实施江苏名牌战略势在必行

一、实施江苏名牌战略的必要性和紧迫性市场经济本质上是一种竞争型经济，当今市场竞争已进入品牌竞争时代，市场逐步向名牌靠拢，争创或争夺名牌的竞争愈来愈激烈。实践证明，一个竞争力强的企业，一定有优质名牌产品为依托，以名牌拓展市场已成为许多企业走向成功的必由之路。谁创出了名牌，谁就能称雄市场，创不出名牌的企业在竞争中败北是不可避免的。同样，对一个地区来说，没有若干名牌产品的支撑，也很难在竞争中占据优势。江苏是经济大省，其工业实力和规模在全国一直处于领先水平，1995年全省Xi业总产值在全国的比重达12．9％，居…     

新经济时代国有企业实施名牌战略思考

21世纪是新经济时代，随着国际经济一体化，市场竞争日益加剧，名牌战略已成为许多企业最有效和最成功的战略之一。然而，我国许多国有企业的名牌意识淡薄，实施名牌战略——创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为国有企业面对激烈的市场竞争，与国际名牌抗衡的唯一选择。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业创名牌的思考

市场经济在一定意义上说是名牌经济,名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产.是名牌就有市场,是名牌就有效益,是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间.     

企业如何创建知名品牌

在激烈的市场竞争中,名牌对于企业的生存发展有着十分重要的意义。对于企业来说,他们最关心的是如何在国内甚至国际上创立名牌,创造最佳的经济效益,从而使企业在竞争中迅速发展,立于不败之地。这就需要企业在产品质量、技术、服务、宣传促销上下工夫、做文章。     

实施名牌战略必须抓好五大工程

名牌是指有名的品牌或著名的商标,是在市场竞争中享有盛誉的企业及其产品、商标和服务的统称。通常意义上说,名牌标志着企业拥有雄厚的经济实力,具有强大的科技水平,占有超常的市场份额,拥有优异的产品质量以及优质的服务水平。同时名牌是消费者追逐的目标,是企业在市场竞争中取胜的法宝。因此,实施名牌战略是现代企业的必然选择。但是企业如何创造名牌,以名牌赢得竞争;如何保护名牌,以名牌促进企业发展,需要从形成名牌的全过程,创造名牌的各种条件出发,抓好名牌战略的五大工程。     

品牌竞争力:企业掌握市场“话语权”的关键

品牌,尤其是具有良好知名度和美誉度的品牌是企业获取竞争优势、实现持续经营的“通灵宝玉”,更是企业掌握市场竞争“话语权”的关键所在。当今,“品牌”二字牵动着无数人的神经和眼球。从一定意义上来讲,经济的竞争就是名牌的竞争,谁拥有了名牌,谁就拥有市场“话语权”,谁就掌握了未来经济。打造品牌和发展名牌的宗旨和归宿就是获得利润最大化。     

实施名牌战略 促进经济发展

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,名牌产品在市场竞争中的地位和作用越来越突出,名牌对消费者的导向和认同效果也越来越明显。企业依靠名牌开拓市场,市场成为名牌争雄的场地。从世界经济发展历程看,企业问的竞争遵循着从产品竞争到运营资本的竞争到品牌的竞争这样一条规律,特别是竞争性行业品牌的竞争更为突出。而品牌又是以信用、信誉关系为基础,高质量为核心,浸透着文化,凝聚着企业智慧的无形资产。所以,我们实施名牌战略,必须全面正确地理解名牌的含义,并把名牌作为企业赖以生存的基础和加速经济发展的动力。一般地讲,…     

工程承包施工企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济的不断发展 ,市场竞争日趋激烈 ,优胜劣汰 ,适者生存 ,强者称雄。企业要想在激烈竞争中立于不败之地 ,必须面对市场 ,通过不断提供满足市场需求的质优价廉产品和优质服务赢得市场 ,求得自身的发展和壮大。在工程承包市场上 ,企业之间最直接的竞争是在保证工程质量、工期前提下价格上的竞争。价低必然占有优势 ,但是价格也不可能无限制地降 ,有一个底线 ,这个底线就是成本。底线越低 ,活动范围就越大 ,必然在竞争中占有优势。企业作为竞争主体 ,如何抓住竞争机遇 ,有效地管理和控制成本 ,增强竞争能力 ,已成为企业必须面…     

企业：成功之路在名牌

提高国内外市场竞争能力,名牌企业是主力军,而名牌企业的竞争,又集中体现在名牌产品的竞争力上。这个问题现在已经十分清楚和越来越严峻地摆在了我们的面前,提高竞争力作为名牌企业的主攻方向已经成为企业发展的趋势。     

来稿摘编

来稿摘编江苏射阳人大常委会的张琦在一篇“创造名牌人为本”的文章中认为：大凡从事经济工作的人都知道，当今国际范围内的市场竞争，从现象上看，似乎是产品牌子的竞争，但究其实质，却是职工素质的竞争。不可否认，创造名牌，要靠多方面的努力，要具备多种多样的条件。...     

