县(市)无线电管理工作实践探索

<正>2013年以来,江苏省徐州市无线电管理局深入学习贯彻党的十八大精神,坚持以法治思维观察、分析和解决无线电管理面临的现实问题,以法治方式推进无线电管理各项工作,开拓思路,大胆实践,在全省率先开展了加强和完善县级无线电管理机构与工作机制建设工作,县级无线电管理机构履职能力和管理效能得到明显提升。1.为何要加强和完善县级机构与工作机制建设加强与完善县级无线电管理机构与机制建设,主要是基于4个因素。一是现实需要。近年来,县(市)以及乡镇农村地区非法设置使用卫星电视干扰器、调频广播电台、公众通信屏蔽器以及其他电台现象常有发生,乡村居民干扰投诉日益频繁,协调难度较大,无线电管理面临新挑战。二是区位特殊。徐州地处4省交会之处,电磁环境较为     

县级无线电管理尝试与探索

随着无线电技术的飞速发展,各种无线电新技术、新产品、新业务不断涌现,使稀缺的无线电频率资源更趋紧张,对加强无线电科学管理、提升管理能力提出了严峻挑战.目前的无线电管理主要是通过行政、法律、技术和经济的手段来实现.实现无线电科学管理的基础是构建无线电管理体系,关键是形成覆盖省、市、县的无线电管理机构,难点是县级无线电管理机构建设问题.山西省运城市在县级无线电管理方面做了一些尝试、形成了一些认识,在这里与大家探讨.     

进一步加强基层无线电管理工作

在现有的无线电管理体制下，一般而言，市级无线电管理机构是行使无线电管理职能的基层单位，查干扰、测台站、做监测等基础性无线电管理工作主要由他们来承担。目前，部分地方实现了对市级无线电管理机构的垂直管理，这有利于理顺关系、加强队伍建设。但笔者近期与一些这样的市级无线电管理者交流时发现，随着垂直管理的落地，也带来了一些具体工作中的问题。     

浅谈县级无线电管理机构体制、机制建设

由于多方面的原因，县级无线电管理的机构建设及其作用的发挥，一直是需要探讨的问题。目前设有县级无管机构的地区在人员编制、经费来源、工作职责等方面均无统一的规定，导致许多工作的开展遇到了困难。本文就浙江省温州市县级无线电管理机构建设中遇到的一些问题和困难进行探索和研究。     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

从提升竞争能力做起

持续推进科技创新,促进企业核心竞争力的显著提升.我们要以高端技术为驱动力,争当科技创新引领者,围绕工程建设,有计划地开展尖端、核心技术研究,年内争取获省级工法5项、获专利2项、获广东省省级新技术应用示范工程1项、广州市市级新技术应用示范工程2项;我们要以项目集成管理系统运用为重点,加快推进信息化建设,充分利用公司项目综合管理信息系统建设的契机,简化日常项目管理操作,提高工作效能,年内要重点理顺合同管理的问题,研究投标模块和人力资源模块的密切结合,提高本系统在项目使用的覆盖率,确保达到特级资质要求.     

新疆金沟河灌区改建项目管理工作刍议

大型灌区改建工程主要用于大型灌区的渠首工程、干支渠及其建筑物等骨干工程的续建配套和节水改造,对整个灌区的发展起到了十分关键的作用。笔者根据现场的施工管理经验,就怎样＂用好钱＂、＂办好事＂等方面进行了探讨,找到了有效解决问题的方法。     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设.规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作.     

供电企业内部控制优化设计

正县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而且关系到电网的安全运行,是电网企业营运可能存在风险的主要方面。因此,本文对公司生产性技术改造工程中存在的亟需解决的流程及岗位设置进行了优化设计。一、县级供电企业生产性技术改造工程内部控制现状受以前落后的管理模式的影响,多数县级供电公司     

神华宁煤签署煤基烯烃和二甲醚项目新合同

神华宁煤集团日前在银川与北京国电华北电力工程有限公司、中冶东方工程技术有限公司、北京万邦达环保技术有限公司，分别签订了年产52万吨煤基烯烃项目动力站工程、年产83万吨二甲醚项目一期工程空分装置和水处理工程总承包合同，标志着宁东能源化工基地两个煤化工项目建设进入新的建设高峰期。     

