培训教学案例开发应用创新

国家电网公司高级培训中心(以下简称高培中心)努力创新培训模式和教学方式,将各种现代培训教学方法成功引入培训课堂,依托若干重点培训项目重复期数多、学员数量大、辐射区域广的天然优势,开展多种形式的案例教学活动,广泛收集基层供电企业主题多样、体现实际创新成果的管理实践案例,使培训内容更丰富、培训课堂更活跃、案例素材更适用、案例教学更切合实际。以2013年度县供电企业主要负责人培训项目为例。该项目是国家电     

创新培训：企业制胜的关键

为了更好地适应新形势下企业发展对职工培训的要求 ,企业必须不断深化职工培训改革 ,提高职工培训层次 ,大力开展创新培训。一、对创新培训的构想所谓创新培训，（亦可称创造培训）就是以增强创新意识和提高创新能力为目的的一种培训。换言之 ,创新培训就是以创新为突破口对培训进行全面、深刻的改革。１．创新培训的目的不是使受培训者掌握某一方面的专门知识和技能 ,而是使受培训者成为高素质的创造型人才。２．创新培训的内容不是具体的科学知识、技能和方法 ,而是创造学、创造性思维、创造心理学等方面的基础知识。３．创新培训的方法是…     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

隐性知能显性化培训实践

<正>体验式培训创新之处广西电网公司2009年度县供电企业领导干部培训班,采用南方电网公司农电部隐性知能显性化体验式培训课题成果,按照授课、体验、实践三大环节展开。为开拓县供电企业领导干部的管理思路,培训既有课堂教学、又有案例分析     

强化安全培训的五个关键环节

培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当做好的重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。安全培训教育不单单是学通报,背规程,更要采取多种形式,组织员工学习、讨论、分析、借鉴火电系统内外人身伤害和设备损坏的一些典型事故案例,     

体验式培训在煤炭企业安全培训中的应用

介绍了煤炭企业体验式安全培训的产生及其理论基础,阐述了典型事故案例分析、安全培训头脑风暴、安全培训场景模拟和安全培训拓展训练等具体方法,认为体验式培训是煤炭企业安全培训的有益补充。     

以现场教学促企业管理创新成果转化

企业管理创新成果如何加强推广应用？是否有更为行之有效的转化途径？中国海洋石油总公司（以下简称＂中国海油＂）秉承＂将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师＂的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为＂上联战略、下连绩效＂的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

为企业办学 为电网服务：华北电力集团公司职业技能培训中心教改新思路

为了认真贯彻落实科教兴网战略，1996年9月10日华北电力集团公司在全国电力系统率先成立职业技能培训中心，这标志着华北电力集团公司的职业技能培训走上了规范化轨道，也标志着在实行“培训、考核、使用、待遇一体化”的用人激励机制方面迈出了可喜的一步。电力部部长史大帧、副部长查克明分别为培训中心成立题词“努力创建全国一流的电力培训中心”和“振兴华北电力、加强职工培训”。领导的鼓励，集团公司的支持，更加激发广我们职业技能培训中心的全体教职员工创建一流电力培训中心的决心和信心。成立伊始、培训中心就确立了以提高电网…     

攀钢积极创新机关干部培训方式力求实效

归纳总结了一年来攀钢创新机关干部培训方式的实践,从打破常规设计培训方案、创新干部培训方式促进培训效果、抓好培训过程管控确保培训实施效果、坚持服务宗旨实现培训目标等方面阐述了攀钢在创新干部培训方式上的大胆尝试和精心组织,指出攀钢干部培训在资源整合基础上实现了培训效果优化、培训质量提升的成果。     

内蒙古煤矿应急管理培训模式研究

开展煤矿应急管理培训是提高现场人员事故应急处置能力的有效方法,是安全生产一项重要的基础性工作,而培训模式的探索是做好该工作的核心环节.自2011年以来,内蒙古煤矿安全培训中心结合自治区煤矿实际,在应急管理培训工作创新培训模式,取得明显成效.本文探讨了煤矿应急管理培训一些做法,提供给同行作为交流,起到抛砖引玉的作用,为我国煤矿安全生产做出贡献.     

