杂议内控标准

大多数工厂都能抓住产品的关键质量特性，普遍制定严于国家标准或者行业标准的内控标准。但也有极个别工厂虽制定了内控标准，可又在其中附加一条：“本标准不作为产品出厂前定级的依据。”对此，说法不一。有的人认为，企业是否制定内控标准，制定什么样的内控标准是企业...     

内控标准与企业效益

针对目前生产厂家大都制订严于产品合格标准的内控标准，从考虑企业效益出发，结合工作体会，阐述了内控标准与产品成本的关系，内控标准程度的制订，如何掌握内控标准等问题。     

编制企业产品标准的基本原则

在市场经济条件下,产品开发和升级换代速度很快,往往来不及制定相应的国家标准或行业标准,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求,制定本企业的产品标准。虽然产品的性能和用途千差万别,但编制企业产品标准的指导思想有其共同应遵守的原则,笔者根据多年标准化工作实践。做以总结,以飨读者。 １前提性原则 我国标准化法规定企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应制定企业标准,作为组织生产的依据。国家鼓励企业制定严于国家标准和行业标准的企业标准,在企业内部使用。在编制企业产品标准时,不能随便降低国家标准或行业标准…     

增强企业标准意识提高企业标准水平

我国标准化法规定:"企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据. 已有国家标准或者行业标准的,国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准,在企业内部适用."自从国家标准化法公布以来,我国绝大多数企业对批量生产的产品都制定了企业标准,但是由于部分企业对企业标准意识不强,对企业标准的水平定位不高,甚至少数企业对同类产品的技术水平不进行国内外对比,对国家标准规定的标准化结构和编写规则等不认真学习,为应付上级和市场需要,在投产鉴定前仓促起草甚而拼凑一个标准,这种标准既不能真正作为组织生产的依据,也不会真正具有市场竞争能力.本文就以上问题与企业家和广大企业工作者进行粗浅探讨与分析.     

企业盲目夸大产品性能者当止

<中华人民共和国标准化法>第六条规定"企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据.企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案.已有国家标准或者行业标准的,国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准,在企业内部适用."以上规定为企业标准的制定时机和备案部门提供了法律依据.然而笔者在日常产品质量检验工作中发现,某些企业标准规定的个别产品质量参数指标不以试验数据为基础,不考虑本企业的实际生产技术水平,盲目夸大其性能,而当地备案部门疏于甄别或其他原因,从而导致了"超级产品"企业标准的合法性.     

企业内控标准在商品经济中的作用

企业内控标准在商品经济中的作用沈阳市辽中化工总厂关地一、企业内控标准的特征我们知道，企业内控标准通常是指企业内部为控制产品质量而自行制定的产品标准。它的技术参数、性能指标高于现行的国家标准、行业标准，其目的是使企业的产品质量始终保持在一定的水平上，更...     

应该重新认识企业标准

企业标准是对企业内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准(《企业标准化管理办法》第三条),现行企业标准化管理办法还是原国家技术监督局1990年8月24日依据当时企业标准化工作实际情况制定的。该办法第六条规定企业标准有以下几种:(1)企业生产产品没有国家标准、行业标准或地方标准的,制定的企业生产标准;(2)为提高产品质量和技术进步,制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(3)对国家标准、行业标准或地方标准选择和补充的标准;(4)工艺、工装、半成品和方法标准;(5)生产经营活动中的管理标准和工作标准。…     

完善企业标准提升产品质量

随着我国政府积极推进加入世界贸易组织（WTO）的进程和市场经济的迅猛发展，新发明、新技术、新材料、新工艺及新产品开发日新月异，层出不穷，在新产品开发过程中，遇到了新产品标准制定问题，因此，正确认识企业产品标准及其有关特征，对于提高标准质量，深化企业标准化工作，克服技术贸易壁垒等种种障碍，都具有重要意义。标准制定原则《标准化法》规定：“企业生产的产品没有国家标准，行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，作为组织生产的依据”。同时又规定“对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于…     

咨询服务台(一)

1、企业标准分几种?答：根据《企业标准化管理办法》第六条的规定，企业标准有以下几种：1.企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；2.为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；4.工艺、工装、半成品和方法标准；5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。2、制定企业标准的程序是什么?答：根据《企业标准化管理办法》的规定，企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代…     

企业标准在制定,实施过程中存在的问题及对策

一、概　述《标准化法》颁布实施以后，一个以国家标准为主体、行业标准、地方标准、企业标准相互衔接和配套的标准化体系已经基本形成，标准的水平已有明显的提高。随着社会主义市场经济的迅猛发展，新产品、新技术、新工艺不断涌现。企业在产品开发过程中，在无国家标准、行业标准、地方标准的情况下，需要制定企业标准做为组织生产的依据。同时，国家还鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准，以其达到促进技术进步，提高产品质量的目的。企业标准的数量在整个标准中所占的比重越来越大，呈逐渐上升的趋势，但存在的问题也不容忽…     

