有效控制输电线路建设工期

施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键。它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面。只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现。     

浅谈加强施工项目进度控制

加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策.     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

施工进度咋样把握

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交、竣工,是影响施工企业形象和经济效益的一个突出问题。     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

建筑项目管理中的施工工期控制方法研究

为了解决建筑项目管理中施工工期控制的问题,本文对建筑项目管理中的施工工期控制方法进行研究,文中分析了施工工期控制的重要性和影响因素,以正在建设的兴泉铁路清流至泉州段四电房屋建设为例,分析了其施工工期控制策略,包括制定完善的施工计划;运用科学的管理方式;动态的管理资源;合理的人员管理方式,希望可以为有关人员提供参考。     

工程造价与施工工期关系的研究

从建设工程项目施工阶段的造价和工期的规定涵义出发,对造价和工期相互作用的辩证关系进行了理论探讨和实际案例的剖析.研究得出:工程造价与施工工期互为合理性的必要条件,以及片面压低工程造价和缩短施工工期所产生的恶劣影响;在确保工程质量和安全生产的前提下,实现造价―工期优化的途径和方法.     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

关于《示范文本》中施工组织设计和工期条款的商榷

本文对《建筑工程施工合同示范文本》中关于施工组织设计和工期条款谈一点肤浅的看法.一、关于进度计划关于进度计划《示范文本》中第9条规定:“乙方必须按批准的进度计划组织施工,接受甲方代表对进度的检查、监督.工程实际进度与进度计划不符时,乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行”.按此规定,工程实际进度必须与进度计划相符,不符时也必须改进直至相符.笔者认为:部分工程甚至整个工程的进度与计划进度不符是难免的,只要乙方有修改后的进度计划,并且征得甲方同意即可,不一定要全部按甲方代表的要求进行改进.这在FIDIC合同条件第14.2条也有此类规定.二、关于延期开工     

工程项目阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作。施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手: 一、施工组织设计的优化 施工组织设计的优化对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地作好施工全过程的合同安排。施工进度安排,要根据建设程序排列施工的先后顺序,以便施工分期分批地进行,避免过分集     

坚持“质量 工期 服务”的经营思想谋求企业稳步发展的竞争优势

今年是国务院提出的质量、品种、效益年,建设部根据行业特点,强调施工企业要在质量、品种、效益年中,围绕着质量、工期、造价,不断提高企业效益,这是我们施工企业摆脱困境,走出低谷的根本出路。长期以来,我公司一直奉行“质量第一,确保工期,用户至上”的经营宗旨。特别是在国家治理整顿,经济调整,建筑业处于低谷的这几年里,我们在资金匮缺、工程压价、施工     

分包工程的隐患及预防

近几年在施工企业中,分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势.但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长,甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等,严重影响企业生存和发展的不良现象.其中最主要的原因之一是企业自身生产经营规模失控,特别是分包工程管理的失控.     

合同工期大幅度短于定额工期的分析与补偿

建筑工程承包合同缩短工期问题主要涉及到五个工期方面的概念:定额工期是制定招标标底、投标标书和签定建筑工程承包合同工期条款的重要依据,是由国家建设部颁布的;经验工期是工程开工至竣工的实际工期;合同工期是当事人参照经验工期或依据定额工期所签定的合同工期条款;缩短工期是定额工期减合同工期的差;给予缩短工期适当补偿称为缩短工期补偿费。据调查,目前在建筑市场中,当事人不依据定额工期约定建筑工程承包合同工期条款的     

工期之困的罪魁祸首

对于施工企业来说,在合同期限内完成规定的工程数量是企业履行合同的责任与义务;对于建设单位来说,在合理的范围内要求施工单位加快施工进度提前完成工程项目也在情理之中.无论对于建设单位,还是施工单位,加强工期管理,缩短项目工期,都是控制建设成本,提高经济效益的重要途径之一.     

浅析监理工程师的施工进度控制

水利水电工程施工进度控制的总目标一般是指合同规定的施工工期，而最终目的则是确保工程项目的进度目标实现。为此，对监理工程师在工程施工中进行施工进度控制时应注意的问题、方法、措施、工期索赔等进行了简要介绍，并主要对开工会的发布、进度计划的审批、施工进度控制方法、施工进度索赔处理及控制案例进行了详细阐述，以供同行参考、探讨。     

掌握“金刚钻”，干好“瓷器活”

2002年初，中铁建集团十二局一公司承揽了青藏铁路清水河特大桥施工任务。这座投资5.5亿元、全长11.7公里的特大桥，工期要求只有11个月。被列为全线控制工期的重点工程。     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

非规范约束条件下市政工程施工系统的优化

随着改革开放的深入和经济的高速发展,市政工程建设的任务越来越重,由于我国的市场经济体制正处在初级阶段,又加之市政施工企业在市政建设中的特殊地位,在承包施工项目时,市政府作为发包方行政命令往往多于经济手段,有些行政命令(要求)虽然从城市建设的角度出发是必要的,但是对具体的施工项目来说存在着较多的。超常规的施工要求和非规范的施工条件。具体表现在以下三个方面:一是超常规的工期要求,给定的工期一般是同类工程常规工期的60～70％。二是非整体的工程设计条件,有些工程开工后,设计图纸尚未全部完成,还须边设计边施工。三是压低施工费用,即市政府认可的最低工程预算。这些非规范的约束条件,毫无疑问地增加了工程施工组织的困难。作为一个现代市政施工企业必须在讲求社会效益的同时讲求企业的经济效益,结合自己的实际,在现有条件下,力求实现施工组织系统的优化。     

加强管理是确保南宁500kV变电站建设工期的关键

简述了广西送变电建设公司承建的南宁500kV新建变电站，在施工条件下不完全具备、天气多雨以及工期任务紧迫的情况下，经过加强工程管理、统筹安排、精心组织、确保变电站工程建设安全、优质和高效的成功经验。