固镇公司:创新培训促农电队伍发展

<正>针对农电员工知识结构存在的一些问题,安徽固镇供电公司创新培训机制,努力提升农电队伍素质。创新培训方式科学定教。在确定年度培训计划时遵循"面向发展、结合实际、联系基层、统筹考虑"的原则,一方面摸清员工个人的培训需     

员工培训的有效管理与创新探析

本文首先分析了职工培训管理的内容,其次重点探讨了职工培训管理的方法创新,以期为企业员工培训提供参考和借鉴。     

教育实践推动企业大学建设

又是一年春风绿，又是一年花开时。经过一年的改革、创新与发展，国网冀北管培中心的培训品牌建设取得了显著成效。面对新的功能定位和冀北公司的新要求，如何切实提升管培中心软实力，加快企业大学建设步伐，打造培训与服务两个品牌，既是管培中心的重要命题，也是服务公司发展的必然耍求。     

全新JLG(捷尔杰)客户培训中心落成

近日,JLG(捷尔杰)宣布其位于美国宾夕法尼亚州麦肯内斯堡总部的客户培训中心及试验场的扩建工程顺利竣工。全新的客户培训中心不仅占地面积更广,且对培训设备进行了全方位的技术升级,新增的高空作业设备模拟器将赋予培训更多智能化和人性化的体验。与此同时,首批参与JLG客户培训中心的学员们已圆满完成培训。随着高空作业设备更替速度的加快,市场竞争不再局限于产品性能的提升,后市场服务尤其是培训服务日渐重要。为此,JLG不惜斥资250万美元将客户培训中心扩增至原有占地面积的4倍,包括17 000 m2的室内培训室和约16 000 m(24英亩)     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

创新培训模式提高油气消防培训质量

油气消防培训是针对海上石油平台作业安全需求,专门设置的一门培养海上石油平台兼职消防队员的安全培训课程。由于海上石油平台结构复杂,油气储量大,火灾危险性高,远离陆地,一旦发生火灾,无法及时得到外部援救,只能依靠平台自身力量进行火灾扑救。为此,海上石油平台必须拥有一支技术过硬,能打硬仗的兼职消防队伍,为海上石油平台安全生产保驾护航。基于油气消防培训的重要性,通过分析油气消防培训模式存在的问题,结合实际培训经验,提出注重实物体验、案例研讨、强化实战演练等适合油气消防培训的"6+1"培训模式,以提高油气消防培训质量。     

精心打造人才培训的旗舰——记胜利油田高级人才培训中心校长秦建民

走进胜利油田高级人才培训中心校园,那整洁宽敞、书声朗朗、秩序井然的情景,给人以清新舒畅的感觉。而接触校长秦建民时,那种成竹在胸、举重若轻的气度,侃侃而谈、论古道今的儒雅,让人顿生敬意。四年多来,秦建民带领一班人,把处于转轨期极端艰难的高级人才培训中心带出了困境,创造性地完成了以学历教育为主向以高级人才培训为主的转变,形成了一整套在市场经济新形势下企业人才培养的新思路。如今的胜利油田高级人才培训中心,已成为中国石化集团油气勘探开发高级人才培训的基地。     

构建标准培训体系 力促全员素质提升

磨溪天然气净化厂结合机构改革和专业重组后员工的基本情况和现状,以"全员参与、全面覆盖、持续改进、长效机制"作为培训工作总体思路,以更新培训观念立足长期发展、创新培训管理规范培训行为、注重个人发展提升专业技能素养、构建有效激励机制提高培训实效为目标,构建标准化培训不仅提高了全体员工的综合素质,为净化装置安全平稳运行奠定了坚实基础,更为西南油气田的大发展提供人才宝库。     

煤矿安全培训应务求实效

大屯能源股份公司孔庄煤矿安全培训中心在各级安全管理部门的指导下,以预防和减少各类伤亡事故为目标,以提高各类人员的安全技术素质和安全自律意识为重点,有系统、有针对性地开展安全培训,各项工作取得了明显成效.同时,在安全技术培训考核实践中做出了一些有益的探索和创新.