提升企业核心竞争力的四点战略措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新…     

企业实施名牌战略的探讨

随着我国经济与世界经济的接轨，我国企业面临着空前的全面市场竞争，发展名牌，紧握名牌这柄竞争制胜的杀手铜，已成为众多企业的共识，然而企业实施名牌战略是一项系统工程，从目前企业具体操作来看虽然名牌意识有所增加，但仍存在许多问题，如果不加以研究解决，必将阻碍我国名牌事业的发展及名牌产品的诞生和名牌企业的创建。一、企业实施名牌战略的内容１．名牌商标指生存稳定性、信息有效性、交流顺畅性强，对市场和作业的影响力，超越地理和文化的辐射力大，交易范围广，能产生较好的识别、保护、激励、利润等效应的注册商标。２．名…     

论现代企业成功的因素

企业是一个国家的经济细胞。所以研究企业成功的因素历来为人们所重视。为什么有的企业成功了，而有的企业却以失败而告终呢？笔者认为，决定企业能否成功的因素有以下三项：特色产品和规模经济，客户知识，职工潜能。一、特色产品与规模经济。成功的公司不断地引进新的、与众不同的产品和服务，并重视规模经济。在竞争的市场上，高额利润不可能长时间存在。如何选择一个回报率较高的项目，这是所有投资者都在考虑的问题。市场的竞争时间越长，这些项目将越难寻找，企业往往不得不转回那些竞争性不很强的市场。导致市场竞争减弱的最普通的两…     

乡镇企业名牌战略与市场营销

福建的乡镇企业要实现二次创业,必须转变增长方式,不断创名牌产品,市场竞争是产品的竞争,一个好的企业,如果没有名牌产品来支撑,在市场上就没有地位,就会被淘汰,经济实力就不会提高,必须充分认识到,“名牌”是企业的无形财富,是市场竞争的焦点,谁拥有名牌,谁就占有市场,它还代表着企业的良好形象和信誉。实施名牌战略,目的就是提     

诚信——品牌价值的基石

开放和竞争的世界 ,从一定意义上说就是品牌的世界。一个企业要在市场竞争中获胜 ,就必须首先培育自己的品牌。名牌不是光靠广告就能建立起来的 ,名牌有着丰富的文化内涵 ,名牌价值的核心是顾客忠诚 ,顾客忠诚又是建立在企业诚信基础上的。     

实施名牌战略振兴洛阳经济

随着市场竞争的加剧，名牌产品已成为判断一个国家或地区壑济实力、科技水平、经济增长质量的一个重要指标，成为推动社会生产力发展的无形力量，名牌已经成为一个国家、一个地区经济实力和地位的象征。振兴和发展地方经济，增强企业及其产品的竞争能力，必须要多方位实施名牌发展战略。     

论企业竞争中的应变原则

竞争是当今世界的主潮流，随着世界经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈。企业要赢得竞争，就必须在讲究竞争的科学性的冈时讲究竞争的艺术性。在竞争谋略中，应变原则是最难把握的，也是最为重要的。一、企业竞争谋略中的应变所谓应变，是指上什针对生存环境的变化所作的反应，它是普遍存在于事物的相互作用中的一种客观现象。经济领域中的企业的应变，则是指企业审时度势，对环境的变化做出的反应。＿对企业应变，管理学既做研究，市场竞争谋略学也做研究。现代管理学认为，没有什么一成不变、普遍适用的“最好”的管理理论和方法，有效的管…     

实施名牌战略是一项系统工程

实施名牌战略是一项系统工程赵成波，于占民市场竞争是产品的竞争，是名牌的较量。在社会主义市场经济新体制逐步形成，对外开放不断扩大的新形势下，我国产品打入国际市场靠的是名牌，外国产品畅销中国靠的也是名牌。名牌代表着一个企业、一个行业、一个地区甚至一个国家...     

实施名牌战略 营造乡镇企业“二次创业”新优势

一、强化名牌观念,树立名牌意识 所谓名牌是市场主体在激烈市场竞争中享有盛誉的企业及产品、商标和服务的统称。它是企业的经济实力、市场竞争能力、产品质量、技术含量、售后服务、商业信誉的集中体现,是先进生产力的结晶,是社会和消费者对品牌或商标的高度认可。实践证明,名牌象征着企业良好的信誉和形象,象征着较高的企业素质和产品质量,象征着企业拥有相当的市场和较强的发展后劲,因此,一旦拥有名牌,就能为企业创造巨大的无形资产,给企业带来丰厚的经济效益。 二、掌握市场发展规律,引导市场消费潮流 在市场竞争中,一个行业、一个企业要想求得生存和发展,必须真正做到以市场为导