芦山小流域水土保持综合整治工程项目管理评估探析

针对水土保持项目重于建设而疏于管理,导致项目后期综合效用降低等问题,从管理机构与制度、投资及收益、技术推广、工程维护与管理4方面入手,采用基于熵权的改进TOPSIS法对芦山小流域水土保持综合整治工程项目管理各时期的综合效用实施评估。同时,针对项目各时期管理运行效用评估结果提出优化对策,以期为水土保持项目的管理运行策略制定提供决策依据。     

10kV农网工程财务管理一体化实施探讨

一、河池网区农网工程管理现状河池网区县级供电企业共有六家。2009年以前,由广西电网公司投资建设的10kV及以下工程(含修理)项目的实施管理及核算均由县级供电企业负责完成,地市供电局仅负责35kV项目的核算工作。在这种模式下,10kV及以下农网工程项目的管理存在不少问题:(一)工程项目管理不规范     

如何搞好石油工程造价控制探讨

建设单位自行组织工程项目管理机构或聘请有资质工程项目管理企业通过运用各种知识、技能、方法和工具对新油气田地面工程建设或老油气田地面工程改造的项目质量、工期、费用进行全面规划、组织、协调和控制,并使之系统化的过程。本文主要探讨石油工程造价控制与管理。     

困境中奋力拼搏 双文明喜获丰收——内蒙煤机厂首轮承包成绩斐然

承包经营责任制给内蒙古煤矿机械厂注入了生机与活力,使这个昔日多年亏损的落后企业一跃而成为市级先进单位.截止90年底,这个厂以两个文明建设的优异成绩结束了为期四年的第一轮承包,完成产值,实现利润和销售收人均比承包前翻一番多,比承包指标分别超出29.3%、21.4和25.6%,年递增率分另为25.96%、35.3 3%和31.63%.主导产品带式输送机被评为自治区优质产品,精神文明建设连续四年保持市级文明单位称号,企业面貌发生了深刻变化.     

已实施的部分水利行业标准简介

水文基础设施及技术装备管理规范(SL415-2007) 本规范规定了水文基础设施及技术装备管理对象的范围,编制了管理对象的分类目录;明确了实行分级管理的原则,规定了各级管理机构的设置和职责;明确规定了在水文基础设施及技术装备建设项目管理中推行法人负责、项目招标、工程监理、建设项目效益后评估制度和水文技术装备的政府采购制度;加强了项目建设中的质量监控措施,规定各级水文技术装备管理机构参与建设项目立项审批、建设质量监督、项目验收的职责;规定了在运行管理中实行定期检查、检修维护,规定了检修维护的内容、周期、取费标准和将运行维护经费纳入部门财政预算的原则;规定了为保证正常工作及应急需要,水文技术装备实行定额分级储备制度;明确规定了水文基础设施及技术装备实行定期更新、报废的制度,规定了报批程序和审批权限;规范还根据水文监测工作的特殊性,规定了为保证水文监测工作质量,推行水文技术装备质量认证管理的制度;规范中还就水文监测工作中非常重要的安全生产问题做了较详细的规定,特别是首次加入了水文基础设施及技术装备防雷的内容,明确了实行分级防护的原则,规定了项目建设与操作运行的防雷技术细则,提出了切实有效的防雷操作要求;规范中首次提出了建设全国统一的水文基础设施及技术装备计算机档案管理系统的要求,规定了集中控制、分级管理的工作模式.     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

项目群管理模式的实践探索

<正>项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重，在组织层面实施“法人管项目”，在项目层面实施“项目法施工”，是大多数建筑企业的项目管理模式。面对新形势新任务，一方面要应对经营规模增长带来的项目数量增加、     

浅议水电工程执行概算的编制

《水利水电工程执行概算编制方法》已试行了十多年，目前尚未形成统一的认识。结合工作实践，介绍了执行概算的定义、项目划分原则，以及建设及施工场地征用费、前期施工准备工程、主体建筑及安装采购工程、设备采购工程、专项采购工程、技术服务采购、项目管理费用项目、预备费和分年度资金使用计划与建设期融资费用等执行概算的编制方法。     

越南建大型液态气储存库项目

越南明光投资有限公司日前在海防市亭武工业区开工建设大型液态气储存库项目。这将是越南北部最大的液态气储存库，项目投资总额达4000亿越南盾（约合2500万美元）。据有关方面人士介绲越南明光投资有限公司海防大型液态气储存库项目将建设6个储存量为l万吨的液态气储存罐，分三期建设，第一期工程将于今年10月完成。明光投资有限公司海防大型液态气储存库项目全部工程计划于2011年12月完成，项目建设所采用的机械设备从德国和中国上海进口。