“阳光采购”电煤

电煤采购作为燃煤发电企业成本控制的关键环节,同时也是企业经济活动频繁的一个重要领域,是企业经营管理的“牛鼻子”,其阳光化运作既是控制好成本的需要,也是控制好风险的需要。电煤“阳光采购”需要从体制、机制和业务层面来研究,如从体制方面通过适度的集约,减少对外联系点,可以降低风险,适度的集约也可以提高议价的能力。从业务层面来说,就是在采购的各个环节如何做到公平、公正、公开,提高运行的透明度。     

企业采购业务内部控制

<正>加强采购业务的内部控制能够防范采购业务风险,保证企业经营活动所需物料的使用,最大限度地降低采购成本和付款风险,防止资金的闲置和不当使用。如何进行有效的采     

多元化经营的风险及防范

近年来，我国石油石化所办企业中，一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等，可谓“五花八门”、应有尽有，许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然，作为企业的一种发展战略选择，多元化经营有利于企业分散经营风险，提高资本运作效益，但这并不意味着，多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”，相反，它同样存在许多风险。其风险主要是：1.市场竞争的风险目前，世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段，调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展，从资本集约向技术集约转化，…     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

电煤矛盾对火电企业成本的影响与对策

我国煤炭价格逐步市场化,电力价格依然由政府管制,导致了“市场煤”和“计划电”之间的矛盾,并成为影响我国电力和经济发展的一个重要问题。在分析电煤矛盾的基础上,对湖南省9家统调火电企业进行了调研,从燃料成本、运行维护成本和资金成本等方面分析了电煤矛盾对火电企业成本的影响,并有针对性地提出了解决我国电煤矛盾的建议及相关对策。     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.     

夯实企业层面的内控基础

由于工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,施工企业往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企业层面的内部控制。建筑施工行业是一个劳动密集、质量控制难度高且要求资源整合能力十分强的行业,在不断发展过程中,由于各自工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企     

存货成本与物流各功能活动之间存在效益背反的战略分析

通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。     

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨

随着进口原油加工量的不断增长,降低进口原油的采购成本成为我国炼油企业降本增效的有效途径.我国炼油企业可以通过三个方面减少进口原油的采购成本:一是利用企业自身石油储备能力,根据国际市场原油价格的高低及波动情况,合理调节库存数量.二是提高重质、含酸等劣质原油的加工能力.三是合理运用期货市场金融工具规避价格风险,包括转换挂靠基准油种;转换5天计价期为全月计价;转换计价月或改变采购区域,降低基准价格.     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

我国煤电之争的经济学分析

一、引言 始于2003年的煤电全面紧张形势至今未得到根本缓解,煤电供需矛盾依旧十分突出.随着冬季电力需求的不断增长,“煤电之争”还有不断升级的迹象.出现这种现象的原因就是煤炭价格的“双轨制”（于立、刘劲松,2004）.煤电之争的焦点就是价格之争.这与我国电煤供应体制有关.由于电价没有放开,我国电煤价格和供应也仍然由国家下达指令性计划,这使得目前电煤存在两种价格--计划价和市场价（其中计划煤占1/3,市场煤占2/3）.每年国家发改委都要主持一次煤炭订货会,煤电双方在会上商定来年的电煤合同价,并约定发电企业全年用煤中一定比例由煤炭企业按合同价供应,其余部分则由发电企业到市场上去购买.前者叫“计划”，后者则是“市场”.今年的情况是,电煤的市场价远高于计划价.按不同统计口径,每吨差价在40～100元不等.     

浅谈石油石化企业独家采购谈判策略

石油石化企业往往由于涉密、抢险、专利技术、特许经营、功能配套、原厂备件、集中采购、战略合作等原因采用独家采购模式,导致采购价格可能偏离市场价格,存在较大的采购风险.采购人员需要制定完善的谈判方案,运用成本分析法、横向对比法、代理权限类比法、博弈与心理战等谈判策略,合理控制采购成本.     

阳光采购中的招标制

目前，企业实行阳光采购大多采用公开招标的方式，但这本应是很阳光的行为，近年来却出现了“变了味道”的招标采购，造成阳光采购不阳光。“招标招标，越招价格越高”就是这种不阳光的集中写照。     

实施战略采购降低企业成本

近年来,由于系统备用容量大幅增长,电煤价格持续上涨等原因,成本控制已成为发电企业继安全生产之后的重点领域.而物资采购这一直接影响生产成本和商品质量的重要环节,越来越受各发电企业的关注和重视.     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第7号——采购业务

<正>第一章总则第一条为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称采购,是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。第三条企业采购业务至少应当关注下列风险:(一)采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

打小算盘 创大效益

目前,在火电企业生产成本中,电煤成本已占至70％以上,而且由于煤炭持续供应紧张,电煤质量严重下滑,掺杂使假现象屡见不鲜,给火电企业安全生产带来了极大的隐患。因此,如何控制燃料成本,保证进厂电煤质量,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。