生的成本找到分配依据来建立成本模型。作业成本法假定：成本费用的发生不仅仅与产量相关，还与产品（服务）的种类和复杂程度相联系，并据此建立了从成本发生，作业类型，成本动因及其分配至产品对象的过程。     

电力施工企业中变电站土建专业分包管理费用分析及其作用

随着我国电力施工中变电站的蓬勃发展,为了满足县各区域经济社会发展的用电需求,进一步优化电网结构,提高供电质量和供电能力,文章就电力施工中变电站土建专业分包管理费用进行了分析和探讨。     

“项目核算”功能在管理费用核算中的巧用

我们知道，会计实行电算化后，应该为管理者提供更加全面详尽的财务信息例如，管理者想了解本单位各个车辆的油料费、维修费等明细数据和所有车辆油料费总数、维修费总数等信息，以便对各个车辆进行有效的成本管理。然而，通过管理费用的明细科目核算是无法满足上述要求的本文将介绍如何利用“项目核算”的辅助核算．实现管理费用核算的电算化、科学化管理，更好地为管理者提供有用的决策信息。     

关于管理费用核算方法重构的思考

我国现行的企业管理费用核算方法限制了对其控制的有效性,组织成本的控制要求分部门归集费用计算部门成本,这种思路对于管理费用的控制同样有效.本文认为费用的控制必须以适用的成本信息为前提,要改变管理费用的控制问题,必须改变管理费用的分类与核算办法.     

供电企业其他管理费用精细化管理的路径设计--以C县供电公司为例

C县供电公司引入精细化管理理念,针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以C县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究,以帮助其改进成本管控方法,也可为其他供电公司提供借鉴。