企业内控标准在商品经济中的作用

一、企业内控标准的特征 我们知道,企业内控标准是指企业内部为在生产过程中控制产品质量而自行制定的标准。它主要是产品的技术参数、性能指标并高于当时的国家标准、行业标准,其目的是使企业的产品质量始终保持在超前或一定的水平上,更好地满足市场和用户的需要,     

产品免检有效期满重新申请的企业及产品应当符合哪些条件

为鼓励企业提高产品质量，扶优扶强，引导消费，国家质检总局按照《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》（国发[1999]24号）要求，制定了《产品免于质量监督检查管理办法》，规定对质量长期稳定在较高水平，执行的产品标准达到或者严于国家标准要求，     

贡献的不只是光明 ——访立达信绿色照明股份有限公司

质量先行,技术创新,提升供给水平 在立达信,"首席质量官制度"明确了首席质量官负责塑造企业质量竞争力.公司成立专业的品保中心,建立完善的产品质量管理体系,制定《品质考核奖惩规定》《5S管理办法》等以"零缺陷"的思想指导每一个行动,并由品保中心牵头品质保证,各部门制定一系列涵盖营销服务、设计开发、采购及供应管理、生产服务等全过程质量管理机制和程序,采用SAP管理系统及自主研发的LCP立达信云平台管理系统,使各部门、各模块办公无缝衔接,创造高效、有序、整洁的工作环境.全面推行TQM质量管理,树立全体员工向品质看齐的效益观,在业内率先实行制程1000DPPM的品质领先目标,首创LED灯自动化生产100%全检,建立可追溯产品数据库.同时,坚持最严格的质量检测标准,产品除严格执行国家标准、国际标准外,不少企业标准和内控标准严于国家标准、国际标准,并经福建省质监局备案,确保产品出厂合格率100%.     

莫将标准当“时装”

在一些厂商拉“标准”为大旗、起劲卖弄“风骚”时，据我所知，许多一流的国内企业，却始终坚持着“刁难自己”的做法，他们实施的内部标准，实际上往往严于国家标准，有少数过硬的企业标准甚至高于国际标准。     

产品质量国家免检制度问答

问：什么是产品质量国家免检制度？ 答：为鼓励企业提高产品质量，扶优扶强，引导消费，国家质检总局按照《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》（国发[1999]24号）要求，制定了《产品免于质量监督检查管理办法》，规定对质量长期稳定在较高水平，执行的产品标准达到或者严于国家标准要求，     

不要将“企业标准”作为偷工减料的保护伞

随着我国社会经济的发展和市场的繁荣,我国已经将部分不涉及安全和人体健康的一些强制性标准逐步变更为标志行业内平均质量水平的推荐性标准,推荐性标准只起到指导该类产品生产、经销的作用,不再被强制执行。这对企业的生产和发展,以及市场的繁荣起到了很大的作用。但同时也出现了一些问题。在推行了推荐性标准之后,许多企业纷纷制定了符合自己产品特性的企业标准。按要求,企业标准应严于行业标准,行业标准应严于     

企业内控标准在商品经济中的作用

一、企业内控标准的特征 我们知道,企业内控标准是指企业内部为在生产过程中控制产品质量而自行制订的标准。它主要是产品的技术参数、性能指标高于当时的国家标准、行业标准,其目的是使企业的产品质量始终保持在超前或一定的水平上,更好地满足市场和用户的需要。其特征具体表现为:     

企业内控标准在商品经济中的作用

一、企业内控标准的特征 我们知道,企业内控标准是指企业内部为在生产过程中控制产品质量而自行制订的标准。它主要是产品的技术参数、性能指标高于当时的国家标准、行业标准,其目的是使企业的产品质量始终保持在超前或一定的水平上,更好地满足市场和用户的需要。其特征具体表现为:     

免检产品的条件

(一)企业具备独立法人资格,产品质量长期稳定,企业有完善的质量保证体系; (二)产品市场占有率、经济效益在本行业内排名前列; (三)产品标准达到或者严于国家标准、行业标准的要求; (四)产品经省级以上质量技术监     

现代质量管理内涵探讨

现代企业质量管理要求企业通过GB/T19001—2000/ISO 9000：2000质量体系认证、追求顾客满意,增加产品的使用性能,严格执行国家标准,以持续改进为质量工作理念,制定严格的内控标准,加强质量检验工作和不合格品管理,开展QC小组活动和质量攻关,加强过程控制,提高产品质量,树立良好的企业形象。