降低成本费用的有效途径探寻

能否有效控制成本费用、保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键因素。山东武所屯生建煤矿作为省直监狱系统资源条件较差的煤电企业,近几年来不断在降本减费上下功夫,从生产成本到管理费用,摸索出了一系列行之有效的好方法,成本费用控制工作一直走在全省监狱系统的前列。     

企业成本费用控制探究——以万科企业股份有限公司为例

市场经济的发展必然带来企业之间的相互竞争,在众多企业面临市场压力较大的经济背景下,如何在严苛的竞争环境中脱颖而出,获得持续的竞争优势,是企业长期需要研究的课题其中成本费用的控制在企业竞争方面显得尤为重要。本文以成本费用控制理论为基础,以万科企业股份有限公司为例,进一步探讨企业在严峻形式下的生存之道,以及成本费用控制对于企业竞争优势的作用,同时提出相应建议。     

企业成本费用控制刍议

企业的目标是实现利润最大化,而成本费用能够直接影响利润大小,因此企业都非常重视成本费用的控制。大多数企业面临着激烈的市场竞争,成本费用直接影响产品的销售价格,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。一、企业成本费用控制的必要性和意义成本费用控制通常发生在生产过程     

军工科研单位成本费用管理与控制中存在问题与对策

成本费用管理与控制一直是军工科研单位科研生产经营管理的一项中心工作，在军工科研单位科研生产经营实践中起着相当重要的作用。在成本费用管理与控制上，发达国家的企业一直运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本费用管理与控制模式。而目前我国军工科研单位虽然一直在寻找一条有效的成本费用降低途径，[第一段]     

试论集团旅游企业的经营成本费用管理重点和方法

集团旅游企业要在竞争中获得较大的优势,取得更好的经济效益,不仅仅要在管理和创新上增加优势,同时也需要对企业的费用成本进行严格有效地控制。作为集团化旅游企业的财务经理,笔者结合公司的情况,来谈论集团化大型旅游企业在成本费用控制中的重点,寻求合理有效的控制成本的方法。     

降低企业成本的思考

众所周知．影响企业经济效益的因素分为可控因素、不可控因素两大类。一般来说．外部环境是不可控的，比如市场需求及产品价格，企业只能积极地适应市场需求，才能在市场中占据一席之地；可控因素一般属内部条件．比如产品品种、质量和成本费用等等。显然，加强对可控因素的管理应当是企业最重要的工作，其中，对成本费用的管理居于中心位置。这是企业赢得竞争优势的捷径，因此，研究成本费用有关问题具有重大的现实意义。     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

浅谈制造企业成本费用内部控制

制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用，但是制造型企业因其自身的生产特点，成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障，也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性，并就一些目前存在的问题提出发展建议。     

石油销售企业降低成本费用的策略

本文阐述了现阶段石油销售企业在成本费用控制中存在的主要问题,分析了石油销售企业加强成本费用控制的必要性,并针对存在的问题提出相关改进建议,希望可以为我国石油销售企业成本费用控制有效性的提高提供有价值的参考,有效提高企业的经济效益。     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。     

电力施工企业的成本控制

世界经济一体化的步伐正在加快，随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低企业最终会被市场淘汰出局，而成本费用的降低，其最重要的手段是对成本费用诸多项目实施有效控制。     

关于国家大型工程项目几个财务问题

一、成本费用控制问题 成本费用的管理与控制是财务控制的一个重要方面.考虑到施工企业的成本费用构成项目的特殊性,其成本费用控制方式也相应存在着复杂性.     

浅析商业企业成本费用的设定与考核

在市场经济的发展中,企业间的竞争益发激烈,决定企业竞争力水平的重要因素,即为成本的控制。成本控制作为企业管理的核心,费用的高低与企业的经济效益直接挂钩,在企业会计核算中占有重要的地位。本文提出了商业企业成本费用的控制,概述商业企业成本费用控制的重要性,根据现阶段我国商业企业费用控制的现状,提出影响商业企业成本费用设定的各项因素,并以此提出加强商业企业成本费用设定与考核的措施。     

第六讲 工业企业成本费用审计

第六讲工业企业成本费用审计薛小平会计制度改革的一项重要内容即改革成本费用核算方法，变完全成本法为制造成本法。这一变革必然会影响到审计工作的内容，程序及方法。因此就需要对制造成本工业企业的成本费用审计做一些新的探讨。一、成本费用核算中内部控制制度审查内...     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

经济下行期企业蓄能之成本费用管理

成本费用管理是企业在市场竞争中获取优势的一个重要支撑,更是企业在经济下行期能够保持平稳发展,逆势突围的重要手段。本文试从当前企业成本费用管理在形式、层面等方面存在的问题着手,找出提高企业成本费用管理的对策,以期保证企业为快速发展奠定成本基石。     

浅论企业成本费用的控制

企业是以盈利为目的社会组织,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用的恰到好处,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。所以,成本费用控制意义重大,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

浅析A物流公司成本费用控制问题及对策

面对加速度发展的物流行业,企业要想崭露头角,并始终保持领先地位,必须提升自己的盈利能力,而成本费用是影响公司盈利能力的重要因素。本文以A物流公司为例,就如何在竞争激烈、物价持续上涨的环境下,提升企业成本费用控制的意识、建立健全企业预算控制机制、完善成本费用的监督机制以及提高企业员工的成本控制专业水平等方面提出相应的建议,以期加强公司的成本费用控制,提升公司的经济效益。     

浅议中小企业成本费用控制问题

中小企业作为我国经济发展的主要力量,提高其企业内部经营管理水平,加强成本费用的管理与控制工作,降低企业的各项消耗,从而增加公司的经济效益,已成为当今社会普遍关心和讨论的话题。文章分析了成本费用的内容、核算方法以及成本费用控制的措施,希望企业结合自身发展情况,加强成本费用的控制以提高企业的经济利益。